伴隨著企業(yè)追求增值而出現(xiàn)的另外一種現(xiàn)象，就是風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)，不管是大型、中型還是小型企業(yè)，也許曾經(jīng)賺過(guò)幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億，卻在一夕之間轟然倒塌。這樣的案例非常多，到底是什么原因造成的呢？是因?yàn)楣芾碚吆雎粤撕苤匾囊稽c(diǎn)——風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何對(duì)待？多數(shù)人會(huì)選擇以下幾種態(tài)度：

1消極回避

有人害怕風(fēng)險(xiǎn)，所以不想去面對(duì)，干脆完全回避風(fēng)險(xiǎn)。這種做法是非常消極的。如果一個(gè)企業(yè)管理者一味回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是難以做大做強(qiáng)的。他們常想，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了我該怎么辦？貸不出款怎么辦？貨款無(wú)法及時(shí)回收怎么辦？這事不敢做，那事也不敢做，最后錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。

2蔑視風(fēng)險(xiǎn)

有的企業(yè)管理者膽兒大得很，上刀山下火海他無(wú)所謂，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)了更是不放在心上，他玩的就是心跳。這樣的企業(yè)老板有可能把企業(yè)做大，更有可能把企業(yè)做垮了、做沒(méi)了。

3保持中立

保持風(fēng)險(xiǎn)中立的人不會(huì)一味逃避風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)將期望的收益定得太高而盲目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他們會(huì)先掂量風(fēng)險(xiǎn)到底有多大，然后量力而行，既不消極逃避，也不盲目樂(lè)觀。

那到底應(yīng)該怎么辦呢？我們要學(xué)習(xí)猶太人的做法，面對(duì)賺錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，在兩者之間做出最佳的選擇。既能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又能賺到錢(qián)，這才是上策。

案 例宇航員的薪金要求

有一個(gè)國(guó)家要招宇航員。有三個(gè)人來(lái)應(yīng)聘，一個(gè)是德國(guó)人，一個(gè)是法國(guó)人，一個(gè)是猶太人。招聘者問(wèn)法國(guó)人：“你的薪金要求是多少？”法國(guó)人回答：“3000塊錢(qián)?！闭衅刚邌?wèn)德國(guó)人：“你的薪金要求是多少？”德國(guó)人回答：“4000塊錢(qián)?！闭衅刚哂謫?wèn)猶太人：“你的薪金要求是多少？”猶太人說(shuō)：“我要5000塊錢(qián)。”招聘者說(shuō)：“你怎么要這么多?。俊彼f(shuō)：“這很簡(jiǎn)單，我拿3000塊錢(qián)雇傭法國(guó)人為你當(dāng)宇航員，另外1000塊錢(qián)直接就給你了，這樣我還剩1000塊錢(qián)。我們這是三贏！”

這是最保險(xiǎn)的做法，不僅賺了錢(qián)，也規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)猶太人在這方面做得就非常優(yōu)秀，對(duì)于理財(cái)也做得非常到位。