在現(xiàn)實社會中，很多企業(yè)在進行決策時，由于對未來的市場趨勢無法正確預測，只得賭一把，其結果可想而知，虧者多數(shù)，贏者少得可憐。

一個民營企業(yè)的老板曾經(jīng)留下這么一段話，可以說是對僥幸冒險的最鮮明寫照：凡是企業(yè)家明白的事，他會義無反顧地去做，問題是許多時候?qū)κ袌銮熬暗母杏X朦朦朧朧，而市場競爭又不進則退，所以只有去賭。

很多民營企業(yè)很少犯方向性錯誤，搭錯車，而往往是賭錯了機會。從另一個角度說，民營企業(yè)的發(fā)跡大多是抓住一兩個好產(chǎn)品，瞅準一個市場空當，然后押寶于市場促銷，一舉成功。這種偶然性的成功漸漸成為民營企業(yè)家的一種思維定勢，在決策時帶有極強的賭性，但一兩個產(chǎn)品賭贏了，并不意味所有的產(chǎn)品都可以如法炮制。

如果說，在企業(yè)決定創(chuàng)立時，多少有一些賭的心理，那么，當企業(yè)正式步入經(jīng)營軌道，還持有投機僥幸的心理，則會危害匪淺。

近年來，我國企業(yè)投機取巧于股票、房地產(chǎn)等領域，造成了太多的經(jīng)濟泡沫，那些只顧眼前利益，不做長遠打算，只顧自己賺錢，不管別人受害，只顧企業(yè)利益，不顧社會利益的惡性投機行為不僅危害社會，還把自己帶入了絕境，一如貽害尚存的全球經(jīng)濟危機。

亨特財團曾經(jīng)是美國最有錢的企業(yè)之一，其第二代領導人，是老亨特的三個兒子邦克、哈巴特與拉馬爾。他們雖然繼承了父親的巨額財產(chǎn)，但卻沒有繼承他的精明強干。他們沒有把精力放在經(jīng)營管理、增強企業(yè)競爭力上，而是野心勃勃，夢想有一天能夠投機成功，發(fā)筆橫財。

1979年春天，市場白銀價格降到每盎司6美元，亨特三兄弟認為發(fā)財機會來到，于是動用財團幾乎所有的資金，甚至不惜借債，囤進1億盎司白銀。

一年后白銀價格猛漲，但又很快暴跌。亨特兄弟尚未從慶功酒中醒過來，銀價已跌到他們連1億美元的貸款都無力償付的地步。他們從此負債累累。由于缺乏資金，加上石油價格也暴跌，僅僅6年時間，亨特財團便一落千丈，毀于一旦。

他們寄希望于投機，實際等于自掘墳墓。投機僥幸的心態(tài)大多相仿，主要是擴大和過分重視偶然性的作用。所以，克服與防止時主要應該在于正視事實，尊重客觀規(guī)律，懂得偶然性不等于必然性，可能性不等于現(xiàn)實性，把分析與判斷建立在可行性之上。像如何取得政績，如何提高效益，如何創(chuàng)造成績，如何開拓前進等，都有規(guī)律可循，決不能等同于碰運氣。

總之，領導者捕捉?jīng)Q策時機的能力往往是決策成敗的關鍵，這包括辨識時機，在別人不注意時、不注意處抓住時機，當機立斷、隨機應變。