乳癌防治研究基金會(The Breast Cancer Research Foundation，BCRF）的主管在經(jīng)過一次成果令人沮喪的募款活動后，體會到這一點。

乳癌防治研究基金會是創(chuàng)辦名叫"The Cure Card"這種消費者忠誠卡／募捐卡計劃的慈善團體。消費者只要花二十五美元買這張卡，就可以享有多家商店的折扣優(yōu)惠。而募捐卡的半數(shù)收益會捐贈給基金會。這項計劃非常成功，但來年新的零售商不愿簽約。

因此，他們采取一項罕見的舉動：他們決定和蘇珊考門乳癌基金會(The Susan G.Komen Breast Cancer Foundation）合作。這表示他們得放下自尊，請了解，雖然他們同樣都有善意的出發(fā)點，但兩家同質(zhì)機構(gòu)實際上也在為經(jīng)費而競爭。一張新卡"愛能治愈Love Cures"應(yīng)運而生，吸引了一家大型的零售商合作，并締造了極佳的銷售額。當(dāng)然，最棒的消息是他們?yōu)槿榘┗I募到更多的經(jīng)費。即使在與蘇珊考門乳癌基金會拆賬之后，乳癌防治研究基金會還是比他們獨力進行時，獲得更多的款項。

離職員工不是叛將

當(dāng)你學(xué)著放下"他人VS自己"對立的想法，就為每個人開啟了機會之窗。舉例來說，寶潔（Procter & Gamble）的主管不久前了解到，沒有必要將離職員工拒于門外。

寶潔的夏綠蒂o奧圖說："過去，當(dāng)員工離開寶潔，就被列為拒絕往來戶。公司和他們切斷聯(lián)系，不再當(dāng)他們是這個大家庭的一份子。"然而，許多寶潔的前員工彼此之間仍維持聯(lián)絡(luò)，進而創(chuàng)造出一個非正式的"校友會"網(wǎng)絡(luò)。

直到拉弗利（A.G. Lafley）當(dāng)上公司的執(zhí)行長之后，寶潔才開始正式參與寶潔離職員工的這種聚會。拉弗利明白，昔日員工并不是叛徒：相反地，他們是極有價值的盟友。奧圖認為："加強與校友們的聯(lián)系，讓我們獲益甚多。"

寶潔的離職員工布蘭特o貝利后來成了維生素廠商Pharmavite的總裁兼營運長，而該公司最有名的產(chǎn)品包括Nature Made與Nature's Resource的維他命與營養(yǎng)補給品。2003年時，貝利推動一項交易，由寶潔將"歐蕾（Olay）"的品牌授權(quán)給該公司，因而創(chuàng)造出非常成功的Olay Vitamin品牌。

大餅，就得大家一起做

藉由分享信息與精辟見解，通?？梢愿鞣N形式合作，而所能獲得的總成果遠大于單打獨斗。想想看披頭四聯(lián)手的力量。在樂團解散后，約翰o列儂、保羅o麥卡尼、喬治o哈里遜與林哥o史達在樂壇都持續(xù)有不錯的表現(xiàn)，但是沒有一個能夠達到四人一體時所創(chuàng)下的成功傳奇。輕歌劇界的超級巨星吉爾伯特與蘇利文（Gilbert and Sullivan）據(jù)說彼此看不對眼，但兩人卻一起寫出幾部全世界最偉大的喜歌劇。當(dāng)他們分道揚鑣時，卻都鎩羽而歸。