3.盡快建立新的產(chǎn)品和服務(wù)并推向市場。商業(yè)戰(zhàn)場上從來沒有“一招鮮、吃遍天”，作為一名企業(yè)經(jīng)營者，必須保持對新鮮事物的警覺度，力求其產(chǎn)品走在時代最前端，從而保證企業(yè)進一步占領(lǐng)市場并合理拓展企業(yè)規(guī)模。

4.與開創(chuàng)型伙伴合作，目的是開拓更多的市場機會。在主要原則不變的情況下，企業(yè)經(jīng)營者可以涉足新的商業(yè)領(lǐng)域，追求更新、更富創(chuàng)意的方式來吸引消費者。從事商業(yè)行為的企業(yè)經(jīng)營者再也不要做一群孤獨的流浪漢。（詳見本書第八章。）

為應(yīng)對未來的各種挑戰(zhàn)，每個企業(yè)都要做到未雨綢繆，對企業(yè)現(xiàn)狀做到了然于胸，那些之前沒有制定過任何戰(zhàn)略計劃的企業(yè)也要盡快確定新的企業(yè)藍圖。

世界范圍內(nèi)擁有功能性戰(zhàn)略計劃的企業(yè)只占2%，也就是說剩余98%的企業(yè)根本沒有真正意義上的戰(zhàn)略計劃，他們可能會有詳細的目標銷售額和完整的財務(wù)分析報表，但僅僅將這些“備忘錄”整合在一起并不能等同于真正的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。您是否會有些驚訝？原來那么多企業(yè)已經(jīng)偏離了軌道，或者說根本就不知道什么才是最重要的。

真正有效力的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃應(yīng)建立在兩大基礎(chǔ)之上：①調(diào)查研究；②“如果怎樣”式的假設(shè)情境構(gòu)造①。作為企業(yè)經(jīng)營者，其要顧全大局，審慎衡量企業(yè)內(nèi)部的各種因素，然后才能“著手”確定戰(zhàn)略計劃，以保證計劃切實可行。另外，企業(yè)經(jīng)營者還要時刻權(quán)衡計劃是否會隨時間和時代改變而發(fā)生偏頗，考慮其最終效果。

本書旨在求新，即在新的秩序下為企業(yè)的成功指明方向，在這個充滿動蕩和變幻莫測的經(jīng)濟時代，企業(yè)如何生存并取得長期發(fā)展要“因人而異”。

二、管理者的現(xiàn)實困境

目前，世界范圍內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)中有82%屬小型和新興企業(yè)；新型商業(yè)領(lǐng)域中有98%屬于小型和新興產(chǎn)業(yè)；這些企業(yè)中有70%在經(jīng)營5年內(nèi)即宣布破產(chǎn)，而其中40%是由于沒有制定任何長遠的戰(zhàn)略計劃，它們甚至比其他企業(yè)倒閉得更快。