俗話說：樹大分叉，人大分家。黃光裕兄弟也適用這句話，1992年，兩個(gè)人便各奔前程。分給黃光裕的是國美這塊牌子，還有十多萬的現(xiàn)金。

無論何處，人生都是新的起點(diǎn)。從這個(gè)意義上講，1993年對(duì)黃光裕來說，算是重新創(chuàng)業(yè)，與6年前窮小子白手起家相比，這次的他手上多了十幾萬可供自己支配的現(xiàn)金，以及掌握了一些行業(yè)的重要資源。這些，成了他的倚天劍屠龍刀，“再度創(chuàng)業(yè)”便不是小打小鬧，而是要乘風(fēng)破浪，擒虎屠龍。

從此黃光裕步步為營，逐步讓國美發(fā)展壯大。

（1）“國美”成為“國美”

黃光裕自立門戶，正所謂“手中有糧，心中不慌”，對(duì)行業(yè)已經(jīng)開始摸透的黃光裕，只用了一年之間，就在北京連開了6家門店。這些店，遍布北京城的西四、新街口、前門等地，大小都在100平方米左右。這幾家店，互相呼應(yīng)，互為犄角，按照黃光裕自己的話說：“這6家店在整個(gè)北京形成了一個(gè)輻射圈，形成了以前門為中心的一個(gè)戰(zhàn)場布局、一張網(wǎng)。”黃光裕把國美總部，設(shè)在了前門，如果說，這時(shí)候，黃光裕的網(wǎng)已經(jīng)開始初現(xiàn)端倪，黃光裕便是這網(wǎng)中的“蜘蛛”，開始運(yùn)籌帷幄。國美是他發(fā)家的第一塊牌子，黃光裕索性在1993年，把林林總總的商標(biāo)，什么國豪、亞華、恒基等，全部統(tǒng)一稱為國美。有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭，黃光裕此舉使自己擁有了自己的品牌，此舉對(duì)于國美今后的擴(kuò)張而言，堪稱奠基石。由此可見，黃光裕完全可以被冠上國內(nèi)企業(yè)家中最早有“品牌意識(shí)”的先行者這頂桂冠。

21世紀(jì)什么最重要？人才！不知道黃光裕有沒有看過《天下無賊》，但是他的領(lǐng)會(huì)卻比《天下無賊》來得更早。

在黃光裕二次創(chuàng)業(yè)初期，他開始招賢納才，收羅了一批干將。以后來成為國美總經(jīng)理的何炬為例，他是一個(gè)多面手，進(jìn)入國美的時(shí)候國美尚小，僅有五六個(gè)部門，何炬所在的部門身兼多職，法律事務(wù)，門店管理，無一不管，無一不精。正是有了這樣的人才注入國美，國美的隊(duì)伍才逐漸強(qiáng)大起來了。

國美的帝國，真正的有了雛形。