談品牌不能不談“品牌授權(quán)”，它起源于美國(guó)，是21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)世界里最具競(jìng)爭(zhēng)力和最有效的商業(yè)模式。品牌商透過品牌授權(quán)拓寬市場(chǎng)和延伸品牌附加值，為被授權(quán)廠商的商品注入新的生命力，提升其商品價(jià)值，并從中賺取大筆權(quán)利金，魅力無窮。不同產(chǎn)品線的獨(dú)家和非獨(dú)家授權(quán)有著不同的戰(zhàn)略思維，要看品牌商自身的決定和考慮。試著估算這市場(chǎng)有多大，美國(guó)“品牌授權(quán)市場(chǎng)”高達(dá)60億美元權(quán)利金，這是以2006年1 200億美元商品的5%作為計(jì)算的基礎(chǔ)。知名的品牌商有迪士尼、夢(mèng)工場(chǎng)、可口可樂、IBM、奔馳、NBA、蘋果計(jì)算機(jī)和BMW。今天這個(gè)市場(chǎng)將更大，因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)市場(chǎng)崛起，另外一個(gè)啟示則是像騰訊，一個(gè)屬于中國(guó)本土的強(qiáng)大品牌，也可形成眾多的品牌授權(quán)商機(jī)。

品牌運(yùn)作

品牌無法離開商場(chǎng)而獨(dú)立運(yùn)作，品牌和商場(chǎng)之間會(huì)因?yàn)槠放浦?、品牌定位的調(diào)整或議價(jià)能力而有不同的影響和互動(dòng)。品牌進(jìn)駐商場(chǎng)時(shí)必須多方考慮而行。為發(fā)展更好的品牌，采用連鎖方式快速放大做強(qiáng)，此時(shí)連鎖品牌必須提供更佳的“加盟策略”以爭(zhēng)取加盟商，當(dāng)然也要兼顧加盟的“品牌管控”，兩者并非全然沖突，但若要開放加盟，必不能疏于管理，否則品牌必傷。品牌加盟的確是雙刃劍，勢(shì)必得取其利而避其害。

連鎖品牌企圖打造更大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，還需要建立中央工廠、倉(cāng)儲(chǔ)及物流中心，做貨品配送。將品牌建構(gòu)成一個(gè)完整的服務(wù)體系，使客戶感受到完美的體驗(yàn)，需要在物流及配送方面下足工夫，方能維系品牌的形象和力量。此外，品牌對(duì)商品的“價(jià)格體系”必須有所管理和控制，不可紊亂，有的原價(jià)，有的七折，有的對(duì)折，有的買一送一，如果客戶對(duì)價(jià)格產(chǎn)生高度錯(cuò)亂，品牌便死了。

今日中國(guó)整體的行業(yè)都已進(jìn)入品牌戰(zhàn)略提升期，唯有全方位理解品牌的意涵和運(yùn)作模式，才能創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)上成功的品牌。

我們就來創(chuàng)造品牌吧，努力付出行動(dòng)，此外沒有其他事了！

品牌中國(guó)

今日中國(guó)強(qiáng)力開啟內(nèi)需消費(fèi)市場(chǎng)的大門，熱烈迎接全世界所有的有志人士共同來參與、創(chuàng)造和建構(gòu)這個(gè)具有中國(guó)特色和品牌意識(shí)的全球最龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。于是往那街頭望去，擠滿了各式各樣的人潮，打著品牌的旗，吹著服務(wù)的號(hào)，吆喝著大伙兒浩浩蕩蕩、高高興興穿街過巷，一場(chǎng)濃郁中國(guó)味的嘉年華隆重上場(chǎng)啰！我們必然會(huì)預(yù)見，未來中國(guó)大陸許多的“大眾品牌”及“個(gè)性品牌”都將發(fā)光發(fā)熱，小家碧玉及大家閨秀都有人愛，因?yàn)?3億人口天天都在生活，天天都在消費(fèi)，天天都在口耳相傳。只要產(chǎn)品得宜、策略得當(dāng)，大小品牌都可以找到各自相對(duì)的市場(chǎng)空間，因?yàn)槭袌?chǎng)真的太大了。

當(dāng)然，這個(gè)市場(chǎng)全球各路人馬早已覬覦甚久，虎視眈眈，國(guó)外來的成功連鎖品牌在中國(guó)這塊土地上也想成功站穩(wěn)一塊地的話，無法用過去的經(jīng)驗(yàn)照本宣科，企圖一步到位，需要一定程度的本土化。當(dāng)然，外國(guó)的和尚是否一定會(huì)念經(jīng)，我們不得而知。它們之所以成為全球品牌，自然也有一段品牌摸索和堅(jiān)持的辛苦歷程，本土的品牌想要取得勝利則必須參考國(guó)外品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，他山之石可以攻玉，用心汲取和體會(huì)這些品牌失敗的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

無可否認(rèn)，中國(guó)的品牌競(jìng)爭(zhēng)今天已基本上進(jìn)入到“戰(zhàn)略提升期”，一定要建構(gòu)品牌，養(yǎng)育品牌，深耕品牌，并致力于品牌升級(jí)，或設(shè)法創(chuàng)造“副品牌”或“第二品牌”。品牌本來就不會(huì)永遠(yuǎn)存在，品牌必然會(huì)因沒落或業(yè)態(tài)飽和而有程度不等的淘汰率，所以品牌要隨時(shí)“保鮮”，要建立“一定的冷藏條件”；品牌也需要廣告策略，拉出品牌高度，延伸品牌影響力，所有的努力全都指向“聚客品牌”，要制造強(qiáng)大旺盛的“聚客力”。有些市場(chǎng)由一個(gè)超級(jí)品牌贏家全部占領(lǐng)，有些市場(chǎng)品牌林立，有些市場(chǎng)則將被不超過數(shù)個(gè)品牌所占據(jù)，因?yàn)楫?dāng)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)處于這樣一種相對(duì)壟斷的狀態(tài)下，會(huì)是一個(gè)比較穩(wěn)定且合理的階段，也就是數(shù)個(gè)權(quán)力相當(dāng)?shù)钠放拼蟾纭?