3月1日  品牌，讓中國制造微笑起來

我們改革開放30年取得了豐碩成果，使中國制造進入了全球供應(yīng)鏈，盡管仍處在價值鏈的最低端——制造環(huán)節(jié)，已經(jīng)是不小的進步。但我們要看到，微笑曲線的兩端——技術(shù)和品牌還被發(fā)達國家把控，中國企業(yè)還較弱。全球每兩雙鞋中，就有一雙產(chǎn)自中國。然而，國產(chǎn)運動鞋與美國耐克鞋的制造成本只有幾美分之差，兩者的銷售價格卻相差數(shù)倍。我們出了這么多的力，到最后只能在全球價值鏈中分得很少的錢，為什么？因為我們手中沒有品牌、沒有技術(shù)，所以也就只能擔(dān)當一個“搬運工”的角色。中華民族的經(jīng)濟復(fù)興靠的是科技創(chuàng)新和品牌的支撐，靠的是對全球供應(yīng)鏈的掌控和運營能力。

——摘自2009年8月8日金志國在第三屆中國品牌節(jié)上的發(fā)言

背景分析

為什么中國在資源、環(huán)境、低價勞動力等方面付出很多，分享的財富卻寥寥無幾？

蘇州貼牌生產(chǎn)了全世界63%的鼠標，出口價格是4～5美元，而貼上外國牌子，在美國的銷售價格達28美元。富士康為蘋果公司生產(chǎn)iPhone，每臺只能獲得11美元的代工費用，在市場上iPhone手機的售價高達600多美元，而且還供不應(yīng)求、遭遇搶購風(fēng)潮。

中國出產(chǎn)的領(lǐng)帶，占據(jù)著國際市場30%的份額，然而產(chǎn)值卻不到10%，利潤更不到5％。

南方地區(qū)貼牌生產(chǎn)全球三大男襯衫品牌40%的市場份額，平均每件出口價格8美元，貼上國外牌子在美國的零售價格是每件70～120美元。中國出口的襯衫一件只有0 3～0 4美元的利潤。

在海外，中國制造的微波爐最低售價18美元，甚至更低。2009年，中國企業(yè)外銷微波爐超過3 000萬臺，表面上來看，這是一個讓人驚嘆的巨量數(shù)字。但是，如果我們追問一下，走向海外的3 000萬臺微波爐有多少是自有品牌，又有多少是代工？事實上，3 000萬臺的外銷微波爐，90%以上是代工，10%以下才是自有品牌。

這些都是缺乏品牌導(dǎo)致的后果。

行動指南

沒有品牌，只能當“搬運工”。產(chǎn)品走出去、品質(zhì)走進去、品牌走上去，這是中國企業(yè)品牌化、國際化的路徑與圖騰。

3月5日  品牌“保鮮”考驗運作能力

品牌是一種資源，真正的品牌價值體現(xiàn)在品牌運作上，運作能力才具有真正的價值。我們不缺品牌，我們有很多的老品牌，但現(xiàn)在它們的運作能力不夠，使得品牌自身不能保持新鮮度。品牌一定是做出來的，而不是靠歷史堆砌出來的。

——摘自2009年9月17日金志國在環(huán)球企業(yè)家俱樂部主題圓桌論壇上的發(fā)言

背景分析

金志國常說，企業(yè)的基業(yè)長青仰仗四個“新鮮度管理”：其一，組織新鮮度，在轉(zhuǎn)型中參與全球供應(yīng)鏈，要能夠適應(yīng)全球供應(yīng)鏈組織形態(tài)的要求，保持組織在新背景下的新鮮度；其二，文化新鮮度，保持公司文化的新鮮度，以兼及天下的心態(tài)參與全球合作；其三，品牌新鮮度，要保持品牌的年輕、時尚、活力；其四，產(chǎn)品新鮮度，一定要在全球供應(yīng)鏈上保持新鮮度，運行效率最高、成本最低。

2005年是青啤的嬗變之年。在青啤的工作目標中，“由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變”已經(jīng)被置于“三大轉(zhuǎn)變”的首位，“走進市場、傾聽客戶”成為青啤人的自覺行為。