華為的高層領(lǐng)導(dǎo)雖然都經(jīng)歷過公司最初的歲月，意志上受到了一定的鍛煉，但都沒有領(lǐng)導(dǎo)和管理大企業(yè)的經(jīng)歷，直至今天仍然是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、誠惶誠恐的，因?yàn)槭嗄陙硭麄兠繒r每刻都切身感悟到做這樣的大企業(yè)有多么難。

華為走到今天，在很多人眼里看來已經(jīng)很大了、很成功了。有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班。這是危險的。繁榮的背后都充滿危機(jī)，這個危機(jī)不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后如果不再艱苦奮斗，則必然丟失繁榮?！扒Ч排d亡多少事，不盡長江滾滾來”，歷史是一面鏡子，它給了我們多么深刻的啟示。我們還必須長期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。當(dāng)然，奮斗更重要的是思想上的艱苦奮斗，要時刻保持危機(jī)感，面對成績保持清醒頭腦，不驕不躁。

員工不必為自己的弱點(diǎn)而太過憂慮，而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項(xiàng)，常被家人取笑是小學(xué)生水平，如果我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了首席執(zhí)行官了。相反，我是集中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同樣，組織也要把精力集中在發(fā)展企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展干部、員工的優(yōu)點(diǎn)上，不要聚焦在后進(jìn)員工上?？朔秉c(diǎn)所需要付出的努力，往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)所需要付出的努力。只有建立自信，才會更加開放與合作，才會有良好的人際關(guān)系。

在電腦上打完這些文字，我久久地盯著，一時間感覺茫然，不知道從何處去想，也不知從中有什么可領(lǐng)悟的。對這些來自不同場合的話，無所謂懂，也無所謂不懂，像我們這些老華為人聽得多了，瞄一眼就知道是任正非講的。這些文字，其實(shí)也無所謂好，無所謂不好，只能是任正非講的。但這么一說，倒是覺得它們不夠好，有點(diǎn)兒松松散散，再也不像1997年他寫的《我們向美國人民學(xué)習(xí)什么》那樣一氣呵成、雍容大度、境界開闊，再也沒有《我的父親母親》那樣的情深意篤、茹苦含辛、娓娓道來，也沒有《北國之春》的冷暖自知、活力盎然。

這幾年，大概是我辭職前后，我個人覺得，從文字上看任正非的講話已顯松散。我覺得可能是因?yàn)檫@些年他開始“夫子自道”了，不再是那種與員工完全敞開來交流的心態(tài)。何謂夫子自道的心態(tài)？就是面對成績既不能自喜，但又不能盲目表態(tài)、下決心。似乎在歷經(jīng)滄桑、不斷地達(dá)到多個“成功”的目標(biāo)之后，他無以激動，但又不能不自勉，自勉了又不能太自得，不能太武斷、太明顯流露以顯得像教條、像教訓(xùn)……所以顯得很松散。這是一份怎樣的遲疑啊，果真是“誠惶誠恐”啊！任正非的這種心態(tài)是以前我們很少見到的。