四、激勵

在知識經(jīng)濟到來的今天，人才顯得尤為重要，儼然成了企業(yè)中最為重要的資源，企業(yè)之間的競爭也越來越多地演化為人才的競爭。如何留住人才，成為了許多企業(yè)人才管理的重要內容。建立獎勵機制，是眾多企業(yè)首選的方法。但這一方法的實行卻步履維艱，總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題。而歸根結底，主要還是因為對員工獎勵的不夠重視與投入不足。一般而言，公司只有盈利了，才有可能獎勵員工，而獎勵的方式無外乎就是發(fā)點獎金；倘若沒有盈利，對員工也就不聞不問了。這對員工而言，是對他們辛苦工作的一種藐視。雖然公司沒有盈利，可是員工一樣是恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的。所以，作為優(yōu)秀的領導者應該重視獎勵，在盈利時必須獎勵，而非盈利時，也要獎勵，只是獎勵的程度要少于盈利時，以激勵他們更加認真地工作。此外，除了直接的物質激勵外，還可采用類似于公費旅游、升職等非直接的金錢激勵。

除對員工獎勵不夠重視外，還有一個原因就是激勵機制不夠健全、完善。何時要激勵、如何激勵、激勵的程度如何都是需要管理者認真考慮的。不能等到在員工準備要離開公司的時候才考慮去加薪和升職。目前，許多企業(yè)在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質激勵相結合，這是極好且可推廣的方式。

五、合理使用人才

合理地使用人才，最簡單地說，就是人才管理要符合“才德兼?zhèn)?，大膽使用；有才無德，限制使用；有德無才，培養(yǎng)使用”的三大要求與方針。此三大方針是每個人才管理者在任何時候、任何條件下都必須堅持的用人原則。才德兼?zhèn)?、大膽使用，是說人才管理者對于才德兼?zhèn)涞娜瞬?，要大膽放心地將他們安放在重要崗位上去，并給他們足夠大的權力讓其發(fā)揮最大的主觀能動性；有才無德、限制使用，是說人才管理者在堅持唯才是舉的原則下，對這些員工要在盡其才的同時，對其進行一定的制約，讓他們不能隨心所欲地濫用企業(yè)給他們的權力；有德無才、培養(yǎng)使用是指企業(yè)對這些員工要注重對其才能的培養(yǎng)的教育，使他們能夠在工作中逐漸增長才干，成為才德兼?zhèn)涞膯T工。

合理使用人才，還應避免任人唯親。不能因為他是你的親戚、朋友或親近你的人而大加任用。你要做到，不僅你選用的人才可以充分發(fā)揮他的才干，更重要的是避免因你誤用人才而給公司造成虧損。目前仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”，使企業(yè)發(fā)展受到多多少少的制約，特別是已形成規(guī)模的大公司。

六、重視培養(yǎng)

在今天如此激烈的市場競爭中，誰擁有人才，誰重視人才的培養(yǎng)，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。特別是擁有高技能人才，更能凸顯你的競爭優(yōu)勢。人才素質的高低直接影響著企業(yè)的核心競爭力和自主創(chuàng)新能力，因此企業(yè)必須做好人才的培養(yǎng)工作。隨著科學技術的不斷提高和快速更新，存在嚴重的人才供應緊缺的情況，因此加快培養(yǎng)人才是當務之急。

第一，在內部加強人才的培養(yǎng)。企業(yè)內部培訓是企業(yè)保持人才優(yōu)勢必不可少的工作，快速地促使員工成才，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。在此過程中，應特別重視對人才進行知識更新的培訓。