很多人都有一個良好的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，在同事之間的威信和聲望挺高，每次完成工作的表現(xiàn)都十分出色。但是，他們的工作成果卻總是得不到老板的青睞喜歡。

這是為什么？

其問題就在于，你的述職講演并不符合老板的喜好，從而在很大程度上影響了他對你的看法。

可是，老板究竟會有怎樣的喜好呢？

新產(chǎn)品推廣發(fā)布活動的時間日益接近，按照工作流程計劃，在市場部的統(tǒng)籌安排下，公司各部門都已經(jīng)在預(yù)定的時間內(nèi)完成了所有的準(zhǔn)備工作。

這一天，許晴的工作郵箱里收到一份會議通知的郵件。她快速地瀏覽了一下，大致的內(nèi)容就是在新產(chǎn)品推廣發(fā)布活動之前，公司將會召開一次最終的確定會議，以保證所有的步驟環(huán)節(jié)都完美無誤……許晴特別注意到：要求與會的管理人員包括了像她這個級別的主管經(jīng)理。

“我也需要參加？”許晴的嘴里輕輕叨咕了一下，心里隱隱有種興奮的感覺，忖道：這可是我升職主管之后，第一次參加公司的管理會議??！

正想著，內(nèi)線電話突然響起，接起來一聽，原來是鄭言。

“您好，鄭Sir……”

“嗯，許晴，會議通知的郵件，你已經(jīng)看過了吧？”鄭言問道。

“是的，我已經(jīng)看過了。”

“那好，你做一下準(zhǔn)備，會議上，市場部的工作由你作一個講演，向大家介紹一下具體的活動安排及其他情況。”鄭言跟著很簡潔地吩咐道。

“講演？我？”事出突然，許晴愣了一下，眉毛一跳，原本興奮的心情一下子又摻和進(jìn)了不少緊張無措的感覺。但是，只是一轉(zhuǎn)瞬，她很快又鎮(zhèn)定下來，擔(dān)心自己驚乍的反應(yīng)可能會讓鄭言產(chǎn)生負(fù)面的印象，于是，很快又在電話里，十分肯定地應(yīng)聲道：“好的?！?/p>

“嗯，那就這樣，你盡快把講演報告做完，然后先交給我審核看看。”鄭言滿意地點點頭，交代完之后，就掛斷了電話。

許晴放下話筒，剛剛勉強鎮(zhèn)定下來的心情，再也按捺不住地亂成了一團麻：這可是我第一次述職講演……在公司的Boss、總監(jiān)、眾多高管，以及上司、同事面前……我可不能丟了市場部的臉啊……不，最重要的是不能丟自己的臉！……對！我必須要抓住這個機會，好好表現(xiàn)一下，做一次完美成功的述職講演……

她的思緒幾經(jīng)波瀾，剛剛定下心來，很快又想到：可是，怎樣才能做到完美，才能讓大家都感覺到滿意呢？

她緊蹙著眉頭，左思右想，過了半刻，還是沒有拿定主意，她瞄了一下時間，不由得喃喃說道：“時間不等人，還是先把工作做起來吧，述職講演嗎，總歸是越詳細(xì)、越完整，越好！”

于是，許晴很快就把所有的資料收集齊配；然后按照活動安排的時間秩序，把工作流程統(tǒng)統(tǒng)都列了出來；接著又把對應(yīng)各部門的工作一一分配、整合、歸類；最后，才開始總結(jié)起草講演報告。

工作一直忙到下午三四點，許晴終于把草稿作出來了，接著，她又反復(fù)斟酌、修改了好幾遍，一直到自己較為滿意之后，她才正式地打印了一份，然后敲開鄭言的辦公室，把厚厚的一大沓報告交到他的手上。

鄭言接過手，還沒有看，眉頭就不經(jīng)意地輕皺了一下。他示意許晴先坐下，然后埋頭翻看起來。

他的表情讓許晴本來就有些忐忑不安的心情變得更加緊張。她依言在鄭言的辦公桌前坐下，沒有坐滿，占了整個座位的三分之二。她的兩個手緊緊地環(huán)扣在一起，放在腿上，身體微微向前傾著，雙眼眨都不眨地看著鄭言，準(zhǔn)備隨時回答他的一切問題。

對于許晴的報告，鄭言仿佛并沒有什么通篇閱讀的耐性。起初，他還能仔細(xì)看看，兩頁過后，他就變得不耐煩起來，一目十行，很快就翻看完了。隨后，他把報告合攏起來，看著許晴，說道：“你現(xiàn)在就根據(jù)述職報告，試著講演一下?！?/p>

許晴點點頭，深吸了一口氣，把思路整理好，開始從頭講起。

鄭言聽著，眉頭卻越蹙越緊，過了一會兒，突然出聲打斷她道：“你要知道，整個會議不只是你一個人需要述職講演。所以，你的講演報告不能顯得過于冗長……太過冗長的講演報告會讓所有人都昏昏欲睡，不知所謂?！?/p>

鄭言的突然打斷，讓許晴覺得十分尷尬，一時沉默著并沒有說話。

鄭言大概也意識到自己突然打斷許晴的舉動有些過于唐突直接了，于是，他微笑著，緩和氣氛道：“你要知道，我們的總裁可是一個‘聽覺型’的老板。所以，我敢肯定，如果在會議上，總裁也一定會打斷你的報告，要求你直接描述工作的重點和概要就行了……”

許晴心中一凜，她馬上領(lǐng)悟明白鄭言的意思——我現(xiàn)在打斷你，你還有改正的機會，而一旦在會議上被總裁打斷講演，那才是真正尷尬，無法挽救的場面。

一念及此，她立即正色，虛心地請教道：“鄭Sir，您跟我仔細(xì)講講，什么是‘聽覺型’的老板？”