有家企業(yè)的董事長非常重視對員工的培訓(xùn)，在講師培訓(xùn)開始前，他親自上臺講話，讓大家放下手上的工作，一定要認真聽執(zhí)行力課程，培訓(xùn)結(jié)束后，要做作業(yè)，他還要檢查作業(yè)。結(jié)果兩天的課程結(jié)束后，董事長又講話，說謝謝大家的配合，謝謝老師的辛勤授課，這兩天學(xué)了執(zhí)行能力，大家一定要提高執(zhí)行能力。

昨天講的是“執(zhí)行力”，今天就變成“執(zhí)行能力”了。我們身邊有很多人，也像這位董事長一樣，把執(zhí)行力和執(zhí)行能力混為一談了。雖然中國的管理界對執(zhí)行力還沒有一個權(quán)威的定義，關(guān)于執(zhí)行力的定義有二十多個版本，但至少不能把執(zhí)行力和執(zhí)行能力等同起來。

一個美國企業(yè)家對經(jīng)營管理做出了新的定義：經(jīng)營就是抓住商機作出英明的決策，管理就是千萬遍精細化地執(zhí)行。

經(jīng)營強調(diào)要抓住商機，抓不住商機，一步走錯步步皆錯。1989年全國工業(yè)滑坡、經(jīng)濟疲軟，辦工廠風(fēng)險很大。2007年房價一路高歌，許多城市一年漲了三四成，進入最高位。2008年股票市場一路狂跌，上證指數(shù)從2007年10月份最高的6000多點跌至1600多點，現(xiàn)在也僅穩(wěn)定在2500點左右。所以，有個順口溜這樣說：工廠辦在89年，房子投在07年，股票買在08年，辛辛苦苦20年，一夜回到解放前。

抓住商機作出了英明的決策，接下來就是千萬遍精細化地執(zhí)行?！扒f遍”強調(diào)的是堅持不懈，“精細化”強調(diào)的是細節(jié)管理。企業(yè)所有的工作無外乎是兩件事：決策，執(zhí)行。決策重要還是執(zhí)行重要？其實，企業(yè)里所有的事情都可以歸納成這三句話：做正確的事，正確地做事，把正確的事做正確。做正確的事叫做決策，正確地做事叫做執(zhí)行，把正確的事情做正確叫做業(yè)績。于是我們很容易得到一個管理公式：決策×執(zhí)行=業(yè)績。那么決策和執(zhí)行到底哪個重要？100乘以0也是0，0乘以100也是0。這是事物辯證的兩個方面，彼此依存。沒有正確的決策，談不上執(zhí)行；沒有有效的執(zhí)行，決策也是一紙空文。兩個方面同樣重要。