雖然《追求卓越》一書挑選的代表性企業(yè)很多走向了衰敗、風(fēng)光不再，讓我借鑒這本書的意愿打了折扣，但仔細(xì)想想，20世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)在全球和美國市場咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，幾乎令美國企業(yè)界對(duì)自己的競爭力和管理水平失去了信心，只能看著日本企業(yè)在本該屬于自己的市場攻城略地、長驅(qū)直入而束手無策?！蹲非笞吭健返臋M空出世，道出了美國企業(yè)最優(yōu)秀代表的管理精髓，原來一點(diǎn)兒也不輸于日本企業(yè)，讓美國企業(yè)界和普通大眾的信心大增。很快，一進(jìn)入90年代，美國企業(yè)就扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)，而日本企業(yè)反而陷入了泥沼。別的不說，起碼《追求卓越》成了“美國企業(yè)很有競爭力”的宣言，哪怕只起到了這個(gè)作用，《追求卓越》也是功德無量。難道我們中國企業(yè)界不也是需要知道我們也有卓越如華為這樣的公司嗎？

第三種創(chuàng)造經(jīng)典的方式，是締造了美國通用汽車公司傳奇、在20世紀(jì)享有盛名的企業(yè)家阿爾弗雷德?斯隆的方式。他采用的是一種自傳式寫作，書名叫做《我在通用汽車的歲月》。他之所以寫這本書，很可能是為了抵消、回?fù)羲幌矚g的德魯克那本《公司的概念》一書的觀念?！段以谕ㄓ闷嚨臍q月》也是管理學(xué)名著，其價(jià)值和地位，與通用汽車這家美國最具代表性的企業(yè)之一、斯隆這位美國20世紀(jì)最偉大的經(jīng)理人之一的地位，是相稱的。人、書、公司，多么完美的三位一體！是否每一位偉大的企業(yè)家，都需要、配得上這樣一種三位一體，我不得而知。我只是想當(dāng)然地以為，關(guān)于企業(yè)管理的書，這種由企業(yè)最高管理者以自傳的方式寫出來的，很可能是最好的，是最真切、最能揭示企業(yè)發(fā)展之圭臬的，也是最有賣點(diǎn)和說服力的。如果華為的創(chuàng)始人去寫一本類似的自傳，如《我在華為的日子》，可以想見，這樣一本書真的出現(xiàn)在書店，會(huì)有多轟動(dòng)、多暢銷。

用以上三種方式去寫華為，不管是史料價(jià)值還是實(shí)踐借鑒意義，應(yīng)該都是中國企業(yè)界所需要的。不過對(duì)我來說，首先要排除自傳這種方式—從心里講，我倒是最向往、認(rèn)可自傳性寫作，可惜我在華為一無所獲，自傳不出什么名堂，何況我還不是老板—這種方式的作者只能是任正非。只是—據(jù)我推測—寫自傳對(duì)低調(diào)的任正非來說，是不可能的（想來這也只是一個(gè)莫名其妙的、站不住腳的原因，或許只不過是我們這些自以為有點(diǎn)了解任正非的人的臆測）。

任正非不寫自傳，就意味著華為發(fā)展的終極秘密將得不到第一手揭示，這有點(diǎn)兒可惜。而且，這也讓那種標(biāo)榜客觀性的寫作，失去了終極校準(zhǔn)。因?yàn)槿魏翁?hào)稱對(duì)華為的客觀描述都不及任正非自己直陳華為發(fā)展過程中的所思所為來得準(zhǔn)確、深刻。不過這也提醒了我，應(yīng)盡量從任正非的角度去寫華為，而不是從華為的角度去寫華為。