對于一個企業(yè)來說，未來的經(jīng)濟環(huán)境或許十分惡劣且充滿許多不確定因素，但是足夠“警覺”的企業(yè)經(jīng)營者就會將所有劣勢轉(zhuǎn)變成巨大商機，而那些墨守成規(guī)的企業(yè)經(jīng)營者則會在競爭中被遠遠甩在后面。企業(yè)是否具備創(chuàng)新及隨時調(diào)整生態(tài)位視角的能力，是企業(yè)能否擁有一個成功未來的標志。

以下幾項快速測試題可作為企業(yè)未來2~5年的發(fā)展戰(zhàn)略參考。請如實回答：

企業(yè)是否具備一套經(jīng)過整合的完整發(fā)展藍圖，其中包含以企業(yè)效益為導向的企業(yè)市場角色和經(jīng)營目標，且每年都在更新？

與創(chuàng)業(yè)之初相比，目前的企業(yè)特征是什么？哪些地方發(fā)生了改變？新加入的元素有哪些？

企業(yè)所能掌控的市場因素有哪些？不能掌控的有哪些？競爭對手掌控哪些市場因素？企業(yè)的商業(yè)運行計劃中涉及到哪些可以超過競爭對手的商機？

如何更好地讓企業(yè)與市場相融合？如何讓市場價值與企業(yè)底線利潤相吻合？是否存在某些偏頗？是否需要立即做出某些改變？

企業(yè)能否做到經(jīng)?；貧w社區(qū)①？是否具備一套與企業(yè)發(fā)展計劃相符合的社區(qū)回報計劃？是否對股東有全面了解？是否清楚如何與這些股東密切合作并為企業(yè)創(chuàng)造效益？

企業(yè)員工是否接受過良好培訓？員工是否了解并理解企業(yè)理念？管理者是否懂得如何在微調(diào)之下使員工工作效率成倍增長？

在這個企業(yè)紛紛忙著減員、裁員和縮小規(guī)模的年代，企業(yè)要想成長須謹記以下四大原則：

1.銷售對象：新消費者。消費者為企業(yè)之根本，不成功擴大消費群體，企業(yè)就如同泄了氣的皮球。

2.交叉銷售①對象：現(xiàn)有消費者。大多數(shù)現(xiàn)有消費者對企業(yè)提供的產(chǎn)品服務(wù)體系并不十分清楚，因此向這些消費者提供全面的產(chǎn)品服務(wù)信息是企業(yè)的職責所在，以“敦促”他們盡快做出明智選擇。理想的客戶消費模式即是：讓消費者極易對企業(yè)產(chǎn)品建立信任感。