當(dāng)我寫到這里時(shí)，他還沒有實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。但他仍然在為此而努力。2007年11月，這些電腦已經(jīng)開始大批量生產(chǎn)了。12月，秘魯已經(jīng)訂購(gòu)了26萬臺(tái)。另外19萬臺(tái)已經(jīng)通過一個(gè)活動(dòng)在美國(guó)銷售完了，購(gòu)買者除了能自己得到一臺(tái)XO電腦外，還能把另一臺(tái)捐贈(zèng)給發(fā)展中國(guó)家的一名兒童。在未來幾年，我們將看到尼葛洛龐帝和“人人電腦”計(jì)劃能否形成和實(shí)施一項(xiàng)與他們的夢(mèng)想一樣大的策略。

你有什么計(jì)劃？

你是否擁有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的策略？你是如何回答實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途徑問題的？你是否正在努力制定這一策略？或者你是否正在等待你的教母幫你擺脫困境？如果你像迪斯尼電影中的動(dòng)畫角色一樣，把希望寄托在一顆星星上，只是等待，希望夢(mèng)想能夠成真，那等待你的就只有失望！

沒有夢(mèng)想的人是悲哀的。有夢(mèng)想?yún)s沒有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想策略的人也是悲哀的，因?yàn)檫@樣就無法實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，也無法建立起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的基礎(chǔ)。這些年來，我在試圖使自己成為一個(gè)夢(mèng)想推動(dòng)者。我是一個(gè)天生的鼓勵(lì)者。我喜歡激勵(lì)他人去夢(mèng)想，因?yàn)槲矣X得生活中有太多人將自己的目標(biāo)定得太低了。但有時(shí)在我與別人交談，想讓他們與我分享他們的夢(mèng)想時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們忽視了現(xiàn)實(shí)與理想之間的聯(lián)系。

“那真是個(gè)偉大的夢(mèng)想！”我對(duì)他們所描繪的未來回應(yīng)道。然后我問，“你打算怎么來實(shí)現(xiàn)它呢？”有些人不知道。如果他們和（第二章講到過的）邁克·海特情況一樣，那就還好，因?yàn)樗麄兊膲?mèng)想是嶄新的，他們只要開始制定策略就行了。但如果我看到他們?cè)诎肽辍?年或者5年之后依然沒有策略的話，那他們就麻煩了。他們沒能實(shí)現(xiàn)由夢(mèng)想階段到實(shí)施階段的過渡。

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想并沒有什么魔力。你不能只是等待，你得為之付出努力。你需要制定出一個(gè)策略，從而讓你的努力有方向、有重點(diǎn)。我寫這本書的目的就是讓你真正試著去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。記住，你越是能肯定地回答這10個(gè)夢(mèng)想必考題，你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的可能性就越大。夢(mèng)想的途徑問題是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要一環(huán)。如果你有了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的策略，那你就更有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。如果你沒有，那你可能還活在幻想當(dāng)中。

一位朋友最近和我分享了一份由ThinkTQ 出版的2005年的研究成果，ThinkTQ是一個(gè)培訓(xùn)和出版公司。這份研究結(jié)果說明，人們很少為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而去制定策略。下面是關(guān)于被測(cè)者們的調(diào)查結(jié)果：

26% 的人會(huì)把精力集中在那些具體可行的目標(biāo)上，以便得到他們想在生活中得到的東西。

19% 的人將目標(biāo)的設(shè)定與他們的目的、使命和熱情聯(lián)系在一起。

15% 的人會(huì)具體詳細(xì)地寫下他們的目標(biāo)，使目標(biāo)看起來是可以衡量的。