企業(yè)停止生長(zhǎng)的通病往往在于未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮而準(zhǔn)確投資。他們忽視了企業(yè)成長(zhǎng)需要制定并嚴(yán)格“追隨”完美的戰(zhàn)略計(jì)劃，反而一味對(duì)企業(yè)痼疾文過(guò)飾非——為低劣的產(chǎn)品服務(wù)找借口，不愿改變，拒絕改革，否定所有企業(yè)籌劃，過(guò)度依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，崇尚空洞且毫無(wú)意義的經(jīng)濟(jì)字眼，甚至奢望從不完整的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中尋求效益，這些跛行的企業(yè)注定一事無(wú)成。

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于是否具備真正意義上的“成長(zhǎng)”戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)要懂得密切留心市場(chǎng)反饋信息，做到對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化、全球新經(jīng)濟(jì)規(guī)則和新合作理念的推出、新股東的認(rèn)知以及各種外部影響都做到心中有數(shù)，因?yàn)檫@些都是足以深刻影響企業(yè)發(fā)展的因素。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們不僅要了解自己該往哪個(gè)方向前進(jìn)，更重要的是要掌握一種工具，使得他們可以根據(jù)市場(chǎng)變化信息不斷修改企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。我曾擔(dān)任過(guò)許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，也遇到過(guò)各種情況，他們有些正準(zhǔn)備勇攀下一個(gè)高峰，有些正處于挫折后的修復(fù)階段，而有些則正著手于尋求企業(yè)改革。

我不止一次發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)總是花費(fèi)大量時(shí)間去修復(fù)和改造企業(yè)中“微不足道”的小困擾，總執(zhí)著于即時(shí)出現(xiàn)的麻煩和危機(jī)，卻忽視了某些長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。這種“補(bǔ)丁”式的解決辦法（我稱之為“創(chuàng)可貼”）往往需要企業(yè)付出高昂的代價(jià)——要比提前制定戰(zhàn)略計(jì)劃多付出6倍的精力。

在這里，我要向大家提供一個(gè)“前無(wú)來(lái)者”的補(bǔ)救計(jì)劃，即(版權(quán)歸我所有)“企業(yè)樹TM”。遵循這棵大樹上的每一個(gè)分叉，將會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者站在更高的位置上尋求企業(yè)出路并洞察市場(chǎng)變化，從而確立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。

以下七項(xiàng)內(nèi)容中，第7條是本書最為強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。這棵“企業(yè)樹”共包含7大“分枝”，也就是說(shuō)企業(yè)邁向成功必將包含這7大因素。

本書的精華所在即是對(duì)這7大企業(yè)精髓的不斷創(chuàng)新和堅(jiān)持不懈：

1. 努力學(xué)習(xí)創(chuàng)新技巧，確立真正的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，以達(dá)到穩(wěn)步前進(jìn)，掌控企業(yè)成長(zhǎng)步調(diào)。

2. 分析并調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)體系，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。通力合作是“養(yǎng)活”企業(yè)的最具可行性的手段。