不管怎樣，我能借鑒的只是旁觀者寫企業(yè)的方式—寫《公司的概念》的方式或?qū)憽蹲非笞吭健返姆绞剑斎晃乙部梢試L試將這兩種方式結(jié)合起來。從我的主觀能動性來講，寫作這本書，我希望告訴中國企業(yè)界的是，中國也有了卓越的公司，中國公司的概念也到了重新定義的時候，以及更關(guān)鍵的—中國本土也能滋生出偉大的企業(yè)家。任正非的所作所為事實上向中國企業(yè)界、中國企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者傳達了一個聲音，即通過自身的持續(xù)努力，中國企業(yè)有可能屹立在世界企業(yè)之林。

寫華為的難度

企業(yè)家是我們這個時代的弄潮兒。然而，對于1978年開始改革開放的中國來說，企業(yè)家作為一個社會角色，只能說是僅處于早期發(fā)展階段。企業(yè)家的內(nèi)涵、價值和對中國社會的意義，總體上還很薄弱，尚有待進一步深化、演化。我一相情愿地認為，中國企業(yè)界一定要有一場“哥白尼式的革命”，才能夠真正使企業(yè)家成為有尊嚴、有內(nèi)涵、有境界追求、對社會進步和創(chuàng)新有牽引效應的職業(yè)。當前，企業(yè)家雖多，但這種“四有”企業(yè)家并不多見，而任正非無疑是其中之一。

抱著一連串類似的斷言，以及一個自己設定的寫作要求—不管這本書寫什么、如何寫，我都應該是第一個被它打動的人，一旦開始寫華為，絕不敷衍了事，絕不違心、討好，絕不人云亦云—我啟動了寫作。很快我就發(fā)現(xiàn)，要想把這件事做好，非常難。我寫得非常慢，比蝸牛還慢，自辭職至今已近五年，仍在摸索中。

難度不在于拼湊，不在于華為素材的表面堆砌。網(wǎng)上關(guān)于華為的見解和傳言、任正非的傳說很多，華為每年的銷售數(shù)據(jù)等資料和任正非的講話、文章的數(shù)量也不少，只要你愿意，完全可以從中整理出不少內(nèi)容。甚至僅僅是復制粘貼，隨隨便便就可以弄出好幾本任正非的“語錄”出來。不可否認，剪刀加糨糊法也是一種寫書的方式。第一期和第二期的《華為人報》①，我們就是這樣“制作”出來的。但對現(xiàn)在的我來說，這樣由剪刀加糨糊“制作”成的讀物只能是隔靴搔癢，于己于人無所補益。沒有自己的想法和觀點，談何寫作？因此開始的時候，我將主要精力用在考量素材的處理上。經(jīng)過不斷地嘗試、琢磨，我發(fā)現(xiàn)，剪刀加糨糊對認識華為絲毫沒有用，那很容易使自己成為任正非資料的編輯者—這事我在華為已經(jīng)做過，我不會再去重復一遍。我覺得對華為的素材必須像揉面一樣，翻過來扭過去，再捶、揉、捏……才能使之成為真正的、有勁道的創(chuàng)作原材料。這個過程本身并不像想象的那么容易，其難度不亞于寫作本身。因此，如何處理華為的素材，成了我寫書第一層次的難。