陳曉從一方諸侯變成了國美黃光裕的麾下大將，兩人也許真的如同黃光裕所說，志同道合和惺惺相惜。

陳曉出任了國美的CEO，黃光裕似乎有意淡出國美，退隱幕后，兩人相處默契，為商業(yè)巨子們演繹了一段化干戈為玉帛的佳話。

至今，黃光裕和陳曉的幾件小事仍然被津津樂道。

陳曉的辦公室位于國美總部，近200平方米的空間分為4個套間，分別作為辦公、會議、會客和休息之用，距離他的辦公室不足100米處，則是黃光裕的辦公室，無論是格局還是裝修兩者完全相同，黃光裕似乎給了陳曉足夠的尊重。

黃光裕的座駕加長奔馳600，后來在換車時黃光裕買了兩輛邁巴赫，其中一輛就給了陳曉，兩輛相同的車停在國美總部的停車位上，互成呼應。

陳曉是南方人吃不慣北方的飯菜，黃光裕責令家廚每天燒菜，專門給陳曉送去。陳曉曾笑言，他發(fā)現(xiàn)潮汕口味和上海還是很相似的。

當然，兩個人的默契并不僅表現(xiàn)在生活中，而且也體現(xiàn)在工作上。陳曉上任不久，就停下了“鵬潤電器模式”，并立下2007年營業(yè)額突破1000億元的軍令狀，陳曉自己也說“這將是艱巨的任務, 如果完不成目標我將自然離開”。而三個季度后，陳曉自己披露，雖然整個集團的業(yè)績不方便公布，但是1000億元的既定目標完全可以達成。首戰(zhàn)告捷的陳曉又把國美的發(fā)展戰(zhàn)略作了調整，規(guī)模和效益并重，他給自己和國美都定了一個很高的目標，在國美新制定的五年規(guī)劃中，到第五年將占領國內25%的家電市場份額，2500億元的銷售總額，相當于百思買2006年在全球的銷售規(guī)模。

隨后，陳曉橫刀立馬，將大中納入國美的旗下，而陳曉帶領著的國美根本不滿足于這樣的成績，在2008年成功拍得三聯(lián)商社的10.67%股權，成為三聯(lián)商社的大股東。外號鐵算盤的陳曉，也許很適合執(zhí)行者這個角色。

國美永樂合并，永樂方面只有陳曉一個光桿司令進入到了國美的董事會和管理層。末路英雄陳曉被架空之類的流言漫天飛舞，對此陳曉神色淡然，“在國美我并不孤獨?！?nbsp;“只是每天一起工作的人有一些變化而已?！彼麖娬{，現(xiàn)在他的想法和措施基本上全部都能得到推行和落實。而國美對陳曉也是投桃報李，在2007年5月22日的股東周年大會上選舉陳曉為新任執(zhí)行董事，對陳曉的工作做了最大的肯定。

“過去，我和黃總都有一個共同的困擾。在重大決策的時候，很難有一個人能夠跟我站在同樣的經營高度上去互相理解、去對話協(xié)商，在執(zhí)行層面上也很少有和我旗鼓相當?shù)娜丝梢匀ネ苿勇鋵?。但現(xiàn)在不一樣了，我們本來就互相欣賞，彼此對行業(yè)的熱情和認識，是相當一致的，很多時候不謀而合。”陳曉在回答同黃光裕合作感覺的時候如是做答，言談間大有惺惺相惜之感。

兩人惺惺相惜，所以當2008年黃光裕涉嫌經濟案件的時候，陳曉成為當仁不讓的救火員就在情理之中了！