評(píng)價(jià)執(zhí)政者當(dāng)然要看他是否取得了“事功”。在事功方面，任正非確實(shí)做得非常踏實(shí)，時(shí)機(jī)把握得很好?！叭A為到目前為止還沒有出現(xiàn)大問題”，這是因?yàn)樵诿恳粋€(gè)階段性的關(guān)鍵競(jìng)爭中，華為都贏得了競(jìng)爭。我們粗略地理一下：

在通信行業(yè)大發(fā)展前夕，華為進(jìn)入了通信行業(yè)—“我們是出于無知，才進(jìn)入通信行業(yè)”—但畢竟是進(jìn)入了，任正非勝在占了先機(jī)；在販賣別人的機(jī)器的時(shí)候，雖然效益不錯(cuò)，掙了錢，任正非卻不滿足于此，決定自己搞開發(fā)，沒幾年就推出了數(shù)字程控交換機(jī)，不僅在技術(shù)上有了自己的根基，更是以此建立了一個(gè)很好的產(chǎn)品平臺(tái)C&C08，這一勝，勝在有了自主的核心技術(shù)；推行員工持股制，吸引、凝聚了大量人才，基本解決了制度性的激勵(lì)問題，省去了很多精力，杜絕了可能的內(nèi)亂；1996年華為啟動(dòng)海外發(fā)展，在國內(nèi)利潤相對(duì)較高的情況下，有足夠的資金支持公司在海外“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”，積累了經(jīng)驗(yàn)，打下了國際化的底子，經(jīng)過漫長的努力，在21世紀(jì)的頭10年中終于收獲頗豐，將國內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面；在固定通信產(chǎn)品順利發(fā)展的情況下，華為陸續(xù)向光網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信、移動(dòng)通信、手機(jī)領(lǐng)域滲透，這使華為成為世界上產(chǎn)品和服務(wù)最綜合的通信設(shè)備企業(yè)，機(jī)會(huì)點(diǎn)線面之多，讓其他同行望而興嘆，并因此抵抗住了電信業(yè)的寒冬，擠進(jìn)全球同行業(yè)的前三強(qiáng)……這些都是關(guān)鍵的“階段性”勝利。

既然企業(yè)家是悟道的“執(zhí)政者”，任正非的本事當(dāng)然不僅僅在事功方面。而且，僅僅有事功的能力，還不足以贏得上面所有這些關(guān)鍵的競(jìng)爭。首先，這些事功本身涉及的范圍和領(lǐng)域很廣，對(duì)人的能力和素質(zhì)要求非常高：有考驗(yàn)判斷力的，有需要冒險(xiǎn)的，有需要持久忍耐的，有考思維和謀略能力的，有看你是否無私的……其次，只有事功邏輯和能力，很可能就不會(huì)去做上面這些事（以及更多未提及的事）了。善做事的，傾向于事半功倍，而不會(huì)去全面展開。換了別的企業(yè)家，很可能只會(huì)把其中幾點(diǎn)做好。比如，在國內(nèi)發(fā)展得很快很好，就不會(huì)輕易花血本去海外探路，因?yàn)樘铰返某杀靖?，而前途未卜；比如與思科的戰(zhàn)役，如果按經(jīng)驗(yàn)“慣性”就是必?cái)o疑的；再比如員工持股制度，事功者絕對(duì)不會(huì)像華為這樣來處理，更不會(huì)不上市圈錢……

完成這些事功需要很高的綜合素質(zhì)。對(duì)此我們根本不知道—因?yàn)橥耆珱]有經(jīng)驗(yàn)，連二手的、別人的經(jīng)驗(yàn)也沒有—這些綜合素質(zhì)究竟是什么、包括什么、應(yīng)該如何運(yùn)作，而任正非在實(shí)踐中有條不紊地一一實(shí)踐，顯示出了他非常高的綜合素質(zhì)。