喬治在美國加利福尼亞州剛開始從事房地產(chǎn)交易時，有一次，帶一位買主去看郊區(qū)的一座房屋。房產(chǎn)主曾私下告訴喬治說這棟房子大部分結(jié)構(gòu)都不錯，只是屋頂過于陳舊，當(dāng)年就得翻修?？捶康氖且粚δ贻p夫婦，他們說準(zhǔn)備買房子的錢有限，所以想買一處無須修葺的房子。他們看過房子后，很喜歡，馬上決定購買，并想立即搬進去住。但喬治對他們講，屋頂過于陳舊，需要花些金錢來翻修。喬治知道，說出房子屋頂?shù)恼嫦?，會冒風(fēng)險，有可能毀掉這筆交易。

果不其然，這對夫婦一聽說要花這么多錢來修屋頂，就表示不肯購買，離開了。到手的生意就這樣飛走了。一星期后，喬治的老板聽說這筆生意沒有做成，是因為喬治告訴了房頂要翻修的事后，十分生氣。他把喬治叫到辦公室，問他是如何把這筆生意搞吹的。喬治對老板解釋道：“如果這對夫婦住了房子后出了意外，公司的信譽將不復(fù)存在，再也不會有人來看我們的房子?！崩习迓犕陠讨蔚慕忉尯?，交給喬治一封信，信中是公司升喬治為該房地產(chǎn)公司銷售部主管的委任狀。喬治的老板感動地說:“喬治是一個真正忠誠于公司的人！”。

由此可見，全心全意替老板出謀劃策、替公司著想的員工對一個企業(yè)來說有多么重要。每一個員工都應(yīng)該明白，自己的工資收益完全來自公司的收益，公司的利益就是自己利益的來源。“大河有水，小河寬；大河無水，小河干”就是這個道理。

其實，老板和員工都是一樣的，都是公司的一員，并不存在對立關(guān)系，只不過是分工不同、角色不同而已。員工也是企業(yè)的主人。公司的發(fā)展，需要每一個員工齊心協(xié)力。雖然老板和員工存在雇傭關(guān)系，但是老板和員工更是一種合作伙伴的關(guān)系。這種合作關(guān)系在公司內(nèi)是上下級關(guān)系，但你忠誠地付出，得到老板的賞識后，日后老板可能也會將一部分事業(yè)托付給你。如果你是管財務(wù)的，他把公司財產(chǎn)完全托付給你；如果你是管營銷的，他把公司業(yè)務(wù)托付給你；如果你是管人事的，他把人力資源托付給了你。從這一方面說，他把你看做是可以信賴的員工，而不是把你當(dāng)做工作的工具。

5年前，小王和小鄭是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后一起到南方發(fā)展，機緣巧合地到了同一家算機軟件公司，負責(zé)辦公軟件的設(shè)計開發(fā)。平心而論，這個公司規(guī)模很小，連老板在內(nèi)不過五六個人。而且資金也是薄弱的，這家公司注冊資金只有10萬元。他們到這家小公司上班，是基于以下兩個原因：一是背井離鄉(xiāng)，急于安身，二是因為老板給了股份的許諾。老板和他們的年齡相仿，看上去完全一副書生模樣，態(tài)度很誠懇?？墒撬麄z進去之后才知道，辦公條件比想象中的更糟糕：僅是一間廢棄的地下室，不僅陰暗、潮濕，而且天一下雨，天花板上凝聚而成的水滴源源不斷地往下流，電腦上都要罩著厚厚的報紙。上個廁所也要跑到外面去。出門就是小飯店，油煙灌進來，熏得人直流眼淚。公司產(chǎn)品的市場前景很好，但資金的瓶頸隨時可能讓公司陷入經(jīng)營的困境。最要命的是，產(chǎn)品沒有品牌，只好賒銷，遲遲收不回來款，流動、備用資金少，公司連員工的工資都不能按時發(fā)放。這樣的公司與那些實力雄厚的公司很難展開競爭。