最典型的例子當(dāng)屬開(kāi)發(fā)南中旅游市場(chǎng)時(shí)，“七涮”那里的“一霸”孟獲。為啥要對(duì)孟獲“七涮”“七和”？要是不“七涮”“七和”，當(dāng)時(shí)要對(duì)他按合同法問(wèn)責(zé)，他早該因?yàn)槌榇舐榈勾鬅煻馑痉ㄆ鹪V，或給條路讓他破產(chǎn)滾蛋，遠(yuǎn)走東南亞行不行？要是那樣做的話，就要出大事的。

孟獲固然罪不容恕，但凡事也得分個(gè)輕重，這小伙兒本質(zhì)不壞，只是在攜款潛逃的通緝犯雍鎧的唆使下，才在貴州云南一帶占山為王，上馬工業(yè)污染項(xiàng)目，破壞環(huán)境，阻止劉氏集團(tuán)西部開(kāi)發(fā)。我一來(lái)為北上開(kāi)拓關(guān)中市場(chǎng)，必須要穩(wěn)定后方，二來(lái)為蜀錦出口東南亞市場(chǎng)，要打通滇緬公路，順帶開(kāi)發(fā)南中旅游資源，所以只能組團(tuán)遠(yuǎn)赴云南考察時(shí)，和隨行的馬謖一唱一和，對(duì)吃軟不吃硬的孟獲實(shí)行攻心戰(zhàn)，這才把他徹底地制伏了。

孟獲接受總部的兼并后，整個(gè)益州的消費(fèi)市場(chǎng)基本上列入劉氏集團(tuán)的掌控之中，至此，我的《隆中對(duì)》“第二期工程”也拉開(kāi)了序幕。

人的精力是有限的，就像人的生命也是有限的一樣。假如一個(gè)人精力出現(xiàn)了透支，那么這個(gè)人的生命同樣也長(zhǎng)不了。我很佩服那些為革命事業(yè)出生入死，鞠躬盡瘁的干部，他們大多數(shù)人都能長(zhǎng)命，相比之下，干我們管理這一行，有能力的人卻總是跟“紅顏多薄命”似的，今天這個(gè)倒了，明天那個(gè)住院了。正當(dāng)劉氏公司的《隆中對(duì)》“第二戰(zhàn)役”即將打響時(shí)，“三大集團(tuán)”的創(chuàng)始人中，莫名其妙地倒下了好幾個(gè)，我想這和精力透支不無(wú)關(guān)系。想想劉氏公司日后的運(yùn)作日程表，我又開(kāi)始多糾結(jié)了。

首先是劉備倒下了，我在跟孟獲七次PK的過(guò)程中，大大透支了腦細(xì)胞，孟獲歸并后，我差不多也快腦殘了。事后我也在想，要是真再放他一次，再抓住他，保不齊我還能不能辦了他，現(xiàn)在想起來(lái)，我真的都有點(diǎn)后怕。我現(xiàn)在的處境十分尷尬。繼續(xù)干，精力過(guò)度透支，搞不好我沒(méi)幾天就掛了；可若不干，劉氏公司剛培養(yǎng)幾個(gè)人才尚不能獨(dú)當(dāng)一面，像馬謖、龐統(tǒng)、魏延等人，雖然前景看好，但統(tǒng)領(lǐng)全公司員工的能力，還有待提升。這年頭時(shí)間就是金錢(qián)！所以我心多糾結(jié)！

其次，在數(shù)據(jù)管理上，人腦不如電腦?？墒悄壳皠⑹霞瘓F(tuán)的所有微機(jī)軟件都來(lái)自孫權(quán)集團(tuán)。氣死周瑜后，孫權(quán)的干將甘寧采取了報(bào)復(fù)措施，他令他的軟件公司掐斷了我們的設(shè)備維修與更新服務(wù)，致使現(xiàn)在整個(gè)劉氏集團(tuán)計(jì)算機(jī)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他兩大集團(tuán)。咳，怪也怪我，下手忒狠了點(diǎn)，小周這小心靈又太脆弱了點(diǎn)。結(jié)果氣死了周郎，孫權(quán)失了一個(gè)管理人才，劉氏集團(tuán)也沒(méi)落著什么實(shí)惠。管理水平倒退了好幾年。這是我該檢討的，也是我為劉氏集團(tuán)的將來(lái)所糾結(jié)的。