態(tài)度決定一切，心態(tài)是最重要的 在人才市場(chǎng)上，什么樣的人能夠脫穎而出？什么樣的人最受老板青睞？答案是心態(tài)好的人?，F(xiàn)在的老板最看重的是員工的心態(tài)，具有積極心態(tài)的員工是企業(yè)最需要的，而且這類人更能夠成就一番事業(yè)，獲得人生的成功。

現(xiàn)代企業(yè)評(píng)價(jià)人才的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

我們每一個(gè)人都要面向職場(chǎng)，去找適合自己的工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才也要像其他商品一樣面向市場(chǎng)，接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)?，F(xiàn)在很少有人再像以前一樣，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)就待上一輩子，從一而終，跳槽早已不是新鮮事。而我們?cè)谶x擇工作的同時(shí)，企業(yè)也在挑選我們，所以了解企業(yè)的需求非常重要。企業(yè)最喜歡什么樣的人才？這個(gè)問題很大，看似很復(fù)雜，但答案其實(shí)可以很簡(jiǎn)單，只需要從兩個(gè)方面考慮：第一，職業(yè)能力；第二，職業(yè)心態(tài)。這是企業(yè)評(píng)價(jià)人才的兩個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)評(píng)價(jià)人才的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1．職業(yè)能力：我有文秘證、會(huì)計(jì)證、計(jì)算機(jī)證、翻譯資格證……我的職業(yè)能力很強(qiáng)吧！

2．職業(yè)心態(tài)：我心態(tài)積極，主動(dòng)去做工作，效率高，完成工作質(zhì)量好。

職業(yè)能力包括很多方面，比如我們常說的專業(yè)能力、社交能力、適應(yīng)能力等，是衡量你能不能做的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然從事任何工作，都不是具有一種能力就夠的，而是需要多種能力的綜合。職業(yè)能力能夠通過培訓(xùn)等手段得到較快的提升，比如專業(yè)知識(shí)，大家通過讀書，或者專業(yè)人士的指導(dǎo)，都能夠在短時(shí)間內(nèi)得到提高。好的心態(tài)配合較強(qiáng)的職業(yè)能力，才能真正做出一番成就，否則就會(huì)像我們常說的，是心有余而力不足。

所謂職業(yè)心態(tài)，就是你對(duì)待工作的態(tài)度，是你愿不愿意干的問題。我們經(jīng)常說，態(tài)度決定一切，所以在工作中態(tài)度是排在第一位，是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。沒有一個(gè)好的心態(tài)，能力再?gòu)?qiáng)也是很難有所作為的。有一個(gè)好的職業(yè)心態(tài)，我們會(huì)工作得更開心，收獲也會(huì)更多。

職業(yè)心態(tài)有很多種，而其中最重要的就是積極主動(dòng)，也就是我們要說的陽(yáng)光心態(tài)。

你是哪類“人才”

我們將職業(yè)能力作為縱坐標(biāo)，將職業(yè)心態(tài)作為橫坐標(biāo)，可以組成一個(gè)人才坐標(biāo)系（如圖1-1所示）。這個(gè)坐標(biāo)系的四個(gè)象限代表了四種不同的人：人才，人財(cái)，人材，人裁。

圖1-1  人才坐標(biāo)系人裁：能力不高、態(tài)度也不端正的人，到哪里都不受歡迎，是總被裁員的“人裁”。

人才：能力較強(qiáng)，態(tài)度卻不端正的人，也很難做出貢獻(xiàn)，只能是一般的“人才”。

人材：能力欠缺，態(tài)度卻很端正的人，經(jīng)過培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，能力是可以迅速提升的，能夠有所作為，是可雕琢的“人材”。

人財(cái)：能力和態(tài)度俱佳，是企業(yè)最需要、最歡迎的，是能夠創(chuàng)造財(cái)富的雙高“人財(cái)”。

在這個(gè)坐標(biāo)系中，職業(yè)心態(tài)是第一維度，也就是說，態(tài)度永遠(yuǎn)是最重要的，是處于第一位的。

有位企業(yè)家看了這個(gè)模型，對(duì)其有一個(gè)非常通俗的理解。他說，想要進(jìn)入他的企業(yè)，肯定要通過專業(yè)能力考試，所以能力不行的第一輪就被淘汰了，而接下來更為重要的就是態(tài)度。對(duì)于工作態(tài)度他有這樣三句話，讓我很欣賞：一流人才積極主動(dòng)，二流人才一推一動(dòng)，三流人才推也不動(dòng)。他就大量起用積極主動(dòng)的人，其實(shí)就是具有陽(yáng)光心態(tài)的人。經(jīng)過這樣的篩選，推都不動(dòng)的三流人才，無論如何他都是不會(huì)用的，直接就被淘汰了；一推一動(dòng)的也是人才，但是要加強(qiáng)管理。用這樣的理念去選擇和管理人才，必定是事半功倍，所以他的企業(yè)越做越好，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)名列前茅。

對(duì)照這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，大家可以衡量一下自己，判斷一下自己到底是哪一類的人才，包括我們所在的團(tuán)隊(duì)整體上看是屬于哪類，以及我們整個(gè)企業(yè)中這四類人才是如何分布的，哪類人才更多。很快，我們就能夠發(fā)現(xiàn)差距，知道哪弱往哪補(bǔ)。

管理專家有一個(gè)說法，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，優(yōu)秀人才要達(dá)到一定的比例，這個(gè)企業(yè)才能稱得上是優(yōu)秀企業(yè)。那么這個(gè)比例具體是多

少呢？在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中，能力很高、態(tài)度端正的“人財(cái)”的比例要高于或等于30%；而沒有能力、態(tài)度不端的“人裁”要低于5%；其他兩類人才都要不斷進(jìn)行培訓(xùn)提高，缺專業(yè)能力的補(bǔ)專業(yè)能力，不了解公司理念的補(bǔ)公司理念。

哇！人財(cái)≥30%，人裁＜5%，我們公司已經(jīng)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了。

有了這樣的人才布局，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大，否則很難搞好。作為企業(yè)的管理者，除了招入更多的“人財(cái)”外，更要鼓勵(lì)更多的人發(fā)展成為創(chuàng)造財(cái)富的人才，這是企業(yè)管理者的一種使命和責(zé)任。