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第三章 銷售策略——總比對手高一招(3)

營銷總監(jiān)實戰(zhàn)手冊 作者:海闊


  

二、產品賣點:既戰(zhàn)勝競爭對手,又突顯自身優(yōu)勢

在產品策略中,產品賣點定位策略是一個十分重要的環(huán)節(jié),抓住了它,就等于抓住了市場的先機,讓自己總是走在對手的前面。

但現在,產品的同質化現象過于嚴重。許多企業(yè)在想出自己的產品賣點后,自以為很獨特,拿到市場上后,消費者和經銷商卻不認可,不是覺得產品在跟風,就是覺得其根本沒有獨特之處。所以,營銷總監(jiān)一定要引導公司的相關人員,在確定賣點的同時,想辦法與對手的賣點區(qū)隔開,而且還要讓其在短時間內難以跟進。

現在,對于許多產品來說,在市場上越來越難以發(fā)現純粹的空白點了,所以,在很多情況下,企業(yè)是需要憑豐富的營銷經驗與智慧來“制造”空白的。

以往,企業(yè)都在產品上下工夫,制造新賣點,現在,許多公司開始在每個環(huán)節(jié)都努力制造空白點。

1在原材料上制造市場空白點

產品的原料很重要,不僅和產品的功效密切相關,同時也直接影響消費者對產品的判斷。

同樣是酒類飲品,“寧夏枸杞酒”以枸杞為原料,定位于枸杞健康果酒,明顯地區(qū)別于白酒和葡萄酒,也沒有落入補酒、藥酒的俗套,避免了白酒和葡萄酒市場的慘烈競爭,也避開了保健酒太強調功能性的特點而市場空間不大的問題,大大拓展了產品的生存空間。

“頂呱呱”彩棉則選用天然彩色棉花為原材料,生產工藝上進行了很大的改變,盡量保持其純天然的品質,從而很好地“制造”了“天然內衣”的市場空白。

當然,其他內衣企業(yè)在這方面也不甘落后,不斷地涌現出“莫代爾”、“天絲”、“竹纖維”、“萊卡”、“維勒夫特”等新的名詞。這些化學纖維名詞實際上是化學纖維外來語的譯音或商業(yè)名稱,各企業(yè)在這方面大做文章,以此作為產品的賣點,制造市場“空白”點,大都取得了較好的銷售業(yè)績。

2在產地上制造空白點

不同的產地給消費者帶來不同的感覺。比如廣東產的外套、學習機、玩具等產品,消費者會認為其做工精細、款式前沿。臺州的塑料用品、河北的內衣、浙江云和的木制玩具等,在消費者心中也有良好的美譽度。

這些地方大都改革開放較早,且一直在給世界一線品牌做代工,不但技術過硬,而且集中了十分優(yōu)秀的設計人才。這些地方生產的產品,早就在消費者心中形成固有概念。因此,企業(yè)在“制造”產品賣點時,一定要把產地上的優(yōu)勢灌輸給客戶,與競爭對手區(qū)隔開來。

對于食品加工企業(yè)來說,產品的品質與產地更有著莫大的關系。比如茅臺酒,可以說是當地的水質決定了酒質。為了打好產地這張牌,以“茅臺鎮(zhèn)傳世佳釀”而聞名的小糊涂仙酒,近年來大打自己是在貴州茅臺鎮(zhèn)出產,廣州珠江云峰酒業(yè)公司在加工白酒時,最后勾兌和灌裝工藝要搬到茅臺鎮(zhèn)來進行,然后再發(fā)到全國。這一產地牌取得了很好的效益。此外,像蒙牛乳制品、香格里拉藏秘酒等也是以打產地牌而聞名的。

在服裝業(yè),因為流行品牌一直是歐美企業(yè)的天下,所以,國內許多服裝品牌在初建時,都在產地上下工夫,以此來強調自己的品質。

像某服裝品牌,其公司前身是為意大利一家公司加工服裝的,但后來因為意方不再在中國境內經營這一品牌,此加工企業(yè)便在國內注冊了這一意大利品牌進行經營,因其質量一直保持國際一流品質,消費者雖然慢慢知道它是國內品牌,但因其保持了原來那家意大利品牌的品質,價格卻比國外同類產品便宜許多,所以,該產品在國內的銷售一直十分好。

3在使用方法上制造空白點

許多維生素產品,由原來的藥片,變成糖果、飲料、牙膏,出現了“維C糖”、“維生素飲料”、“維C牙膏”這樣的“新”產品,制造了空白的市場,讓消費者眼前一亮。

三、渠道策略:招商策略要讓經銷商“出乎意料”

作為集生產、研發(fā)、銷售于一體的企業(yè),招商能否成功,是決定企業(yè)銷售成敗的關鍵因素。同時也是考驗營銷總監(jiān)工作能力的重要一關。在幾年前,企業(yè)招商還是比較輕松的,只要按時參加一下行業(yè)的招商展會,就不會空手而歸。有時甚至連展會都不用去,把圈子里知名的分銷商聚到一起吃頓飯,一切問題就都解決了。

縱觀現在各個行業(yè)的招商展會,可用外熱內冷來形容。無論是大展會,還是那些中小規(guī)模的展會,看上去都是人頭攢動,風風光光。但實際情況卻不容樂觀:以往那種是個產品就能招到經銷商,而且動輒上千萬元的招商業(yè)績已不復存在,很多招商企業(yè)經??帐侄鴼w,或者僅有區(qū)區(qū)幾十萬元的招商成果,甚至被不法分子騙走數萬元招商款的事也偶有發(fā)生,這些情況都讓許多營銷總監(jiān)既失望又愕然。

與5年前相比,招商已進入務實的新招商時代,招商將回歸其本來面目,如表3-3中所述。

表3-3現今與5年前招商市場對比圖

主要變化方面5年前的市場現在及未來市場

招商會控制60%的市場招商總份額1招商實簽金額不超過市場部份額的30%

2宣傳展示、交際成主要功能

3招商在圈內完成

產品包裝宣傳科技含量一般,多由企業(yè)自己操作科技含量高,功能獨特,且要由專業(yè)智業(yè)公司包裝宣傳

不誠信經銷商在圈中能長時間獲得溫飽生活,有的甚至成了財主逐漸被市場淘汰,誠信經銷商獲得實惠


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