經(jīng)歷了危機(jī)下的掙扎，飽嘗了痛苦中的滋味，出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)開始仔細(xì)分析企業(yè)能夠“熬過”危機(jī)的真正原因，他們會(huì)茅塞頓開，認(rèn)清企業(yè)的“進(jìn)化”已經(jīng)開始，參透危機(jī)發(fā)生的原因以及未來的前進(jìn)方向。只要對(duì)癥下藥、根治劇痛、吸取教訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就一定會(huì)更加堅(jiān)定信念，充滿信心地讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

6. 確定成功的未來

企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵在于：鼓勵(lì)創(chuàng)新、精心部署、企業(yè)理念、企業(yè)資源以及優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。

計(jì)劃是為了推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)成長(zhǎng)需要計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)從之前的挫折、錯(cuò)誤、失敗、錯(cuò)失良機(jī)、鼠目寸光和自我懈怠中找到“柳暗花明”的技巧；在這個(gè)“悟性”頗高的成長(zhǎng)階段，出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)深諳從其他企業(yè)的失敗中吸取教訓(xùn)的道理。

7. 徹悟駕馭企業(yè)前行的真諦

在與眾多CEO（客戶、同僚、朋友）的接觸當(dāng)中，我聽到過許多有關(guān)企業(yè)管理的至理名言，并如獲至寶。其中有些是建議，有些是經(jīng)驗(yàn)，是這些企業(yè)精英們的親身“學(xué)習(xí)”經(jīng)歷，也是他們根據(jù)自己從商場(chǎng)上獲得的真實(shí)教訓(xùn)而總結(jié)出來的“智慧結(jié)晶”。記住：能夠準(zhǔn)確駕馭企業(yè)行進(jìn)方向的企業(yè)管理人都是成功的，企業(yè)也必將走向成功。

每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都希望自己能夠長(zhǎng)久地走下去，但其往往就輸在“創(chuàng)業(yè)之初”上，或許是準(zhǔn)備不足，或許是腦袋空空、毫無計(jì)劃，總之企業(yè)之路注定是越走越偏。

了解一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，與成功駕馭一個(gè)企業(yè)是完全不同的。我這里所說的“企業(yè)樹TM”，其精髓就在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分理解成功企業(yè)必備之七大元素以及上述的七大成長(zhǎng)階段（不同階段解決不同問題）。