如同國美揮師南下一樣，永樂2005年也毅然北伐，它在北京的第一家賣場正式開張之際，就聲稱要壓價30%，氣勢洶洶直指國美。此時，國美在北京已擁有90個家電連鎖賣場，永樂一來便趕上的是“淘汰賽”。永樂初到北京便被給了個下馬威——100多家家電生產(chǎn)企業(yè)的北京分公司接到一封來自國美的“警告信”，稱接到此信函的供應(yīng)商一旦給永樂讓利，必將遭到25倍的罰款。此地非申，永樂不能為所欲為，不得已打出服務(wù)牌，但是在價格上并無太大的優(yōu)勢可言，京城百姓并不買賬，永樂內(nèi)部駐京大將連換三任，士氣低迷，在整個“五一”黃金周的銷售總額只有1000萬人民幣，甚至不及國美單店成績的1/4,上海王兵敗如山倒。國美給手下敗將的禮物是一條建議：如果想在北京立住腳，必須增強(qiáng)核心競爭力，永樂并沒有抓住北京市場競爭的價格核心，需要加倍努力。

北京之戰(zhàn)，永樂敗。