可以說，幾乎所有人都對(duì)任正非產(chǎn)生過不同且反差甚大的一組印象。以前否定他、輕視華為的人自然如此，華為的發(fā)展?fàn)顩r好像反過來在否定他們的眼光、輕視他們的判斷。即使那些一直贊同他、支持他、理解他、跟隨他的，也會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生新的愕然，獲得新的沖擊：可以理解他要搞《華為基本法》，怎能料到搞完后又要超越《華為基本法》；馬上就要推行IPD和ISC（集成供應(yīng)鏈），又怎能料到他要求“削足適履”，要“先僵化、再固化、再優(yōu)化”；可以理解他對(duì)李一男①的厚愛，怎能想到他輕易就讓李一男出去創(chuàng)業(yè)，更難想到他不斷地對(duì)李一男創(chuàng)辦的港灣公司使出撒手锏直至將其擊潰；可以理解華為是中國最好的高科技企業(yè)，卻很難料到它真的進(jìn)入了世界五百強(qiáng)……任正非帶給人的沖擊是連續(xù)而無縫的，以至于愕然都來不及發(fā)出，印象都來不及建立。

但是看看人家任正非，每次都是自自然然地、順?biāo)浦鄣?、平平淡淡地做出那些讓人愕然、給人沖擊的言與行。而所有讓人驚奇的成績他都不怎么放在心里，仍然能夠看到華為的危機(jī)，仍然號(hào)召全公司必須繼續(xù)處處改進(jìn)以獲得生存機(jī)會(huì)。我們不免去想：很可能，從一開始任正非就已經(jīng)“胸懷祖國，放眼世界”了；很可能，他對(duì)那些言與行以及付出換來的結(jié)果早就成竹在胸了。他的一系列舉措不過是一個(gè)邏輯愿景的連續(xù)展現(xiàn)過程，而我們是走一步、看一步、跟一步，因此每次等到新的成績、新的舉措出來后，我們又得刷新對(duì)他的印象?！捌埲招拢杖招?，又日新?！贝似渌^乎！我最近在網(wǎng)上看到的華為令人震驚的舉措不過是其“奮斗者協(xié)議”：“我自愿申請(qǐng)加入公司的奮斗者，自愿放棄所有帶薪年休假，自愿進(jìn)行非指令性加班，自愿放棄產(chǎn)假（陪產(chǎn)假）和婚假?！边@的確讓人耳目又為之一新，大大出乎我們的意料，然而這就是實(shí)打?qū)嵉娜握堑倪壿嫛?/p>

自成立后的20年里，華為的表現(xiàn)不愧于“胸懷祖國，放眼世界”這八個(gè)字。很長一段時(shí)間以來，它已經(jīng)被認(rèn)為是中國最好的高科技企業(yè)，打破了中國高科技企業(yè)欠缺國際競爭力的態(tài)勢(shì)，在世界電信領(lǐng)域里牢牢地占據(jù)了高處的一席之地，甚至成為不少老資格的世界電信巨頭的夢(mèng)魘。2010年，華為終于進(jìn)入了《財(cái)富》雜志的世界五百強(qiáng)之列，此時(shí)的華為甚至都已不再是一個(gè)招人嫉恨的對(duì)象。一來，華為這幾年的發(fā)展有目共睹，它的好早已是順理成章、無法辯駁的事，它在國際市場(chǎng)取得的成績更是板上釘釘，在國內(nèi)罕有匹敵者；二來，它的競爭對(duì)手已經(jīng)面目全非，電信業(yè)經(jīng)過拉拉扯扯、分分離離、合合并并，維持原形的公司幾乎沒有。朗訊與阿爾卡特合并成阿爾卡特　朗訊，諾基亞與西門子的電信設(shè)備部門合并為諾基亞西門子通信（以下簡稱諾西），馬可尼如今安在，摩托羅拉日薄西山（在本書寫作時(shí)，華為和諾西分別出價(jià)收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)，諾西中標(biāo)），NEC、富士通等名字不提也罷，似乎只有思科在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域、愛立信在移動(dòng)通信領(lǐng)域，按照自己的邏輯發(fā)展著……