仔細(xì)想想，語言表達(dá)難這個問題，并不是一個真正的問題。這個問題，如果有眾多有個性、有成就、和華為處在同一檔次的企業(yè)，就不存在了—如同武俠小說中，如果俠客們都使用暗器、有絕技，我們就不會對奇招異術(shù)感到驚奇、就不會覺得有什么了不起了。因為沒有眾多好的、有追求的企業(yè)，我們關(guān)于公司概念的生成、關(guān)于如何追求卓越的思考，就幾乎成了無米之炊、無源之水，我們也就很容易犯那位出租車司機(jī)所犯的毛?。喊岩磺衅髽I(yè)成功的原因都?xì)w結(jié)為有背景、有關(guān)系，越成功的企業(yè)就有越厲害的背景。我們沒有理由去怪華為過于獨特、過于像稀有動物，我們只能說中國有個性、有實打?qū)嵆删偷钠髽I(yè)太少了。確實，在我國，有抱負(fù)、有內(nèi)涵、有真材實料和可信度的卓越企業(yè)以及關(guān)于這類企業(yè)的案例都很稀缺。即使在世界金融危機(jī)之后，中國已經(jīng)不乏億萬富翁，不乏位居全球市值最高之列的企業(yè)，然而一雙手十根指頭，隨便數(shù)數(shù)就會發(fā)現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)啥都不缺，唯獨缺乏世界級企業(yè)和企業(yè)家。在這種情況下去寫華為，去論述華為向世界級企業(yè)邁進(jìn)的經(jīng)驗，表述上總會顯得有些孤掌難鳴，沒有敘述背景和氛圍，敘述非常之難。這是真正的難，無以言說的難。

我認(rèn)為，要寫華為，寫作者應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，不可能也不需要通過文字來再塑華為，華為也不需要他人來告訴它自己的發(fā)展情況。況且，華為真正的價值不應(yīng)該簡單的就是華為實際上所做的一五一十，而是它給人的啟發(fā)。這是一個比語言表達(dá)更難的難題—不復(fù)述華為的所作所為而要寫華為，這是第三個層次的難。

一難。二難。三難。由于在寫作過程中我經(jīng)常東閱西讀，滋生了很多相互之間毫無聯(lián)系的靈感和觀點，積累起來，甚至也可以整理出厚厚的一疊。然而因為非常散亂，再加上我執(zhí)意寫出真知灼見的念頭，使我在寫作途中不斷調(diào)整、疊加、覆蓋甚至遺忘自己關(guān)于華為、關(guān)于任正非的想法，這使得這本觀念中的書不斷地復(fù)雜化、雜亂化、無序化，最后幾乎成了一團(tuán)亂麻，根本就難以從中跳出來。好幾年過去了，我對這本書的雄心勃勃演變成了沉重的包袱，幾乎到了不可能寫的地步。一度，我的寫作幾乎陷入絕地。有道是絕處逢生，當(dāng)所有的難都碰到后，靈感反而突然觸底反彈，剎那間一切變得簡單了：何不卸掉寫經(jīng)典的重負(fù)，輕裝上陣，在一團(tuán)亂麻中，抽出一根最簡單的線，把我所認(rèn)知的任正非刻畫出來，啟發(fā)更多的企業(yè)家成為自身所在行業(yè)的“任正非”，而不再試圖“教導(dǎo)”中國企業(yè)仿照華為的所謂“經(jīng)驗”打造世界級企業(yè)。沒有卓越的企業(yè)家，再多的管理名著、教程和經(jīng)驗總結(jié)，也教不出一家偉大的企業(yè)。