我依稀記得在討論《華為基本法》這一段文字的時(shí)候，有位重要的研發(fā)副總裁提出了異議，說不應(yīng)該寫得這樣絕對(duì)。他說這樣絕對(duì)地要求自己很容易捆住自己的手腳。很多人也同樣這樣認(rèn)為。雖然會(huì)上發(fā)言的人不多，但大部分人的神情分明表示出不解老板為何要說得這么極端，擔(dān)心會(huì)影響華為今后去抓發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)。任正非聽完后—應(yīng)該是還沒等副總裁說完話—當(dāng)時(shí)就挽了挽袖子，身子板坐直，胳膊肘抵著桌子，堅(jiān)定地說—我已記不得原話，但那說話的語氣和樣子還保留在我的腦海中—華為就是要拋棄任何幻想、退路，明白告訴運(yùn)營商，我們永遠(yuǎn)是為他們服務(wù)的，我們不會(huì)跟他們爭發(fā)展機(jī)會(huì)，我們不能心存僥幸，必須讓每一個(gè)華為人直接承受市場的壓力，明白如果我們的產(chǎn)品和解決方案不能幫助客戶成功，我們就只有死路一條……

在華為，任正非建立了一個(gè)讓他有充分的用武之地和絕對(duì)權(quán)威的組織—盡管我個(gè)人認(rèn)為，正是《華為基本法》的頒布才使這兩個(gè)任務(wù)真正完成。對(duì)于任正非來說，華為不僅僅是他創(chuàng)立的、由他當(dāng)老板的一家公司而已，也是他能夠發(fā)揮自己雄才大略的舞臺(tái)，以及他行使自己權(quán)威的“一畝三分地”。此前，我們雖然知道他平易近人、正派大氣、歷經(jīng)磨難而不屈、身懷科技救國的抱負(fù)等，但并不很清楚他在“理論上”、系統(tǒng)性思維上有什么才能，他展現(xiàn)出的不過是正史里經(jīng)常記載的傳統(tǒng)能人志士、成大事者的形象。然而《華為基本法》的出臺(tái)，展現(xiàn)出了他的客觀性智慧、經(jīng)營哲學(xué)、商業(yè)人格、長治久安的大志等。從此之后，華為這個(gè)他自己創(chuàng)建的企業(yè)，簡直就成了他的客觀性智慧專場表演的舞臺(tái)。他精彩的表現(xiàn)，讓華為人一個(gè)個(gè)看得目瞪口呆、心悅誠服。從沒見過這么有感染力和說服力的人，說起話來、發(fā)起脾氣來總是那么坦然，好像從來都是發(fā)自肺腑似的。任正非在華為這個(gè)舞臺(tái)的表現(xiàn)對(duì)華為人的吸引力，很可能只有那些親臨過蘋果公司總裁喬布斯在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上宣講的人，才能體會(huì)出其中的精彩。任正非總是能順暢地將自己的客觀性智慧滲透進(jìn)華為這個(gè)組織。然而這還需要勇氣！而他偏偏就有這個(gè)勇氣。

2006年，華為發(fā)生了接二連三的員工自殺、死亡事件……一時(shí)間誰都不適應(yīng)這樣的狀況，料不到華為竟然會(huì)發(fā)生這樣的事。一時(shí)間，華為成了處于輿論風(fēng)口浪尖的公司；一時(shí)間，華為甚至在我們這些曾經(jīng)的老華為人眼里都變得面目全非了。估計(jì)一時(shí)之間，連任正非自己也會(huì)覺得蹊蹺。