首先，從公司角度來看，在關(guān)鍵時(shí)刻，福利待遇是公司最容易著手調(diào)整的。在公司收益情況惡化的時(shí)候，福利待遇便成了公司首先會(huì)重新考慮的對象。另一方面，很多公司員工住宅等福利設(shè)施已經(jīng)被賣掉了。公司如為了重建過去那種對員工全權(quán)負(fù)責(zé)的模式而大量投資，是非常不合理的。

其次，從員工角度來看，員工很快就能了解到其他公司的信息，相比昭和時(shí)代，按照“公司的常識(shí)”行事已經(jīng)行不通了。員工不可能達(dá)到即使對自己不利，也要克己奉公“為公司著想”的程度。而且公司也不可能像經(jīng)濟(jì)增長期時(shí)那樣付給員工優(yōu)厚報(bào)酬。剛才的《AERA》特集，恰巧也刊登了日本效率協(xié)會(huì)福本高興主任研究員的如下觀點(diǎn)：

“似乎回歸到了公司人，把麻煩的事全拋給公司，注重自己的生活質(zhì)量，也有自己的固執(zhí)。如果只是單純地恢復(fù)過去的制度，容易適得其反。”

我認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)恰如其分地描寫出了“貓型員工”的特點(diǎn)。對“貓型員工”的這種“固執(zhí)”是否表示肯定，便因人而異了。

不過，在貓型員工看來，特別是年輕的貓型員工，“自己是不得以才如此固執(zhí)的”。

一旦公司業(yè)績不好，也許又會(huì)遭遇裁員。目睹著長輩們的辛苦成長起來的貓型員工，會(huì)因?yàn)楣镜囊粌蓚€(gè)舉動(dòng)就更加忠心嗎？何況他們非常清楚經(jīng)濟(jì)不會(huì)無限增長下去，未來的發(fā)展不會(huì)有太大起伏。2008年秋天開始的雇傭危機(jī)，更讓大家徹底明白了公司絕不是自己的“家”。

經(jīng)濟(jì)泡沫破滅之后，日本的企業(yè)文化被全盤否定了。這種審視本身也許是必要的，但即使如此，公司也無法回到昭和時(shí)期。另一方面，公司員工的心靈泡沫已經(jīng)夠多了。

面對這種環(huán)境，貓型員工一邊與“忠誠”和“升遷”保持距離，一邊開始了“固執(zhí)的摸索”。

詭異的工作論

貓確實(shí)是我行我素的動(dòng)物，但這也只是人類的看法。貓，只是在自然而然地行動(dòng)著。

如探究貓型員工增多的根本原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其根本原因在于他們對工作抱有一種“希望再順其自然一些”的想法。反過來，在20世紀(jì)90年代的日本，有關(guān)工作的理論太多了。認(rèn)為這些理論“很蹊蹺”的人，變成了貓型員工。

經(jīng)過20世紀(jì)90年代，有關(guān)人事體系、組織結(jié)構(gòu)的理論得到了發(fā)展。但是，那些發(fā)展多是靠引進(jìn)歐美的模式，套用到自己公司而取得的。因此，出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況是理所當(dāng)然的。

人們本打算把一些體系做得更具理論性，但最終，這些體系也經(jīng)歷了人們歷經(jīng)數(shù)年的審視。人們大張旗鼓地喊著“強(qiáng)大公司”的口號(hào)，從而制作出來的，就是這些體系。在公司進(jìn)行內(nèi)部搬家時(shí)，有時(shí)會(huì)翻出一些十分華麗的文件夾，仔細(xì)一看，這些文件夾大多就是那些有關(guān)“新人事體系”的指導(dǎo)資料。但事已至此，即使人們覺得很蹊蹺，也已經(jīng)是徒勞無益了。

另一方面，公司外面也不斷充斥著一些煽動(dòng)性的信息。人們一旦在還不明白其本意的情況下，被一些看似很積極的言論所鼓動(dòng)，如個(gè)性、自我實(shí)現(xiàn)等言論，就只會(huì)陷入焦慮，并失去自我。

如此流傳開來的“洋洋得意的工作論”也相當(dāng)不可理喻。冷靜想來，那些“利用筆記本能讓自己變得幸?！?，以及“只要堅(jiān)信，夢想就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)”之類的言論，都是謬論。如果是那樣的話，豈不是只要拿著筆記本去參神拜佛，任何人都能變身成功人士了？

所謂工作，并不是一件用一般方法就能做成的事情，如果我們留意到這一點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)社會(huì)上充斥的一些信息很蹊蹺了。冷靜思考一下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是在公司內(nèi)還是公司外，都有一些非常蹊蹺的事情，難道不是嗎？但是，如果我們能在慌亂中覺醒，就不存在什么蹊蹺的事情了。那些嘮嘮叨叨的理論都是些什么理論?。?/p>

差不多是該冷靜下來的時(shí)候了。讓我們思考一下什么才是最適合自己的自然的工作方式吧。如此思考問題的人增多是必然的。

但是，20世紀(jì)90年代的那些嘮嘮叨叨的理論蹊蹺嗎？如果蹊蹺的話，我們今后又該按照什么理論行事呢？當(dāng)然，人們也會(huì)非常不安。

因此，下一章，我將討論蒙蔽了日本公司員工的兩個(gè)詛咒。只要能從這兩個(gè)詛咒中解脫出來，就能明白貓型員工出現(xiàn)的必然性了。

這兩個(gè)詛咒一個(gè)是“自我實(shí)現(xiàn)”，另一個(gè)則是“日本人很勤奮”。

如果你覺得自己具有貓型員工的潛質(zhì)，且總覺得哪里有些“心情不好”的話，就請先確認(rèn)一下自己是否被這兩個(gè)詛咒蒙蔽了吧。

如果你覺得“無法理解貓型員工的想法”，也請將其當(dāng)成一種世界觀讀下去吧。因?yàn)闊o論如何，你都不可能避免與貓型員工接觸。

※據(jù)OECD統(tǒng)計(jì)，相比1970年，日本人的工作時(shí)間減少了20%以上。另一方面，近年來，日本人“工作時(shí)間兩極分化”的情況更嚴(yán)重了，每周工作時(shí)間不足四五個(gè)小時(shí)的人，以及每周工作60個(gè)小時(shí)以上的人，都增多了。關(guān)于此情況，山口一男與樋口美雄編寫的《論爭——日本的工作·生活·平衡》（日本經(jīng)濟(jì)新聞出版社）一書中，有詳細(xì)的闡述。