當前，國內(nèi)垂直B2C市場的分化，涌現(xiàn)出一批競爭對手蠶食淘寶現(xiàn)有的網(wǎng)購市場，這其中既有老牌的對手，如京東、當當，也有新生對手，如凡客誠品。傳統(tǒng)企業(yè)進軍B2C，開設(shè)獨立電子商城雖未構(gòu)成威脅，但這些對于淘寶現(xiàn)有買家的分流，以及B2C在貨源、物流、信譽保障、廣告推廣方面對淘寶C2C賣家的沖擊，的確讓人頭疼。國內(nèi)一批優(yōu)秀的后起B(yǎng)2C企業(yè)，如凡客誠品、紅孩子、1號店，更靈活的經(jīng)營方式與迎合時尚的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，人氣急劇攀升。更為可怕的是，這些所謂的“垂直B2C”平臺，現(xiàn)在有著明顯的擴張趨勢，比如： 京東不再是只賣電器，而當當、卓越也不再只是賣書，凡客誠品也在探索其他產(chǎn)品平臺的擴展。

馬云憑借其一向敏銳的市場嗅覺，意識到了在新的環(huán)境下，淘寶的地位也面臨著多元的挑戰(zhàn)。在內(nèi)憂外患的大環(huán)境下，淘寶想生存，必須出招破解。而“大淘寶”在馬云的力主之下應(yīng)運而生，這讓我們看到馬云在提升淘寶整體形象和產(chǎn)品競爭力上做的努力： 整合自有資源，提高效率；依托阿里媽媽廣告市場和最近推出的淘寶搜索，爭奪外部資源和流量；調(diào)整經(jīng)營策略和規(guī)則清理無競爭優(yōu)勢的中小賣家，等等。這些做法的目的都是為了打造一個純凈、信譽好、有優(yōu)勢的平臺，引鳳來巢，贏得買家的信任與好感，重塑淘寶以往的“廉價貨品”形象。

反觀之，“大淘寶”戰(zhàn)略對于刺激其集團成員的發(fā)展也是相輔相成的。比如： 引導(dǎo)淘寶賣家在阿里巴巴上批發(fā)貨源，2010年3月,馬云將阿里巴巴網(wǎng)站更名為“1688批發(fā)平臺”就可以看出其用意；通過阿里媽媽的淘客分紅積聚外部資源等。我們可以這樣評價，“大淘寶”其實就是把整個阿里集團的資源優(yōu)勢集中到淘寶平臺，打造大而全并具競爭力的新阿里巴巴（或稱為新淘寶），提升企業(yè)整體競爭力，來化解目前所遭遇的“內(nèi)憂外患”危機，這確實是一劑良藥！

作者并不是說馬云的“大淘寶”就一定能成功，但是馬云的洞察再次纖毫畢現(xiàn)，C2C目前面臨的一些困難，以及淘寶將來想打開資本市場的大門，逼不得已也要采取更為積極主動的動作。

作者曾向與淘寶接近人士了解：“大淘寶”代表了馬云什么樣的動機或者說理想？回答是： 一統(tǒng)天下啊，讓天下沒有難做的生意。淘寶是個零售平臺，大家去淘寶需要貨吧？很多賣家缺貨，所以整合1688，把阿里巴巴國內(nèi)業(yè)務(wù)掏過來；賣家需要收款，收款分線上和線下——線上做支付寶，做銀行，線下聯(lián)合店鋪，物流代收；賣家要發(fā)貨，要倉庫，要一系列服務(wù)，所以淘寶要搞物流。馬云就是想，大家做生意，今后在淘寶就行，什么事情都可以了，有淘寶就有生意——天下淘寶，淘寶天下。