真正的難，在于寫成經(jīng)典、寫出新知，在于寫得傷筋動骨、黯然神傷，真正觸及一家新型企業(yè)和一位企業(yè)家的內(nèi)在密碼。

我在華為發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，即任正非似乎對與中國企業(yè)界、媒體交流、對話沒什么興趣，幾乎不能想象任正非出現(xiàn)在電視、論壇上侃侃而談的情形。我們這些在華為與媒體打交道的人，工作其實很簡單。我們事實上做的就是對媒體的采訪要求幾乎千篇一律地拒絕，主要精力都放在苦口婆心地讓他們理解、包容我們的拒絕上。以前我一直以為這是任正非的低調(diào)使然。然而，在和國外相關(guān)企業(yè)交流、對談或向它們學習借鑒時，任正非卻總是顯得津津有味、興致盎然，他對國外媒體相對來說也更為開放、坦誠和主動?？磥恚c中國企業(yè)界、媒體的關(guān)系，根本不是低調(diào)與否的問題，似乎更是無話可說的問題。這是一個說起來不奇怪，但寫起來卻很難理解的現(xiàn)象。

抓住這個小細節(jié)后，我隱約感覺自己找到了寫作難以為繼的癥結(jié)：中國缺乏眾多卓越企業(yè)的案例，華為太過形單影只、太不像中國式企業(yè)，它缺少同類或同一檔次的參照物。按理，對寫作者而言，這不僅不是壞事反而是極為難得的優(yōu)勢，因為奇特的對象是寫作好書最可遇而不可求的事情。是的，話沒錯，而且這將始終是寫華為的一個優(yōu)勢。但是由于華為太獨特，以至于描述它幾乎必須處處使用不同的詞匯—華為和別的企業(yè)、任正非和別的企業(yè)家，似乎不是同屬性的，需要用不同的詞匯去描述。如果用我們慣常敘述企業(yè)家和企業(yè)管理的方法去說華為，我們將看不出華為有什么特別之處。換言之，我們很可能沒有足夠的詞匯和概念來解析華為及其創(chuàng)始人任正非。這是第二層次的難，語言表達之難。相信所有寫華為的人都深深地受苦于此。

如果不用新的詞匯和表達方式去描述華為，則很容易把華為和任正非類型化、一般化。而如果用華為的方式去表達，外人又不容易看懂，比如“干部管理四象限”、“關(guān)鍵績效指標（KPI）體系”、“財務(wù)四統(tǒng)一”、“前茅”、“博士前”、“削足適履”、“品質(zhì)是我們的自尊心”、“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”等。當然，我們直接聽任正非的講話、看他的文章，馬上就可以感受到華為豐富的內(nèi)涵和實質(zhì)，但一旦換別人去表述，感覺馬上就變了味、去了彩，要么味同嚼蠟，要么像我碰到的那位出租車司機那樣，使勁兒吹牛，胡亂聯(lián)系，還讓別人聽不明白是什么意思。