人與人最大的差距在于心態(tài)

人的成功需要很多元素，智商，能力，機(jī)會(huì)，等等，但最不能缺少的是一個(gè)良好的心態(tài)。有了一個(gè)積極的心態(tài)，才能真正地發(fā)揮自己的潛能，才能邁出成功的第一步。

拿破侖·希爾，世界最著名的成功學(xué)家，他認(rèn)真研究了成功的人和失敗的人，發(fā)現(xiàn)這些人的最終成就雖有著巨大差別，但是最開(kāi)始的時(shí)候只有一點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)別，也正是這一點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)別，導(dǎo)致了最后成就的不同。那么這一點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)別在哪里？不是別的，就是積極主動(dòng)的心態(tài)。

案例

小周和小王都是大學(xué)畢業(yè)生，被分在同一個(gè)單位工作，做的工作也差不多。但一年之后，小周升職了，小王還是原地踏步。小王對(duì)此很是想不通，就去找了總經(jīng)理，說(shuō)：“我跟小周都干的一樣的活，為什么他升職了？”總經(jīng)理就說(shuō)：“你倆干活一樣是吧？那好，現(xiàn)在就派你倆去做一樣的工作，看看結(jié)果到底怎

總經(jīng)理分配給他們的任務(wù)很簡(jiǎn)單，就是為總務(wù)后勤部門(mén)采購(gòu)一批土豆。

小王來(lái)到集市上，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)土豆有兩種，一種1元錢(qián)一斤，一種1.2元一斤，他打電話給總經(jīng)理：“總經(jīng)理，我已經(jīng)弄明白了，土豆有兩種，您來(lái)拍板買(mǎi)哪種。”總經(jīng)理告訴他買(mǎi)哪種。過(guò)一會(huì)兒他又打電話給總經(jīng)理：“總經(jīng)理，是派公司車來(lái)拉還是我雇一個(gè)車來(lái)拉，您來(lái)拍板……”小王一直在向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，不能擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任。

小周做事跟小王不一樣，他來(lái)到市場(chǎng)上，只給總經(jīng)理打了一個(gè)電話就全部搞定。他說(shuō)：“總經(jīng)理，我全搞明白了，土豆有兩種，都很好，根據(jù)我跟總務(wù)部門(mén)的調(diào)研，咱們大約要200斤土豆，吃一周。為了保證新鮮，我跟兩家土豆商都談好了，我們戰(zhàn)略合作，并且免運(yùn)費(fèi)，每?jī)商焖?0斤，隨要隨到，價(jià)格還優(yōu)惠，按批發(fā)價(jià)進(jìn)行，您最終拍板要哪家?！?/p>

從這個(gè)案例我們能得出哪些結(jié)論？

擁有積極心態(tài)的員工，會(huì)主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任，更好地完成任務(wù)。小周在老板沒(méi)有說(shuō)明的情況下，主動(dòng)搶著做，而且是富有創(chuàng)造性地做。

沒(méi)有積極主動(dòng)的心態(tài)，有幾個(gè)人愿意努力為老板干事？恐怕大都像小王一樣，老板指示一個(gè)做一個(gè)。這樣一對(duì)比，兩人的區(qū)別顯而易見(jiàn)，小周的升職是很有道理的。

好員工的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

什么樣的員工才是好員工？最重要的就是有執(zhí)行力。員工對(duì)于上級(jí)的指示不能只是簡(jiǎn)單地執(zhí)行，而是要積極地、富有創(chuàng)造性地去執(zhí)行。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，對(duì)上級(jí)的指示積極響應(yīng)，向領(lǐng)導(dǎo)表明自己的態(tài)度。

第二，快速、高效地執(zhí)行，并保證質(zhì)量，以最高的效率取得最好的效果。

第三，富有創(chuàng)造性地執(zhí)行，善于創(chuàng)新，以達(dá)到更好的效果。

好員工的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1．領(lǐng)導(dǎo)，我一定圓滿完成任務(wù)！

2．工作效率高，效果好！

3．我是富有創(chuàng)造性的，善于創(chuàng)新的！

作為員工，要不斷提高自己的主觀能動(dòng)性，為老板擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

我在臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)做過(guò)，在美國(guó)企業(yè)做過(guò)，我發(fā)現(xiàn)它們都很重視這方面的教育。臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)講“擔(dān)當(dāng)”，進(jìn)入這些企業(yè)的新員工，首先就是要接受有關(guān)擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃?；歐美企業(yè)注重責(zé)任，進(jìn)入這些企業(yè)的新員工，首先要進(jìn)行的是關(guān)于擔(dān)負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)。能為上級(jí)擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任，是企業(yè)錄用員工的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

哪個(gè)老板不喜歡能夠創(chuàng)造性執(zhí)行的人？哪個(gè)老板會(huì)喜歡一推一動(dòng)的員工？只有抱著積極主動(dòng)的心態(tài)，為老板擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任和工作，你才能有所提升，有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。