全球電信行業(yè)的很多公司都有著幾十年或上百年的發(fā)展史，擁有深厚的技術(shù)、綿密的市場網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和良好的企業(yè)文化傳統(tǒng)。它們在激烈的競爭中命運(yùn)尚且如此多變、不測，那么就算任正非真的有背景、靠背景，他領(lǐng)導(dǎo)的華為的命運(yùn)也不見得會(huì)比上述公司好。在中國，不少有背景的公司非常喜歡走的經(jīng)營之路就是合資、合作或者匆匆忙忙組建一個(gè)大集團(tuán)，被寄予厚望，然后莫名其妙地衰敗、消失……

正是無背景的任正非或任正非無背景的那一面，取得了耐人尋味的勝利。

實(shí)際上，進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界五百強(qiáng)的中國公司早已有之，而且有不少，有些排名非常靠前，贏利情況也不錯(cuò)，為什么我們不說它們而要說任正非和華為呢？第一，任正非是從完全的市場競爭中勝出的企業(yè)家，他的經(jīng)驗(yàn)尤其是他帶領(lǐng)華為進(jìn)軍海外市場所體現(xiàn)的耐心、踏實(shí)、不懼怕任何考驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，更具有借鑒意義。第二，華為是完全由任正非以一己之力、單槍匹馬地從零開始、從一張白紙開始，一錘錘敲打、一筆筆刻畫出來的，其間所展現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)營藝術(shù)非常具有質(zhì)感、有“嚼頭”。第三，任正非的競爭智慧不完全是經(jīng)營性、策略性的，更是人生歷練性甚至修行性的—任正非辦企業(yè)是“既做人，又做事”，把打造一家世界級企業(yè)當(dāng)成了修行人生境界的手段，而不是光掙錢、掙更多的錢，不是光把企業(yè)搞大、搞得更大。無疑，這樣的企業(yè)家更具啟示性。

為什么我欽佩任正非？

當(dāng)我意識到不能完全一目了然地看透任正非，便不再強(qiáng)求。有一天，我拿著厚厚的一沓《管理優(yōu)化報(bào)》①，翻來翻去，尋覓著新的靈感。既然不能看透他，那么就洗耳恭聽吧：

中國這30年來的變化是巨大的，國家的富強(qiáng)是我們想象都想象不到的。但快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，也不可能持久不變，也會(huì)遇到調(diào)整。中國歷史上走過的路都是彎彎曲曲走過來的，右一陣子左一陣子，左一陣子右一陣子，但是它總的還是在往前走，所以我們對“左一陣子右一陣子”要忍耐。

華為在茫然中選擇了通信領(lǐng)域，是不幸的，這種不幸在于，所有行業(yè)中，實(shí)業(yè)是最難做的，而所有實(shí)業(yè)中，電子信息產(chǎn)業(yè)是最艱險(xiǎn)的；這種不幸還在于，面對這樣的挑戰(zhàn)，華為既沒有背景可以依靠，也不擁有任何資源。唯一幸運(yùn)的是，華為遇上了改革開放的大潮，遇上了中華民族千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。