2008年當(dāng)金融市場(chǎng)瀕于崩潰的時(shí)候，邁克爾·莫瑞茨及其紅杉資本投資公司的合伙人正和企業(yè)家們擠在一起觀看一個(gè)叫做《滑落甲板的命運(yùn)》的幻燈片規(guī)劃，該幻燈片有56頁(yè)，描繪的是一個(gè)沒有信貸的世界的狀況——在那樣的世界里，倘若沒有可靠穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就不會(huì)得到任何融資。他們預(yù)測(cè)全球的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇可能還需要幾年的時(shí)間。

要對(duì)2008、2009年那樣的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)作出規(guī)劃是困難的。幸運(yùn)的是，對(duì)莫瑞茨來說，10年之前的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅已經(jīng)使他的團(tuán)隊(duì)能對(duì)突然的變化作出合理的反應(yīng)了。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，他們知道如何快速轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、削減成本。

世界上沒有哪位投資家可以從這場(chǎng)危急中全身而退，但是莫瑞茨就做到了這一點(diǎn)。紅杉基金在加利福尼亞的硅谷創(chuàng)造了許多神奇的業(yè)績(jī)，他們投資于蘋果、思科、雅達(dá)利、谷歌、YouTube、Zappos以及雅虎等。

當(dāng)危機(jī)快要結(jié)束的時(shí)候，莫瑞茨跟他的管理團(tuán)隊(duì)舉辦了一個(gè)戰(zhàn)略與融資規(guī)劃速成班，他們馬不停蹄地制訂了許多不同類型的商業(yè)規(guī)劃書。莫瑞茨經(jīng)常對(duì)那些加班熬夜的人說：“計(jì)劃書可能不起作用，但制訂規(guī)劃的過程會(huì)起作用的?！庇眠@句聽起來有些諷刺的話來使他們安心。

換句話說，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化可能會(huì)使所制訂的規(guī)劃不能按預(yù)期很好地實(shí)施，但是制訂規(guī)劃這一過程卻是很關(guān)鍵的。這是唯一能讓你對(duì)自己的選擇有清晰認(rèn)識(shí)的方法。在任何的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，哪些需要保留下來，哪些會(huì)進(jìn)一步成長(zhǎng)，哪些會(huì)繁盛，考慮這些問題的本質(zhì)就是在制訂規(guī)劃。

在動(dòng)蕩不安的經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中，規(guī)劃的制訂過程不再是商業(yè)學(xué)校里抽象的說教了；每一個(gè)可能的選擇都必須考慮到，并且最好的規(guī)劃要馬上付諸行動(dòng)。在危機(jī)中，莫瑞茨的公司制訂了非常明確的規(guī)劃，他們知道應(yīng)該把每一分錢花到哪里，知道將每一分錢都與客戶的服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新以及成長(zhǎng)緊密連接在一起。

制訂出色的商業(yè)規(guī)劃，然后將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，你所具有的這一能力為你的商業(yè)成功發(fā)揮著中心作用。