90%企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間不會(huì)超過10年。在“存活”時(shí)間可達(dá)4年的企業(yè)當(dāng)中，信息產(chǎn)業(yè)占38%，教育與健康產(chǎn)業(yè)占55%，也就是說，在剛剛起步的企業(yè)中，按照4年“存活”時(shí)間計(jì)算，后者的數(shù)量要比前者平均多出近一半；而餐飲企業(yè)中則有40%會(huì)全軍覆沒。 45%的小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是“富二代”；83%的美國(guó)企業(yè)員工人數(shù)少于20人，而擁有100名以上員工的公司則僅占到7%。所謂小型企業(yè)主要是指：①以零售為主、試圖建立并模仿他人營(yíng)銷戰(zhàn)略且躊躇滿志的過渡型企業(yè)（“汲取各種營(yíng)養(yǎng)”以求生長(zhǎng)，營(yíng)銷戰(zhàn)略尚不成熟）；②投資公司；③提供某些專門服務(wù)的盈利性機(jī)構(gòu)。我曾與許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)開創(chuàng)者談?wù)撨^有關(guān)創(chuàng)業(yè)理念的問題，他們有些“主意”來得快，去得也快。大多數(shù)人都非常享受創(chuàng)業(yè)之初的樂趣，但很快就又會(huì)失去以往的熱情。如此反反復(fù)復(fù)，他們會(huì)說：“這方面的樂趣沒了，還可以再繼續(xù)別的?！?經(jīng)過了最初的“蜜月期”，他們通常會(huì)開始滿腹牢騷：“沒想到會(huì)這么艱難，以前不都是這樣嘛？管理一個(gè)企業(yè)怎么變得這么麻煩？我只負(fù)責(zé)提出整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，可其他人好像都在浪費(fèi)我的時(shí)間。我想放棄了，應(yīng)該把精力放在下一個(gè)挑戰(zhàn)上?！?此時(shí)，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總是希望企業(yè)能夠“自己”平穩(wěn)過渡，甚至奢望還能為他帶來效益，他們通常會(huì)問：“你們這些經(jīng)濟(jì)顧問能否保證為我的企業(yè)帶來利潤(rùn)？”我會(huì)回答：“不能。我們的職責(zé)是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)決策性錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行后續(xù)和掃尾工作，清除‘創(chuàng)可貼’經(jīng)濟(jì)措施帶來的麻煩，然后幫助企業(yè)重新開始，再次走上正軌?！?全方位的企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃總要好過僅僅是“最初”傾注“滿腔熱情”，它會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者少走彎路，少付代價(jià)，避免熱情減退，甚至防止錯(cuò)誤行為的發(fā)生?！皹啡ぁ弊⒍ㄒ?，艱苦的工作注定要開始，對(duì)于小型企業(yè)來說，要堅(jiān)定自己的夢(mèng)想，要制定一套經(jīng)過整合的戰(zhàn)略計(jì)劃，要確定行之有效的工作風(fēng)格，要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)文化緊密結(jié)合，做到長(zhǎng)期跟蹤，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃取得切實(shí)效果。