國美的第一口，咬向了有國家資本撐腰的易好家。易好家可不簡單，說它的娘家，那可是擁有227億元資產(chǎn)的中國建材集團，是國家重點扶持的15家重點流通企業(yè)之一，他支持的易好家，雖然剛剛立足家電零售行業(yè)，但是人家是當(dāng)之無愧的國家隊。然而開弓沒有回頭箭，國美就這樣義無反顧的咬了下去。

最初，在易好家創(chuàng)立之初，國美便想把它扼殺在搖籃里。所以在2004年，易好家作為東道主，發(fā)起“中國家電零售連鎖業(yè)現(xiàn)狀及未來方向高峰會”的時候，國美不惜給家電業(yè)的生產(chǎn)廠商發(fā)出《通函》，讓生產(chǎn)商不派人員參加這次高峰會，并要求生產(chǎn)廠商不給易好家提供展臺，不給易好家派促銷人員，甚至干脆就要求廠家不要同易好家有業(yè)務(wù)上的往來。

易好家從容應(yīng)對，落筆不凡，先是向廠家先付款后提貨，挑戰(zhàn)家電零售業(yè)的價格禁區(qū)，同時快速擴張二三級市場的連鎖網(wǎng)絡(luò)，把觸手深入到國美沒有觸到的領(lǐng)域去，而后又推出時尚新潮的產(chǎn)品，喊出“價值戰(zhàn)取代價格戰(zhàn)”的口號，意圖從價值差異中，獲得自己的生存空間。

同時，那些因為價格同國美電器“交惡”的上游生產(chǎn)廠家，比如格力、三星等，全部成了易好家的重點攻關(guān)對象，面對這樣的形式，國美除了棘手還是棘手。 

國美明白飛速成長的易好家是塊不錯的料子，便動了讓易好家離開家，做自己兒子的念頭。2005年8月，國美為了讓中國建材集團能忍痛割愛，用18億元收購了前期投入8000萬～1億元之間的易好家，對于中建集團而言，這算是一筆好買賣，但是國美也不可能做冤大頭，除了把可能成長為自己一大勁敵的易好家變成了自己的兒子，還把兒子鋪設(shè)的二三級市場的覆蓋收歸己用。

國美的第二眼，瞄向了山東三聯(lián)。山東三聯(lián)是第一家上市的中國家電連鎖企業(yè)，是當(dāng)之無愧的家電零售業(yè)的龍頭老大，它笑傲群雄的時候，國美還得向它學(xué)習(xí)。但是三聯(lián)局限于山東地區(qū)，認(rèn)為山東的經(jīng)濟總量足可以養(yǎng)活三聯(lián)這條魚，在國美大幅度擴張版圖的時候固守山東，并且又把資金投入到造船和建島上，并陷入泥淖之中，不能自拔。國美眼見昔日的大哥大的資金鏈出了問題，雄風(fēng)不在，遲早是自己的囊中之物，便暫且繞開三聯(lián)，直奔永樂而去。

國美氣勢洶洶勢不可擋，永樂和大中俱是心驚膽戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急必然是要聯(lián)合對抗強敵。于是乎，2006年4月12日，大中和永樂，珠聯(lián)璧合，即將締結(jié)秦晉之好，宣布兩家公司將開始業(yè)務(wù)層面的托管及合作。強強聯(lián)手，才能咄咄逼人。面對這樣的情況，蘇寧的老板不以為然，“兩個小孩子加起來，并不等于一個大人！”張近東如是認(rèn)為，而在業(yè)界素有“普天之下莫非王土”想法的國美更不會被大中永樂聯(lián)手嚇到。