陳曉從一方諸侯變成了國美黃光裕的麾下大將，兩人也許真的如同黃光裕所說，志同道合和惺惺相惜。

陳曉出任了國美的CEO，黃光裕似乎有意淡出國美，退隱幕后，兩人相處默契，為商業(yè)巨子們演繹了一段化干戈為玉帛的佳話。

至今，黃光裕和陳曉的幾件小事仍然被津津樂道。

陳曉的辦公室位于國美總部，近200平方米的空間分為4個(gè)套間，分別作為辦公、會(huì)議、會(huì)客和休息之用，距離他的辦公室不足100米處，則是黃光裕的辦公室，無論是格局還是裝修兩者完全相同，黃光裕似乎給了陳曉足夠的尊重。

黃光裕的座駕加長奔馳600，后來在換車時(shí)黃光裕買了兩輛邁巴赫，其中一輛就給了陳曉，兩輛相同的車停在國美總部的停車位上，互成呼應(yīng)。

陳曉是南方人吃不慣北方的飯菜，黃光裕責(zé)令家廚每天燒菜，專門給陳曉送去。陳曉曾笑言，他發(fā)現(xiàn)潮汕口味和上海還是很相似的。

當(dāng)然，兩個(gè)人的默契并不僅表現(xiàn)在生活中，而且也體現(xiàn)在工作上。陳曉上任不久，就停下了“鵬潤電器模式”，并立下2007年?duì)I業(yè)額突破1000億元的軍令狀，陳曉自己也說“這將是艱巨的任務(wù), 如果完不成目標(biāo)我將自然離開”。而三個(gè)季度后，陳曉自己披露，雖然整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績不方便公布，但是1000億元的既定目標(biāo)完全可以達(dá)成。首戰(zhàn)告捷的陳曉又把國美的發(fā)展戰(zhàn)略作了調(diào)整，規(guī)模和效益并重，他給自己和國美都定了一個(gè)很高的目標(biāo)，在國美新制定的五年規(guī)劃中，到第五年將占領(lǐng)國內(nèi)25%的家電市場份額，2500億元的銷售總額，相當(dāng)于百思買2006年在全球的銷售規(guī)模。

隨后，陳曉橫刀立馬，將大中納入國美的旗下，而陳曉帶領(lǐng)著的國美根本不滿足于這樣的成績，在2008年成功拍得三聯(lián)商社的10.67%股權(quán)，成為三聯(lián)商社的大股東。外號(hào)鐵算盤的陳曉，也許很適合執(zhí)行者這個(gè)角色。

國美永樂合并，永樂方面只有陳曉一個(gè)光桿司令進(jìn)入到了國美的董事會(huì)和管理層。末路英雄陳曉被架空之類的流言漫天飛舞，對(duì)此陳曉神色淡然，“在國美我并不孤獨(dú)?！?nbsp;“只是每天一起工作的人有一些變化而已。”他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在他的想法和措施基本上全部都能得到推行和落實(shí)。而國美對(duì)陳曉也是投桃報(bào)李，在2007年5月22日的股東周年大會(huì)上選舉陳曉為新任執(zhí)行董事，對(duì)陳曉的工作做了最大的肯定。

“過去，我和黃總都有一個(gè)共同的困擾。在重大決策的時(shí)候，很難有一個(gè)人能夠跟我站在同樣的經(jīng)營高度上去互相理解、去對(duì)話協(xié)商，在執(zhí)行層面上也很少有和我旗鼓相當(dāng)?shù)娜丝梢匀ネ苿?dòng)落實(shí)。但現(xiàn)在不一樣了，我們本來就互相欣賞，彼此對(duì)行業(yè)的熱情和認(rèn)識(shí)，是相當(dāng)一致的，很多時(shí)候不謀而合。”陳曉在回答同黃光裕合作感覺的時(shí)候如是做答，言談間大有惺惺相惜之感。

兩人惺惺相惜，所以當(dāng)2008年黃光裕涉嫌經(jīng)濟(jì)案件的時(shí)候，陳曉成為當(dāng)仁不讓的救火員就在情理之中了！