也有人很詳細地解讀了馬云的“大淘寶”戰(zhàn)略的宏大和復(fù)雜，整體看上去就是一個不斷進化和演變的過程。這個過程分為4個階段：

“大淘寶”戰(zhàn)略的第一個階段就是對集團內(nèi)部的資源進行整合，將阿里媽媽與淘寶網(wǎng)合并，打通淘寶與阿里巴巴平臺，形成一個B2B2C的商業(yè)生態(tài)鏈條。

“大淘寶”戰(zhàn)略的第二步就是淘寶在互聯(lián)網(wǎng)的整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。2009年12月1日，淘寶合作伙伴計劃新聞發(fā)布會正式宣布“淘拍檔”平臺成立。本次淘寶發(fā)布的包括物流、營銷、渠道等方面的“淘寶合作伙伴計劃”，將使自己的商業(yè)合作伙伴布局全面覆蓋所有的電子商務(wù)領(lǐng)域。

“大淘寶”戰(zhàn)略的第三步是構(gòu)建覆蓋全國（包括中國臺灣、中國香港等地區(qū)）的線下商務(wù)平臺，通過連接線上和線下的通道，創(chuàng)建新的零售模式。為了實現(xiàn)這一目的，淘寶在2009年就已經(jīng)做了一系列的戰(zhàn)略部署。為了構(gòu)建覆蓋全國的線下商務(wù)平臺，淘寶在2009年4月15日，正式啟動淘寶網(wǎng)線下實體店“淘一站”，并短時間內(nèi)在全國開放十幾家線下手圈實體店鋪。而在2009年9月8日，淘寶網(wǎng)手圈中國臺灣“淘一站”也正式上線，淘寶已經(jīng)完全覆蓋中國臺灣地區(qū)，實現(xiàn)了兩地商業(yè)無障礙溝通。

“大淘寶”的終極商業(yè)階段將是為自己建立一個全新的全球最大電子商務(wù)生態(tài)體系。這個階段，淘寶將依托已經(jīng)發(fā)展成熟的大量線下授權(quán)實體店鋪為基礎(chǔ)，建立覆蓋周邊社區(qū)的零售網(wǎng)絡(luò)。在淘寶實體店聚集的周邊建立一定數(shù)量的倉儲，并且提供同城快遞服務(wù)，將第三方物流服務(wù)的不可控因素盡可能縮小，甚至將放棄和第三方合作，自建成熟配套的物流體系。當(dāng)交易量達到一定程度，淘寶將會拓展更多的線下產(chǎn)品，以前電子商務(wù)平臺不好經(jīng)營的大件產(chǎn)品，也可以依托各實體店的互連進行銷售。另外，經(jīng)過幾年的發(fā)展，此時的移動上網(wǎng)購物和移動支付也已經(jīng)發(fā)展成熟，最終淘寶將會影響人們?nèi)粘Ｉ钯徫锏姆椒矫婷妗?/p>

馬云的“大淘寶”之夢，顯然不是短期內(nèi)能實現(xiàn)的，在這里作者似乎又看到了阿里巴巴剛拿到孫正義2000萬美元就興致勃勃地開進全球市場時的馬云的影子，但愿是我的錯覺。

馬云的顛覆性反潮流思維是出名的。人們不知道為什么馬云有著那么多稀奇古怪的想法，而似乎他這一生都在作決定、顛覆自己的決定、再作決定、再顛覆這樣一個永遠循環(huán)的圈子下經(jīng)營著自己的生命。不過，對于“大淘寶”未來的宏偉計劃，很多人還是持觀望態(tài)度。作者想起了另外一個企業(yè)家說過的，那時可能不是考慮競爭了，那時可能要考慮什么時候被國家反壟斷機構(gòu)請去喝茶了。

今天，我們很高興地看到通過2年來的執(zhí)行，淘寶網(wǎng)上少了那些“黑色產(chǎn)業(yè)鏈”，尤以刷信用者的清理，讓人拍手叫好。但這也激起了中小賣家的不滿，我們知道中小賣家是淘寶發(fā)展壯大的根基，如果失去中小賣家這一大人群，平臺內(nèi)B2C企業(yè)又無法跟傳統(tǒng)企業(yè)的商城和垂直B2C競爭，淘寶向何處去呢？所以我們看到淘寶在出招時還是有所保留的，又或者說給了中小賣家一個很長的緩沖期，靜觀其變，隨時調(diào)整策略。