新官上任三把火，很多新晉管理者都會在上任之后燒這樣三把火：告訴自己的上司自己有什么新的計劃；告訴自己的團隊自己有什么新的目標需要他們去完成；告訴所有同事自己有多么偉大的改革思想準備實現(xiàn)……

事實上，如果你真的這樣做了。那么結果只有一個：所有你需要倚靠仰仗的人都會討厭你，從而對你敬而遠之。

所以，此時此刻，你完全沒有必要高調地展示自己的才能，向每一個人下達命令，更不要急于通過完成新的工作任務，來證明自己是這一職位當之無愧的所有者。

相反的，如何進入、適應，并掌控自己新的職業(yè)角色，那才是你眼下最為重要的事情。

現(xiàn)在，我們就來講講如何才能更合理地進入新的職業(yè)角色。

（1） 先做最重要的事。

什么是最重要的事？——跟你的上司建立良好的合作關系。

因此，收起你想要向上司炫耀展示的偉大構思，而是虛心地向他們請教。

很多人都會覺得，向上司請教問題，會使上司質疑自己的工作能力。但是事實正好相反，上司通常都會期待你向他提出詢問，如此他們才會放心，才會知道你所進行的舉措是否正確，才會知道你是不是正按照他們的預計設想展開工作。

而對你來說，通過向上司咨詢請教問題，你會了解到，哪些方面是他希望你做成的？你所在部門的成功標準和最佳狀態(tài)是什么？你應該怎樣做才能達到他所希望的目標？

如此一來，你不但可以明確自己的工作重點，而且可以體現(xiàn)你的忠誠，同時也有助于上司對你提供更好的支持和幫助。

（2） 建立屬于自己的高效團隊。

在建立團隊之前，你首先要明白，你跟你的團隊成員之間不是簡單的朋友關系，更不是主人跟仆人之間的關系。無論是一味地示好或是獨斷專行，都無法使你的團隊跟你建立并保持良好的忠誠關系。

在入職第一天，你就應該以一種“服務雙贏”的態(tài)度，去跟每一個人進行面談溝通，了解他們各自不同的想法、訴求以及障礙，然后真誠地告訴他們，自己并不是來指揮、命令他們的，而是為了讓整個團隊在今后的工作中更加便利，讓大家能夠在合作中共同前進，獲取勝利，得到成就。

（3） 發(fā)展自己的盟友。

除了上司和下屬之外，在辦公室里，你還需要跟很多其他部門的同事、經(jīng)理共事。而他們往往因為不熟悉你的底細，而對你持有懷疑、防備的心態(tài)。因此，收起你想要改革一切的姿態(tài)，跟共事的部門主管及其成員保持良好溝通，并發(fā)展成為重要盟友。

當你積極地為其他部門提供了自己的服務，投桃報李，他們同樣會非常樂于支持你，給予你幫助，從而使你很快就能建立起一個強大的同盟軍，并進一步地贏得所有人對你的尊重信任，在公司、部門、上司、同事，以及團隊中間樹立起自己的威信，牢固自己的地位。

相信我，以上這些，就是你成為上司之后，必須要學會的第三件事。

如果你已經(jīng)全部都做到了，那么恭喜你：你已經(jīng)成功地由一個職員晉升為管理人員了。