一個(gè)管理者在短期內(nèi)抱怨下級(jí)素質(zhì)不高是可以理解的，但幾年下來還抱怨下級(jí)的素質(zhì)或水平不夠，就是不正確的！要你這個(gè)管理者的目的，不就是不斷地提高下級(jí)的素質(zhì)和工作水平嗎？否則，要你這個(gè)管理者干什么？

你必須找到方法，找到提高下級(jí)素質(zhì)的方法，你必須找到讓下級(jí)提高工作效率的方法！這就是管理！

052．誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子

為什么那么多管理理論都遠(yuǎn)水不解近渴？為什么那些書上的話是對(duì)的，可一用往往是錯(cuò)的？

因?yàn)橛霉芾眈橊劦姆椒ü芾硗米恿耍?/p>

廣泛流行的管理理論，是西方跨國(guó)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那些企業(yè)很大，如果說它們是體格龐大的駱駝的話，中國(guó)的企業(yè)充其量是一只兔子。

比如：波音、通用、沃爾瑪、寶潔、雀巢等，他們這些企業(yè)無論從資產(chǎn)還是銷售規(guī)模往往是中國(guó)普通企業(yè)的數(shù)百、數(shù)千甚至數(shù)萬倍。

這些巨型跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)足夠大，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)在未來十年內(nèi)都很難達(dá)到他們的規(guī)模，他們的經(jīng)驗(yàn)盡管是正確的，但對(duì)我們目前的中國(guó)企業(yè)而言，與他們的條件完全不同直接導(dǎo)致那些經(jīng)驗(yàn)不適用。

駱駝和兔子有兩個(gè)本質(zhì)的不同：

第一個(gè)不同是駱駝骨架大，前進(jìn)需要穩(wěn)健，不能跑得太快，太快就散架了。而兔子比較小，速度是其生命特征，前進(jìn)需要奔跑和靈活。

所以跨國(guó)企業(yè)談戰(zhàn)略管理、談品牌、談溝通。因?yàn)榭缯Z言的管理當(dāng)然要講溝通。

而兔子的基本素質(zhì)就是要速度，速度是兔子的基本生命特征。

中國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)都是十年來成長(zhǎng)上千倍，甚至上萬倍。這些企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄兪侵袊?guó)市場(chǎng)上奔跑得最快的一批兔子。

駱駝和兔子的另一個(gè)本質(zhì)不同在于，駱駝?dòng)旭劮澹凶銐虻膬?chǔ)存，駱駝可以七天不喝不吃，照樣可以穿過沙漠到達(dá)目的地。而兔子不行，兔子必須一邊跑，一邊找到吃的和喝的，否則很快就會(huì)餓死、渴死或累死。

所以西方跨國(guó)企業(yè)談大投入大產(chǎn)出，談先用數(shù)年建立品牌的運(yùn)作策略，他們往往把數(shù)年的虧損作為實(shí)現(xiàn)占有中國(guó)市場(chǎng)抱負(fù)的基石。