2006年，尼葛洛龐帝辭去了麻省理工大學(xué)媒體實(shí)驗(yàn)室主任的職務(wù)，這樣他就能全身心地去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，看到孩子們成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)他們的潛能。

尋找走向成功的途徑

有些人很快就對(duì)尼葛洛龐帝的夢(mèng)想提出了批判。英特爾公司總裁克雷格·貝瑞特說，“尼葛洛龐帝先生說那是一臺(tái)100美元的筆記本電腦。我覺得應(yīng)該更準(zhǔn)確地稱之為‘100美元的小玩意兒’。問題是那些小玩意兒并沒有成功。”有些人則認(rèn)為尼葛洛龐帝這一雄心勃勃的想法太幼稚了。然而，尼葛洛龐帝只是堅(jiān)持自己的想法，繼續(xù)前行。

要想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，尼葛洛龐帝必須想好該如何做下面的三件事情：（1）設(shè)計(jì)電腦，（2）降低生產(chǎn)成本（3）將這些電腦（以成本價(jià)）賣給發(fā)展中國家，使那些國家的孩子用上。第一件事很容易做到。雖然他的團(tuán)隊(duì)成員們?cè)诖诉^程中遇到了很多困難和挫折，但他們確實(shí)取得了很大進(jìn)步。當(dāng)他們找到生產(chǎn)商時(shí)，他們做到了上面提到的第二件事。

那時(shí)，尼葛洛龐帝以為一切都會(huì)進(jìn)展順利。但是他顯然低估了第三項(xiàng)工作的難度。他計(jì)劃與七個(gè)主要國家的教育部門直接合作：中國、印度、泰國、埃及、尼日利亞、巴西和阿根廷。在沒有雇傭任何銷售人員和市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的情況下，他想說服這些國家在第一年就購買700—1000萬臺(tái)電腦。他推測(cè)，只要第一批電腦能出售給這些國家，那其他國家也會(huì)跟著購買，第二年他們就能賣出1000-2000萬臺(tái)了。

但事情并沒有像他想象的那樣發(fā)展。他們接到的訂單并不多。他們需要得到幫助?！叭巳穗娔X”計(jì)劃有必要從夢(mèng)想者階段過渡到策略實(shí)施者階段。為此，他們尋求到了光星公司（Brightstar）的幫助，這是一家總部位于邁阿密的移動(dòng)裝置制造商和經(jīng)銷商，他們之前一直在合作另一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。光星公司在這些領(lǐng)域比尼葛洛龐帝及其同事都更有經(jīng)驗(yàn)。尼葛洛龐帝承認(rèn)：

這里（“人人電腦”計(jì)劃總部）大多數(shù)人都沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，無法完成這一過渡。我們擅長(zhǎng)提出新的想法，我們正在經(jīng)受考驗(yàn)等等。這就是為什么我們要把所有稱為銷售和市場(chǎng)營銷的人員轉(zhuǎn)移到邁阿密的原因。他們有很多這方面的經(jīng)驗(yàn)，他們知道如何把握整個(gè)流程，基本上涵蓋了從電腦出廠到進(jìn)入教室門的整個(gè)過程……那些（策略流程）就是由這些人來完成的。他們身著套裝，他們了解這個(gè)世界，無論是政界還是商界。

尼葛洛龐帝沒有放棄他的夢(mèng)想。他修改了策略，并愿意去實(shí)施這些策略。在作家、科技記者羅伯特·布德瑞看來，尼葛洛龐帝有“技能、關(guān)系、能力和膽量去為這一夢(mèng)想努力。他來自一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的家庭，非常富有。他現(xiàn)在63歲了。作為麻省理工大學(xué)媒體實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人，他已經(jīng)很有名望了。然而，他并沒有選擇休閑放松、享受生活，而是決定以另一種方式享受生活——為實(shí)現(xiàn)一個(gè)改變世界的夢(mèng)想而努力奮斗?！?/p>