2008年當金融市場瀕于崩潰的時候，邁克爾·莫瑞茨及其紅杉資本投資公司的合伙人正和企業(yè)家們擠在一起觀看一個叫做《滑落甲板的命運》的幻燈片規(guī)劃，該幻燈片有56頁，描繪的是一個沒有信貸的世界的狀況——在那樣的世界里，倘若沒有可靠穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就不會得到任何融資。他們預(yù)測全球的經(jīng)濟復(fù)蘇可能還需要幾年的時間。

要對2008、2009年那樣的經(jīng)濟態(tài)勢作出規(guī)劃是困難的。幸運的是，對莫瑞茨來說，10年之前的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅已經(jīng)使他的團隊能對突然的變化作出合理的反應(yīng)了。當經(jīng)濟危機爆發(fā)的時候，他們知道如何快速轉(zhuǎn)移風(fēng)險、削減成本。

世界上沒有哪位投資家可以從這場危急中全身而退，但是莫瑞茨就做到了這一點。紅杉基金在加利福尼亞的硅谷創(chuàng)造了許多神奇的業(yè)績，他們投資于蘋果、思科、雅達利、谷歌、YouTube、Zappos以及雅虎等。

當危機快要結(jié)束的時候，莫瑞茨跟他的管理團隊舉辦了一個戰(zhàn)略與融資規(guī)劃速成班，他們馬不停蹄地制訂了許多不同類型的商業(yè)規(guī)劃書。莫瑞茨經(jīng)常對那些加班熬夜的人說：“計劃書可能不起作用，但制訂規(guī)劃的過程會起作用的?！庇眠@句聽起來有些諷刺的話來使他們安心。

換句話說，經(jīng)濟形勢的變化可能會使所制訂的規(guī)劃不能按預(yù)期很好地實施，但是制訂規(guī)劃這一過程卻是很關(guān)鍵的。這是唯一能讓你對自己的選擇有清晰認識的方法。在任何的經(jīng)濟環(huán)境中，哪些需要保留下來，哪些會進一步成長，哪些會繁盛，考慮這些問題的本質(zhì)就是在制訂規(guī)劃。

在動蕩不安的經(jīng)濟周期當中，規(guī)劃的制訂過程不再是商業(yè)學(xué)校里抽象的說教了；每一個可能的選擇都必須考慮到，并且最好的規(guī)劃要馬上付諸行動。在危機中，莫瑞茨的公司制訂了非常明確的規(guī)劃，他們知道應(yīng)該把每一分錢花到哪里，知道將每一分錢都與客戶的服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新以及成長緊密連接在一起。

制訂出色的商業(yè)規(guī)劃，然后將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)戰(zhàn)略并付諸實施，你所具有的這一能力為你的商業(yè)成功發(fā)揮著中心作用。