第一層，他年輕的時候，使用一把非常銳利的寶劍。這個劍所向披靡，可以斬銅斷鐵，那么這代表一種年少氣盛的境界。年少嘛，所向披靡，見誰跟誰辯論，都把人打敗。很多人年輕的時候，大概也是這個樣子，喜歡跟人家辯論，顯示自己有學(xué)問，以打敗別人為榮，然后回家多吃兩個肉餅。其實(shí)，現(xiàn)在想來那是很幼稚的，那是一個幼稚的階段。而超越這個階段之后，他第二個階段用的是一把輕劍，比較輕的寶劍。這時候功夫長了，能夠舉重若輕，這個時候能夠干一番大事業(yè)。第三個階段，他改用一把重劍，重劍無鋒，我們常說，能夠舉重若輕，舉重若輕是一個很好的境界。比這個更深的，是舉輕若重。那么到了最后，他用一把木劍，這把木頭劍是沒有刃的，木劍本身不能傷人的。但是，這把木劍其實(shí)只是一個代表，說明他已經(jīng)達(dá)到可以不用兵刃，達(dá)到無劍的程度了。也就是說，武功最后練到大成，是不依賴于外物的。這個時候，他可以沒有兵刃；也可以說，什么東西都是他的兵刃。用金庸的原話講，武功練到這個程度，飛花摘葉，皆可傷人。他隨便拿一個東西就是兵刃，就練到這個程度。就是說，這其實(shí)是莊子講的“不役于物”，不為外物所奴役，外物完全被我所控制，所以看上去他是兩手空空，其實(shí)他已經(jīng)達(dá)到爐火純青的程度了。而這個論述寫的絕不僅僅是打架的境界，搏斗的境界，其實(shí)它是人生的境界。

淘寶戰(zhàn)勝易趣，今天看似簡單，當(dāng)年卻是著實(shí)的兇險。這是求生存，一個新創(chuàng)立品牌，要戰(zhàn)勝市場占有率絕對優(yōu)勢的對手，放眼商戰(zhàn)長河，極少成功。所以，此戰(zhàn)馬云的招數(shù)招招志在克敵，廣告大戰(zhàn)、免費(fèi)大戰(zhàn)，簡直可以用真空赤裸上陣形容，目標(biāo)只在勝過對手，置敵于死地。這就像是楊過的第一階段，以打敗別人為榮。

在7月7日阿里巴巴宣布淘寶是阿里巴巴投資以后，有一次馬云到美國去給6個分析師做路演，這一次對馬云一貫友好的華爾街經(jīng)理人就非常之不客氣。一場演講下來，6個基金經(jīng)理基本不看好淘寶和易趣，以及與易趣背后的eBay之間的這場戰(zhàn)爭。更有一個基金經(jīng)理在馬云的演講中間就離開了，給馬云的一句話是，“eBay會贏?！薄麄冋J(rèn)為在這場與eBay的戰(zhàn)爭中，馬云必輸無疑。

對陣的形勢就是這樣： 上市公司eBay對非上市公司阿里巴巴，營收33億美元的eBay對陣營收6800萬美元的阿里巴巴，業(yè)務(wù)范圍全球化的eBay對陣業(yè)務(wù)范圍觸角伸到全球、但主要業(yè)務(wù)范圍全部在中國內(nèi)地的阿里巴巴。就像馬云自己描述的：“這是一場螞蟻對大象的戰(zhàn)斗?！?/p>

《福布斯》這個著名的財經(jīng)雜志在2005年3月31日的報道中花了很大的篇幅來描述阿里巴巴，不，是淘寶的這個招牌動作——倒立，還把很多淘寶員工倒立的照片放到了雜志上。

“我們想通過這樣一種方式來告訴淘寶的所有人，eBay看起來很大，但也并非不可戰(zhàn)勝，如果你倒過來看這個世界，很多事情是不一樣的。”馬云說。當(dāng)然，“倒過來看世界，它會變得不一樣”是因?yàn)轳R云在倒立過來以后已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個不一樣的世界，而這與他是個武術(shù)愛好者有關(guān)。除了這個看起來頗為古怪的動作之外，淘寶的另一大特征是它的吉祥物： 螞蟻?！拔覀兪俏浵佇郾??！瘪R云多次向外界這樣介紹淘寶。

螞蟻雄兵，加上頭手倒立。通過這兩個特征，其實(shí)我們已經(jīng)可以了解當(dāng)時從言語上豪情萬丈的馬云的內(nèi)心世界： 雖然在B2B領(lǐng)域，阿里巴巴已經(jīng)有了很大的把握，但在C2C領(lǐng)域，尤其是在面對的eBay這樣一個世界級對手的時候，他們不是很有把握。因此，馬云首先要從精神上給自己、同時也給員工以激勵，以一個弱者的姿態(tài)進(jìn)入市場。雖然當(dāng)時的評論者更多的是看到了馬云言語上的強(qiáng)硬，但只要稍加分析，在這些強(qiáng)硬的言詞后面，我們不難看出馬云的弱者姿態(tài)。

作為角斗雙方的領(lǐng)導(dǎo)者，在2005年北京財富論壇上馬云和惠特曼有過一次可能見面的機(jī)會，當(dāng)時的馬云高調(diào)叫陣，“期待著與惠特曼的見面”，但顯然后者并沒有作出回應(yīng)。最終的結(jié)果是馬云描述說“很遺憾地擦肩而過”。這多少反映了在這場戰(zhàn)爭中雙方的套路，深究起來可以上升到文化的程度。淘寶像個中國武士，上場之前先亮相，通姓報名，大聲挑戰(zhàn)；而eBay指揮下的易趣更像個西方騎士，沒有多余的話，只是默默地把劍亮了出來。

而從初步的反應(yīng)來看，淘寶獲得的喝彩顯然超過了易趣——因?yàn)檫@是在中國。用馬云的話來形容：“eBay也許在海里是條鯊魚，但我是長江里的一條鱷魚。如果我們在大海里對抗，我肯定斗不過它，但如果我們在江河里較量，我們能贏。”而在交手一兩個回合淘寶占有上風(fēng)之后，馬云的叫陣調(diào)子更高：“我們希望易趣在推廣方面有越多的錢越好。如果易趣不花這個錢，那么培育市場的工作就得淘寶來做，我們就必須花這個錢，現(xiàn)在易趣花了這個錢，把市場培育起來了，淘寶就只需贏過易趣就行了?！毖韵轮猓詫氌A過易趣不是個問題。這個時期，我們看到，馬云的注意力還是集中在贏和輸上面，集中在對手身上。

而到阿里反收購雅虎的時候，境界就不同，對雅虎舊部，且有寬容，長袖善舞，頗得風(fēng)度，盤子也大，目標(biāo)是希望雙贏，然而后來的發(fā)展，還是有所遺憾。雅虎中國成為馬云最大的一次華容道，這一點(diǎn)我們在后文自我顛覆一章中會詳細(xì)講。而相反，這次收購卻是雅虎酋長楊致遠(yuǎn)為數(shù)不多的最成功的一次出擊之一。如今被谷歌超越、被各種互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用所淹沒的雅虎，已是“沒落的英雄”。香港一位財經(jīng)分析師表示，雅虎全球收入的85%來自對阿里巴巴的控股和雅虎日本的收入。由此可以理解，5年前阿里巴巴與雅虎的交易，曾有人覺得楊致遠(yuǎn)是“冤大頭”，但現(xiàn)在業(yè)界的評論是：“這單交易可能是楊近年來職業(yè)生涯唯一正確的決定?！?/p>

到大淘寶戰(zhàn)略的時候，馬云已經(jīng)頗得靜功，身不動，膀不搖，放幾個風(fēng)就讓股價飆升，訪美卻不談股權(quán)，只談原則，大講股東不是最重要的，小即是美，很有一種手中無劍，心中有劍，御敵于無形的氣勢。所以，很多人說馬云跟巴哈這個女掌門人的爭斗，極大的可能是馬云制造的，是其公關(guān)戰(zhàn)略的一部分，這就有點(diǎn)像飛花傷人，不役于物了，什么都可以拿來作為兵法武器。

不久前，阿里宣布對淘寶網(wǎng)的投資額度，是稍微有點(diǎn)吃驚的50億元，并給這個動作冠以一個好聽的名字——“大淘寶”戰(zhàn)略。 50億元是個什么概念呢？且不說這是阿里集團(tuán)通過B2B業(yè)務(wù)上市融資額的將近一半，就拿目前淘寶網(wǎng)每年運(yùn)營成本的3億元來算，這50億大約還可以燒17年，這還是在忽略了淘寶網(wǎng)收入的情況下。而實(shí)際上，雖然淘寶現(xiàn)在還沒有向用戶收費(fèi)，但其廣告等各種收入每年大約可以進(jìn)賬2億多?？梢婑R云的大手筆跟大格局。

在馬云身上，淘寶顛覆易趣，阿里顛覆雅虎中國，大淘寶戰(zhàn)略視天下皆為網(wǎng)貨，這三戰(zhàn)境界就不一般，一個比一個高。俗話說，屁股決定腦袋。在這三個不同的階段，馬云所處的位置和環(huán)境不同，當(dāng)其弱小時，生存為第一要務(wù)，當(dāng)然是招招見殺機(jī)；當(dāng)其合縱連橫之時，勢均力敵，平衡為第一要務(wù)；當(dāng)其強(qiáng)大，一句頂一萬句的時候，自然是胸懷萬壑，兼濟(jì)天下啦。以前筆者經(jīng)常說的一句話，小品牌要大聲說話，只有大聲說話才有人注意你；大品牌要親切說話，大品牌影響面大，本來一舉一動都挺嚇人的，尤其要注意親和力。正是如此。

價值觀照耀下的夢想，價值觀越高，境界越高，顛覆的威力就越強(qiáng)大，戰(zhàn)果越豐盛。