那么找什么事讓張飛去戴罪立功呢？我靈機一動，有了：公司第一夫人不是要去看望遠親劉璋嗎？這事呀，就令張飛護送，以觀后效。

張飛此事干得還挺利索。事后，他得知是我給劉備出的主意，感激不盡，還主動向我示好呢。

正當(dāng)劉氏公司緊鑼密鼓地謀劃與孫權(quán)的聯(lián)盟事宜時，漢江快報發(fā)布了一則消息：曹操創(chuàng)建的海運投資公司吸入了大批國外資金，現(xiàn)正在大練捕撈技術(shù)，而且公司的招牌一下子變成了“外商”企業(yè)，還享受政府給予的“兩免三減半”外資優(yōu)惠稅收政策，他們的捕撈目標(biāo)恰恰就是荊州！怎么樣，被我不幸言中了吧？

與此同時，劉表見劉備狼狽了，前途未卜了，便派人來催要欠他的五百萬和利息一百萬。劉備沒錢，怎么辦？我說：“把劉氏大廈割讓一層出來抵給劉表！”這樣，劉表與劉氏公司才達成了妥協(xié)。不過這還不是大問題，真正的大問題還在后面：當(dāng)劉備幾個林業(yè)加工和水產(chǎn)銷售市場讓曹操從新野到江夏一路取而代之后，看著曹操手下的張魯?shù)热嗽谶^去劉備的地皮上耀武揚威，而劉氏公司的內(nèi)部運轉(zhuǎn)資金頻頻告急，連員工的薪水都開始出現(xiàn)了“打白條”跡象，有幾個“刺兒頭”員工還把公司告到勞動與社會保障部門，更可怕的是，有一個員工因為領(lǐng)不到工資，居然爬到高壓電線桿上，哭著喊著要往下跳，后來人是救了，錢也補了，但卻搞得滿城風(fēng)雨

此等爛攤子，叫我如何收拾？

越想越覺得我當(dāng)初的《隆中對》建言是“救企”的唯一方略。

幸虧，后來關(guān)羽和張飛在龐統(tǒng)的循循善誘下，同意了我的主張；幸虧，在后來施行《隆中對》方略中，關(guān)、張、趙還挺配合；幸虧，孫權(quán)手下的魯肅這位老同學(xué)起了好作用；幸虧，周瑜那小子從中作的梗沒有得逞 才有了后來孫、劉聯(lián)盟對曹操的同仇敵愾。而這些環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題，我的《隆中對》都有可能在第一步棋中“突然死亡”。

站在今天的角度來看，《隆中對》全然是我當(dāng)初對劉氏公司的一部愿景規(guī)劃，劉備和龐統(tǒng)都把它奉為“知恥后勇”的決策，龐統(tǒng)說那是我全部智慧和憂思的結(jié)合品，故稱為“決策科學(xué)”。這有點過，我認為，《隆中對》其實就一個時間表，它與時下的“決策科學(xué)”不能混為一談。不過，作為一種社會實踐，決策活動卻是自有人類社會以來就有的，一切決策活動的成敗得失，同“決策科學(xué)”的規(guī)律也應(yīng)該是吻合的。什么是“決策”？目前學(xué)術(shù)界尚無統(tǒng)一的定義，大體說來，決策就是為達到最佳目標(biāo)而在多種方案中選擇最佳方案的行為，而《隆中對》充其量只是產(chǎn)生“決策科學(xué)”的引擎，它有歷史意義，但未必有現(xiàn)實意義。

我記得當(dāng)《隆中對》第一步戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)后，劉氏公司出現(xiàn)了大的轉(zhuǎn)機，關(guān)、張、趙開始對我五體投地，關(guān)羽以少見的不捋山羊胡的姿態(tài)道出了一句話：“我們的孔總啊，真是神了?！?/p>

趙云說：“那不叫 神了 ，應(yīng)該叫 有卓越的預(yù)見力 。”

趙云這話我愛聽。因為“預(yù)見”正是我躋身商界管理圈的主要資本，有了這個資本，我才對自己的任何一項重要決定充滿必勝的信心。這正像美國管理學(xué)專家亞歷山大?科內(nèi)爾說的：“一切企業(yè)和事業(yè)單位的政策、策略、短期計劃、長遠規(guī)劃以至日常工作，都是由堅定的實際決定和更為堅定的預(yù)見兩部分組成。這些決定和預(yù)見應(yīng)該是最佳的?！?/p>

在《隆中對》中，我提出了劉備拿下荊州和益州后，商圈會一度形成曹、孫、劉“三分天下”的預(yù)見。我根據(jù)這個預(yù)見，部署了日后的計劃綱要，這就是后面我要談到的《出師表》。在管理實踐中，我把自己的總的決策，化為了一個個實際的決定；而一個個實際的決定，又無不為著實現(xiàn)我那總的決策。每一項舉措從落實到行動，都把團隊的整體觀、綜合觀和長遠觀緊密地連在一起。