可是就在國美繼續(xù)殺伐的時候，江蘇市場再起波瀾。一直蠢蠢欲動的外國連鎖商百思買終于出手了，2006年5月29日五星和百思買也步入了婚姻的殿堂，土生土長的江蘇五星，一下子搭上了海外關(guān)系變成了合資公司，百思買更是擁有這個公司51%的股權(quán)。百思買了不得，光是“全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團”這個名頭就能把一般人嚇得腳軟。百思買是大型家電專業(yè)店加連鎖經(jīng)營這種新型業(yè)態(tài)模式的首創(chuàng)者，按照輩分來說，國美怕是要叫百思買一聲師傅。

面對如此的百思買，雖然國美教父黃光裕公開放言百思買未見得能適應中國市場，雖然蘇寧的張近東表示出對外企 “超國民待遇”的不滿，而且百思買的發(fā)展也沒有預想中的迅速，但是他們都清楚，獅子不動的時候不是在昏睡，而是在準備進攻。這么一個龐然大物，放在家門口，就算是沒有任何動作，也足夠讓人心中不安。

國美頗有幾分把百思買當做“紙老虎”的味道，在戰(zhàn)術(shù)上輕視它，在戰(zhàn)略上重視它，然而如何對抗百思買？國美想到一個不是很新鮮的主意——攘外必先安內(nèi)。

國美環(huán)伺左右，地方豪杰在他的大力沖擊下，大多零零散散，再難成氣候，能同他一較高低的，大抵只有蘇寧、永樂同大中的聯(lián)合體了。然而大中永樂新婚在即，說不盡的恩愛風流，怎么會給國美可乘之機呢？

誰也不曾想，訂婚不過兩個月的大中和永樂，這么快就遭遇了“兩月之癢”，訂婚伊始，永樂也曾發(fā)下“將用一年時間全面接管大中”的壯語豪言，但是不過是兩個月的時間，便陷入大規(guī)模的裁員、減薪，股價暴跌、市值縮水的危機之中，永樂這邊自顧不暇，各種不同的流言版本，乘虛而入甚囂塵上，一說大中左右逢源，頻繁接觸蘇寧和百思買，一說國美意圖從永樂手中搶走大中。

一時間情勢詭譎，誰都看不清這趟渾水的深淺。而國美看清楚了，并且果斷出手。雖然經(jīng)濟學家已經(jīng)言之鑿鑿地說：“并購的成功率只有1/3。”但是國美認為，只要鋤頭好，沒有墻角挖不倒。一連串的試探，一系列的磨合，一波波的較量，2006年7月，國美終于用每股2.2354港元的價格，總收購代價52.68億港元“股票加現(xiàn)金”的形式收購而搶親成功，但他搶的不是一直被外界傳得水性楊花的大中，而是家電排行榜上，位居第三的探花郎——永樂。永樂嫁人，不入夫姓，國美推行雙品牌的戰(zhàn)略，永樂依然是永樂，不過換成了國美家的永樂而已。

第一第三，強勢聯(lián)手，排在第二的蘇寧再也坐不住了，便要從大本營江蘇南京搬出來，對抗國美永樂北京上海這樣的左右夾攻。

大中更不肯干，揚言要沒收當年同永樂訂婚時候永樂給的1.5億元的彩禮錢，有了新歡的永樂，索性撕破了臉皮，要同大中打官司，正當大家為大中和永樂這對昔日愛侶的結(jié)局預測的時候，誰也沒有想到國美又有動作了。

大中和永樂簽署的訂婚證書《戰(zhàn)略合作協(xié)議》還熱乎的時候，永樂琵琶別抱投入了國美的懷抱，蘇寧便向大中敞開了懷抱，經(jīng)過漫長的并購摸底，蘇定大中性格不合，沒有談妥，蘇寧退出，國美見有機可乘，立刻對大中重新展開了追求，用比蘇寧高出6億元的36.5億元的大手筆，一舉俘獲大中的芳心。2007年12月14日，國美宣稱通過第三機構(gòu)托管大中電器。

吃掉大中的國美一鼓作氣，并購三聯(lián)。2008年4月16日，三聯(lián)商社發(fā)出通告，總經(jīng)理和財務總監(jiān)這兩個無比重要的位置，由國美的常城、榮鐸任職，自此，三聯(lián)商社的經(jīng)營大權(quán)旁落，國美曲線收購三聯(lián)大獲全勝。

此時家電零售市場塵埃落定，國美、蘇寧、百思買，是三足鼎立么？黃光裕給出的所言太有想象空間，“股權(quán)置換一直是大家在探討的話題，現(xiàn)在國美和永樂達到了一定的默契，就先走一步”，如果蘇寧“不識時務”呢？黃光裕放言，要“打到蘇寧與國美合并為止?！?/p>

是國美并購蘇寧，同百思買形成雙寡頭時代？還是國美、蘇寧、百思買三足鼎立？亦或者是“美蘇爭霸”？無論是何種形式，有一點是不會改變的，那就是國美在中國的家電市場格局已難以撼動。