以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任

幾乎所有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的案例都能證明一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知建立共同愿景并非一蹴而就的事情。愿景的建立和完善需要做大量細(xì)致的工作，而且是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的過(guò)程。但是，比這些觀念更重要的是，團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員都必須自始至終真心相信企業(yè)的愿景。

2006年，柳傳志在中歐工商學(xué)院發(fā)表演講:“很多企業(yè)不太注意愿景，但實(shí)際上愿景很重要，關(guān)鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能性。如果不真心看中愿景肯定做不成。２０世紀(jì)90年代初，聯(lián)想提出三條愿景: 第一條是要做一個(gè)長(zhǎng)久的公司，要做百年老店，并不急于一下子很出名，利潤(rùn)很高，然后就垮了，這是第一條最重要的愿景；第二條是要做一個(gè)有規(guī)模的公司，要有國(guó)際化的市場(chǎng)地位；第三條是要做家高技術(shù)的公司，不想什么賺錢(qián)做什么。回顧聯(lián)想的發(fā)展過(guò)程，雖然時(shí)間過(guò)了２０多年，營(yíng)業(yè)額和市值都翻了成千上百倍，但這些愿景一直沒(méi)有變化，它們一直激勵(lì)和鼓舞著聯(lián)想人?！?/p>

柳傳志總是把聯(lián)想的未來(lái)與中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)、中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)、中華民族的振興聯(lián)系在一起。你可以認(rèn)為這是柳傳志的一種策略，正是靠這種策略，聯(lián)想獲得了國(guó)家上下廣泛的支持。你可以認(rèn)為這是柳傳志那一代人的夢(mèng)想，因?yàn)榱鴤髦灸且淮私?jīng)歷過(guò)“文革”，深感振興中華的重要性和意義。

當(dāng)２０世紀(jì)90年代初期，國(guó)內(nèi)微機(jī)市場(chǎng)遭遇“八國(guó)聯(lián)軍”入侵之時(shí)，很多企業(yè)承受不住壓力，紛紛改弦易轍。而柳傳志卻對(duì)剛剛出任聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理的楊元慶說(shuō)：“不管我們?cè)覆辉敢?，?shí)際上我們已經(jīng)充當(dāng)了民族計(jì)算機(jī)工業(yè)的旗手。至少也要拼命賭上一把，就算犧牲了，也要慷慨就義。”在回答記者提出的“如果中國(guó)完全沒(méi)有自己的民族工業(yè)，說(shuō)到底又會(huì)怎么樣呢”？之類(lèi)的問(wèn)題時(shí)，柳傳志激奮地說(shuō):“沒(méi)有什么怎么樣，任人宰割罷了?！?/p>

不久，他又以一番入情入理的言論表明了聯(lián)想的態(tài)度:“我們已經(jīng)開(kāi)始考慮所謂撤退的問(wèn)題。如果確實(shí)掙不到利潤(rùn)，我們只有忍痛放棄聯(lián)想國(guó)產(chǎn)微機(jī)的品牌。這當(dāng)然是非常痛苦的事情。我們已經(jīng)注意到生產(chǎn)整機(jī)的幾個(gè)大廠家從去年到今天為形勢(shì)所迫，基本已經(jīng)放棄了原有的品牌，通過(guò)和外國(guó)公司合作的方式打出了新的品牌。我們自己是企業(yè)，所以非常理解這種企業(yè)行為。但是如果我們也放棄聯(lián)想品牌的微機(jī)，有可能?chē)?guó)產(chǎn)微機(jī)就完全不存在了。”

在聽(tīng)完了柳傳志一半表決心一半要條件的話后，時(shí)任電子工業(yè)部部長(zhǎng)胡啟立很是感慨。當(dāng)時(shí)中國(guó)的電子工業(yè)在胡啟立的主持下進(jìn)入一個(gè)相對(duì)繁榮的時(shí)期，但同時(shí)整個(gè)行業(yè)也存在著危機(jī)，那就是海外品牌大舉進(jìn)入，同時(shí)國(guó)產(chǎn)品牌在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。不少品牌因此采取了與海外品牌合資的方式以確保自己的市場(chǎng)。在這種情況下，聯(lián)想的舉動(dòng)無(wú)疑讓包括胡啟立在內(nèi)的政府官員感到欣慰，同時(shí)他們也獲得了更多的政策回報(bào)。媒體也對(duì)聯(lián)想的舉動(dòng)表示了支持，《人民日?qǐng)?bào)》在頭版報(bào)道了聯(lián)想高舉民族工業(yè)大旗的行為。這讓聯(lián)想這個(gè)品牌得到了廣泛的認(rèn)可。

進(jìn)入新世紀(jì)以后，國(guó)際化浪潮來(lái)勢(shì)之兇猛已非昔日海外品牌可比。在成為國(guó)內(nèi)IT業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之后，曾經(jīng)誓死捍衛(wèi)民族工業(yè)的聯(lián)想又一次當(dāng)仁不讓地成為中國(guó)IT企業(yè)走向全球的急先鋒。2003年全面啟動(dòng)的更換商標(biāo)，標(biāo)志著聯(lián)想國(guó)際化大幕正式拉開(kāi)。一路走來(lái)，盡管曲折坎坷，卻讓人在熱血沸騰之余對(duì)聯(lián)想心生敬意。

而聯(lián)想頂替海爾成為奧運(yùn)頂級(jí)贊助商和對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的并購(gòu)猶如一套組合拳，更加大了聯(lián)想國(guó)際化成功的系數(shù)。外界對(duì)聯(lián)想成為奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)贊助商的舉動(dòng)僅保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀。畢竟，這不是一筆小的投入，如果按照以往的現(xiàn)金贊助費(fèi)和支持費(fèi)用1∶3的比例，那么，付出6500萬(wàn)美金贊助費(fèi)的聯(lián)想一共要掏26億美金進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。這不是一個(gè)小數(shù)字，相當(dāng)于聯(lián)想將近兩年的利潤(rùn)。但是為了實(shí)現(xiàn)打造全球金字招牌的夢(mèng)想，柳傳志認(rèn)為這么做是必需的也是值得的。

雖然在國(guó)家大力支持的沖擊世界500強(qiáng)的6家種子選手中并沒(méi)有聯(lián)想。不過(guò)，聯(lián)想?yún)s在2008年以非壟斷行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)身份率先撞線，為國(guó)人圓夢(mèng)。柳傳志不可能有未卜先知的能耐，但他卻有著不斷造夢(mèng)并不斷圓夢(mèng)的能力: 他夢(mèng)想聯(lián)想可以造自己的電腦；夢(mèng)想聯(lián)想可以成為中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)；夢(mèng)想聯(lián)想可以走出國(guó)門(mén)，走向世界，成為全球頂級(jí)品牌……柳傳志始終堅(jiān)信這些夢(mèng)想會(huì)實(shí)現(xiàn)，并把這種信念傳遞給聯(lián)想集團(tuán)中的每一個(gè)成員，從而讓聯(lián)想始終能保持昂揚(yáng)的斗志和激情，知難而上，一往無(wú)前。

在聯(lián)想控股的網(wǎng)站上，聯(lián)想控股的愿景格外醒目: 以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴(lài)并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。

隨著聯(lián)想集團(tuán)把總部設(shè)在紐約，開(kāi)始成為一個(gè)有上萬(wàn)海外員工，有一半高管由海外職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任的國(guó)際化公司，柳傳志發(fā)現(xiàn)，在聯(lián)想集團(tuán)談民族產(chǎn)業(yè)、談產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)多少不合適了。但這不妨礙柳傳志把“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任”這樣的話語(yǔ)寫(xiě)進(jìn)聯(lián)想控股的自我介紹中，這是一種多么豪邁的氣魄。