任正非不僅喜歡閱讀，也喜歡在閱讀中“尋找同類”，還喜歡把他欣賞的文章推薦給全公司看。這可能是企業(yè)家的“通病”：他們并不想直接灌輸，而是希望員工自己去領悟。他們總是希望員工能夠自覺地承擔起責任，而不是敲一下動一下，不敲就不動。我在《華為人報》的時候，《華為人報》編輯部經(jīng)常會收到任正非轉來的外面的文章，通常是從雜志上撕下來的紙頁，上面寫著：請《華為人報》刊登。偶爾，他還會寫上幾句話作為編者按。我曾經(jīng)保留了不少這樣的紙頁。有一次部門搬家，不小心遺失了一整箱往期的《華為人報》和這些零零散散的資料，讓我遺憾了好一陣子。

有一次任正非轉來《半月談》上的一篇關于湖北某縣委書記藍勝利辭官回鄉(xiāng)種樹的報道，便在公司發(fā)起了捐款?！度A為人報》的一位編輯還奉任正非之名專程去當?shù)夭稍L，把捐款交給了藍勝利。任正非看重的就是藍勝利身上那股在外人看來有點傻乎乎、難以理解的實干精神。我專門到網(wǎng)上去搜索了一下“藍勝利”這個詞，發(fā)現(xiàn)他早已回歸了官僚組織，“當了兩年半市長，藍勝利與單位簽訂‘停薪留職’合同，在齊岳山承包了3000畝土地，下海。從1997年年初公司正式運營，到1998年年底被迫上岸，前后只有兩年時間”。據(jù)當時媒體報道，上山開荒后，“藍勝利被當?shù)嘏沙鏊P過款，扣過車，抓過人”。“自己原來看不到的東西都出現(xiàn)了。”不知任正非看了他的結局后會有什么感慨。

很可能，任正非什么感慨都沒有。任正非深知實踐之難，也深知找到同類之難，他只是始終不懈地去尋找能一起“奮斗”的人、愿意“艱苦奮斗”的人，別人是否能做到，他也不會過于勉強。

如果有心去統(tǒng)計任正非的閱讀推薦，會發(fā)現(xiàn)絕大部分都是跟積極進取、艱苦奮斗、鍥而不舍地做某件很小的事有關的故事。比如，《硅谷：生機盎然的墳場》講的是硅谷的成功凝聚了一代一代懷揣發(fā)財和創(chuàng)新夢想的人的犧牲；《可怕的曾國藩》講的是成就了大功勞的人一生謹慎做人、兢兢業(yè)業(yè)做事；《我國柴油機為何比不上美國》講的是美國的柴油機運轉十分好，鋪在它下面的紅地毯干干凈凈，而我們國家的柴油機漏油太多，會把地弄臟，因此同樣馬力的機器，我們的賣價不到別人的1/10。

這些文章都是正面的、傳統(tǒng)的，有時候還帶點人生激勵與說教的味道—對，這就是我想說的任正非的客觀性智慧的屬性！它完全是基于人類的一種普遍智慧，并不是秘密的法術、神奇的訣竅、不傳的秘方，其獲得并不需要像尋找《九陰真經(jīng)》、《葵花寶典》那樣的奇遇、艱險，以及神人相助。

客觀性智慧有一種屬性，即它是古今中外文化都比較一致認同、接受的，毫無偏見，也沒有投機性，人們都可以感同身受地感受到其實在性的智慧。