財(cái)務(wù)與人們熟知的會(huì)計(jì)有什么區(qū)別呢？主要有以下幾點(diǎn)：

首先，會(huì)計(jì)是以信息流為主線，財(cái)務(wù)是以現(xiàn)金流為主線，它們都是按照某個(gè)關(guān)鍵的流向定義的。通常我們說張會(huì)計(jì)、李會(huì)計(jì)挺忙的，他們?cè)诿κ裁茨?？其?shí)所有的人都是在提供信息，經(jīng)過加工的信息最后會(huì)匯集成主要的三張表，即人們常說的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。而財(cái)務(wù)則是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)的是企業(yè)和各方面的關(guān)系。

第二點(diǎn)區(qū)別是面向的時(shí)間不同。會(huì)計(jì)算賬時(shí)必須資料齊全了才能算，這些資料必定是已經(jīng)發(fā)生了的事情，因此會(huì)計(jì)主要反映過去已經(jīng)發(fā)生了的事情，反映企業(yè)在過去做得怎么樣；而財(cái)務(wù)所面對(duì)的是未知的事情，面向未來，面向沒有發(fā)生的事情，它要考慮怎樣使資本增值。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的第三點(diǎn)重要區(qū)別是職能上的區(qū)別。財(cái)務(wù)有預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等職能。舉個(gè)例子，如果市場(chǎng)中有許多投資項(xiàng)目擺在面前，老板應(yīng)該投哪個(gè)？這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)就該發(fā)揮作用了。財(cái)務(wù)首先要預(yù)測(cè)各個(gè)項(xiàng)目能賺多少錢、有多大風(fēng)險(xiǎn)，然后做出決策，拿定主意投資哪個(gè)項(xiàng)目。接下來還要好好計(jì)劃如何實(shí)施投資，如何降低成本、提高收入。最后，在實(shí)施的時(shí)候要對(duì)整個(gè)投資過程進(jìn)行控制，糾正錯(cuò)誤發(fā)展傾向，保證實(shí)現(xiàn)資本的增值。而會(huì)計(jì)的職能主要是核算和監(jiān)督。核算就是把所有的信息認(rèn)真負(fù)責(zé)任地算出來;監(jiān)督就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，看哪些活動(dòng)正常，哪些活動(dòng)有問題，等等。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的第四個(gè)區(qū)別是目標(biāo)上的區(qū)別。用一句簡(jiǎn)單的話來概括，會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是為使用會(huì)計(jì)信息的人提供真實(shí)、有用、全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，幫助他們做出決策。

財(cái)務(wù)的目標(biāo)有多種說法。如果有以下幾個(gè)選擇：第一個(gè)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，第二個(gè)目標(biāo)是每股盈余最大化，第三個(gè)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，讓你從這三個(gè)目標(biāo)中選擇一個(gè)，你認(rèn)為最值得企業(yè)看中的目標(biāo)是什么？正確的答案是第三點(diǎn)，即企業(yè)價(jià)值最大化。也就是要把企業(yè)這塊蛋糕做大，對(duì)整個(gè)企業(yè)而言，只有企業(yè)升值才是真正的升值。所以財(cái)務(wù)追求的就是企業(yè)價(jià)值的最大化，而會(huì)計(jì)追求的是其統(tǒng)計(jì)出的信息對(duì)使用者做出決策有幫助。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的第五個(gè)區(qū)別是結(jié)果是否唯一。會(huì)計(jì)得出的結(jié)果嚴(yán)格意義上說是死的。在所有的信息一致、原始資料一致、核算方法一致的情況下，不管是張三做賬還是李四做賬，得到的結(jié)果應(yīng)該是一樣的。財(cái)務(wù)則不同，它得出的結(jié)果不是唯一的，而是靈活多變的。假如給張三和李四兩個(gè)人各100萬元錢，讓他們都把這些錢投向股市，炒出的結(jié)果肯定是不會(huì)相同的。這就是財(cái)務(wù)，它的結(jié)論是活的。

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，它非常重要，離開了會(huì)計(jì)去談財(cái)務(wù)是沒有根基的。不過，雖然我們并不否認(rèn)會(huì)計(jì)的作用，但是企業(yè)發(fā)展到一定程度，財(cái)務(wù)所起的作用就會(huì)越來越大。因此，作為老板必須意識(shí)到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別，看看自己的財(cái)務(wù)人員做的是不是財(cái)務(wù)的事。

中國(guó)很多中小企業(yè)根本就談不上什么財(cái)務(wù)，很多企業(yè)老板根本不知道財(cái)務(wù)總監(jiān)是干什么的。在多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)其實(shí)就是個(gè)算賬的，根本就沒有發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等功能。很多財(cái)務(wù)總監(jiān)都去忙乎會(huì)計(jì)的工作了，卻嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)的工作，這是一種誤區(qū)。如果企業(yè)要做大做強(qiáng)，就一定要重視這個(gè)問題。