在華為的經(jīng)歷，則讓我體會到了另一種更普遍的“無知”：我們頭腦中對企業(yè)和企業(yè)家的了解，幾乎全是由誤解、誤讀、偏見、先入為主積累而成的模糊不鑿的印象，我們對于真正的企業(yè)家所知真的是甚少。因此，自從有了寫作關(guān)于華為的書的想法后，我就把上學期間買的《公司的概念》從塵封的書柜中取了出來，拂去上面的灰塵—倒不是為了仔仔細細地去重讀，而是把它放在案頭，以激勵、提醒自己好好地寫。一不要輕易浪費華為公司諸多寶貴的經(jīng)驗素材，二不要按似乎約定俗成的關(guān)于企業(yè)和企業(yè)家的“常識”去理解企業(yè)和企業(yè)家。

那時候，我就有一種直覺，認為華為公司的成功經(jīng)驗和華為老板任正非的經(jīng)營之道，值得、足夠?qū)懗鲆槐竟芾斫?jīng)典。經(jīng)過一番思索，我覺得寫華為要寫成經(jīng)典有三種現(xiàn)成的可供借鑒的完美方式。德魯克的《公司的概念》自然是首選的借鑒對象，這是專家作為旁觀者對公司進行學術(shù)研究的方式。以它為榜樣，可以從華為公司在某種程度上改變了中國公司的定義這個角度去寫，書名可以定為《中國公司的概念》。這個角度，學術(shù)價值大，應該說很值得一寫。

第二個可以借鑒的，是湯姆?彼得斯的《追求卓越》。《追求卓越》是20世紀80年代風靡全球的企業(yè)管理經(jīng)典之作，曾在美國商界、企業(yè)界乃至一般民眾中，產(chǎn)生了巨大反響?！叭藗?yōu)槠渖铄涞亩床炝酮毺氐囊娊舛鄯?。傳統(tǒng)企業(yè)家甚至對他產(chǎn)生驚恐之感，說他是現(xiàn)代企業(yè)管理的一場‘噩夢’。當然，更多的人開始接受并實踐他的觀點，在企業(yè)界發(fā)起了一場‘哥白尼’式的革命?！笔艽藛l(fā)，我不免去想：中國經(jīng)過多年的快速發(fā)展，似乎到了一個轉(zhuǎn)折點，因此一場翻天覆地的企業(yè)革命，對作為“世界工廠”的中國經(jīng)濟和商界來說，恰似一場及時雨。如果我能夠通過分析華為成功的案例，總結(jié)出成功高科技企業(yè)的八大經(jīng)驗、十大要點，為中國企業(yè)樹立一個“創(chuàng)新”的標桿形象，確實也是很好的角度。在《追求卓越》一書中，“湯姆?彼得斯和合作者對當時經(jīng)營良好的43家美國公司進行了深入的實證研究，從中總結(jié)出了幾條最佳管理實踐，書出版后非常受歡迎，是第一本成為暢銷書的管理學著作?！睆某霭娴慕嵌瓤?，借鑒這本書應該是不錯的，書名可以叫《中國人也追求卓越》，當然為了更顯本土化，用《華為為什么?！芬残小Ｖ皇怯幸粋€問題讓我稍感不爽：書中所列舉的很多所謂優(yōu)秀公司，包括華裔企業(yè)家創(chuàng)辦的王安電腦公司，在書出版后沒幾年就衰敗了，而進入20世紀90年代以后，計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展突飛猛進，同時網(wǎng)絡革命爆發(fā)，在商界叱咤風云的完全是另一類型的企業(yè)，它們的出現(xiàn)幾乎視《追求卓越》為無物，讓書中所總結(jié)的美國公司成功的經(jīng)驗一下子就顯得格外具有諷刺性。湯姆?彼得斯也意識到了這個問題，在其后所出版的書中，幾乎完全否定了《追求卓越》的觀點甚至研究方法，轉(zhuǎn)而提倡激進的具破壞力的管理風格，在語言上也多采用格言警句式的表達。