從危機(jī)中吸取教訓(xùn)的好處就在于：企業(yè)在深陷危機(jī)時(shí)能夠更加認(rèn)清哪些手段是有效的，哪些手段是無(wú)用的，且更能讓企業(yè)體會(huì)到利用理論武器解決問(wèn)題的迫切度。由于企業(yè)已進(jìn)行前瞻性的改革且有所成長(zhǎng)，因此具備了最廣泛的理論支持基礎(chǔ)，從而有效保障了企業(yè)在面臨未來(lái)危機(jī)時(shí)的自救能力，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更加注重某些積極因素，對(duì)危機(jī)時(shí)代下的世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)做到心中有數(shù)。

4. 危機(jī)帶來(lái)的劇痛

危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)應(yīng)該做些什么？答案是：研究、分析、反省、籌劃、調(diào)整管理模式。

不過(guò)可悲的是：許多企業(yè)在危機(jī)降臨時(shí)卻變得畏首畏尾、回避現(xiàn)實(shí)，他們標(biāo)榜自己只是在試圖躲過(guò)“子彈”的襲擊，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者甚至去度假，或干脆自欺欺人地活在過(guò)去的世界中，總之就是不愿全力以赴應(yīng)對(duì)并戰(zhàn)勝目前的危機(jī)。

面對(duì)危機(jī)下的劇痛，“創(chuàng)可貼”經(jīng)濟(jì)措施無(wú)疑只會(huì)干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正常思維和計(jì)劃，如“貼”得不當(dāng)甚至還會(huì)與危機(jī)劇痛產(chǎn)生相互作用，從而導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤。這個(gè)結(jié)論是經(jīng)過(guò)反復(fù)印證的。由此，“創(chuàng)可貼”無(wú)可避免地只能“治標(biāo)”、不能“治本”，表面上“止血”，卻不能真正“活血化瘀”。

面對(duì)危機(jī)，切不可求快、求簡(jiǎn)，否則劇痛只能被拖延得更久，導(dǎo)致企業(yè)“才出虎口、又入狼窩”。因此，治愈痼疾，要從現(xiàn)在做起；即使曾經(jīng)求快求簡(jiǎn)也并不可怕，只要及時(shí)“止步”，企業(yè)反而可以在失敗的刺激下找到“拉長(zhǎng)線”的耐力。

至此，企業(yè)特征似乎已經(jīng)開始逐漸露出“廬山真面目”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要意識(shí)到：“好玩”的日子已經(jīng)過(guò)去，某些艱難的決定必須要做。

5. 擺脫“暫時(shí)性快樂(lè)”期

正因?yàn)槠髽I(yè)感受到了劇痛并采取前瞻性的措施戰(zhàn)勝危機(jī)，才會(huì)感受到這種大起大落的悲喜。那些自認(rèn)為可以對(duì)危機(jī)劇痛“免疫”，且永遠(yuǎn)保持“快樂(lè)心情”的企業(yè)絕對(duì)是“妄想狂”，結(jié)局注定是長(zhǎng)期的失敗。所謂“快樂(lè)和幸福永遠(yuǎn)常駐企業(yè)”，從根本上就是一個(gè)錯(cuò)誤的企業(yè)理念。