到1853年考特在英國的工廠開工時(shí)，英國議會(huì)和軍方的改革倡導(dǎo)者才得到了極大的支持。這個(gè)工廠是完全由路特設(shè)計(jì)的第一個(gè)“考特工廠”，因此也不斷地吸引來眾多的工業(yè)朝圣者。當(dāng)時(shí)，英國工程師對這個(gè)工廠做出了充滿敬意的評價(jià)，這與美國汽車業(yè)的管理者們在20世紀(jì)70和80年代第一次參觀日本的汽車廠時(shí)所做的評價(jià)有著驚人的相似之處。在回答一位官員的質(zhì)詢時(shí)，一個(gè)參觀過這個(gè)工廠的人匯報(bào)說：

考特的工廠給我留下了極為深刻的印象，我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記。第一個(gè)印象就是讓我感到極為自慚形穢。從某種意義上來說，我被帶入了一個(gè)如此精妙的領(lǐng)域內(nèi)，我只知道那些原則是正確的，但它卻設(shè)計(jì)得如此精妙，而規(guī)模又是如此之大，這讓我感覺到我們已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面……從美國人制造的那些工具里，能夠看出一種常識(shí)性的、直奔主題的思維方式，這讓我深受震動(dòng)：只有最大化的簡捷……沒有任何裝飾，不用再去磨掉棱角，或者打磨；而只有精密、精確和正確的結(jié)果。

1853年的第二個(gè)重大事件是在紐約舉辦了一個(gè)大型的工業(yè)展覽，意在回?fù)粼谒m舉辦的大博覽會(huì)。英國議會(huì)派出了一個(gè)代表團(tuán)，要到紐約去親眼看一看，而這個(gè)代表團(tuán)的領(lǐng)隊(duì)人選本身就顯示出了這次考察之旅的嚴(yán)肅性：他們是喬治·沃利斯——英格蘭首屈一指的工業(yè)技術(shù)教育家；以及據(jù)稱是英國最偉大的機(jī)械師約瑟夫·惠特沃斯。

惠特沃斯和沃利斯率領(lǐng)的代表團(tuán)提前幾個(gè)月就趕到了紐約，但是，這次展覽的組織工作卻以慘敗而提前告終，在歷史上留下了一個(gè)永久的教訓(xùn)。為了不空跑一趟，這兩個(gè)人在調(diào)查的主題方面做了分工，然后分頭行動(dòng)，試圖對美國工業(yè)的實(shí)力做一個(gè)全面的考察研究。他們行程數(shù)千英里——兩個(gè)人也都走了一些回頭路，參觀了全國的工廠，特別是所有重要的工業(yè)；對生產(chǎn)和方法、作業(yè)組織、先進(jìn)機(jī)器的應(yīng)用、工匠的態(tài)度以及工廠的社會(huì)環(huán)境等方面做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。回國之后，面對議會(huì)的質(zhì)詢，兩個(gè)人都寫出了書面報(bào)告，并提供了大量的證據(jù)。這些報(bào)告的全文是由極具資質(zhì)而又毫無私心的專家撰寫的，因此提供了公正可靠而又詳實(shí)的信息。

正如議會(huì)里的一個(gè)機(jī)構(gòu)總結(jié)的那樣，他們得出主要的結(jié)論是：

他們的工廠幾乎涵蓋了工業(yè)的所有分支。為了適應(yīng)各種不同的專門機(jī)器設(shè)備同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，美國人表現(xiàn)出了極大的獨(dú)創(chuàng)性和無所畏懼的勇氣。如果我們打算保住我們在世界大市場中現(xiàn)有的地位的話，我們就要好好向他們學(xué)習(xí)。

惠特沃思對美國人在木料機(jī)械加工方面的實(shí)力印象尤為深刻——布蘭查德的加工槍托的機(jī)器就是其中一個(gè)典型的例子：

在工業(yè)領(lǐng)域，沒有哪一個(gè)分支能像木料加工業(yè)這樣通過采用節(jié)省人力的機(jī)器設(shè)備創(chuàng)造出如此顯著的效果。在美國，不管有多少木料，都能夠被派上各種可能的用場，而其制造加工也被賦予了與其重要性相稱的關(guān)注程度……各個(gè)城鎮(zhèn)的許多工廠都在使用自動(dòng)化的機(jī)器忙于加工木門、窗框或者是樓梯，那里有備料、開榫、接榫、接合等各種機(jī)器……在一個(gè)這樣的工廠里，20個(gè)人每天就能生產(chǎn)100扇格板門。

應(yīng)議會(huì)的要求，以惠特沃斯為首的英國代表團(tuán)對康涅狄格河河谷地區(qū)的槍械制造商以及聯(lián)邦軍工廠進(jìn)行了重點(diǎn)考察，并得出了最為重要的發(fā)現(xiàn)。在那里，他詳細(xì)地記錄下了有關(guān)零部件的嚴(yán)格的可互換性的事實(shí)。在斯普林菲爾德，他堅(jiān)持讓廠方反復(fù)進(jìn)行演示：把產(chǎn)于不同年份的來復(fù)槍拆解，把零部件混合在一起，然后不用特殊的工具再把它們組裝在一起。他還詳細(xì)地記錄下了工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和人員配備情況。當(dāng)他匯報(bào)說，美國人加工完成一個(gè)來復(fù)槍槍托所用的時(shí)間只有22分鐘（其中還包括大約兩分鐘的人工間歇）的時(shí)候，聽他匯報(bào)的人都吃驚地張大了嘴巴——在英格蘭，加工一個(gè)槍托需要一組技術(shù)熟練的工匠干上半天甚至更長的時(shí)間。而最后的組裝加工過程則只用了三分鐘到三分半鐘的時(shí)間，而且還沒有使用任何特殊工具以及銼刀——在英格蘭，組裝工作需要12種以上不同的加工工種，而每一個(gè)工種的工人都要經(jīng)過好幾年的培訓(xùn)。如果是一個(gè)揚(yáng)基佬這么說，可能會(huì)遭到別人的嘲笑，但是惠特沃斯可不是那么好打發(fā)的；即便如此，他還是把英國金屬工業(yè)帶給他的全部的驕傲和自豪統(tǒng)統(tǒng)地扔到了垃圾堆里。

值得贊揚(yáng)的是，議會(huì)和軍方的機(jī)構(gòu)在面對來自伯明翰政界的大聲疾呼時(shí)沒有妥協(xié)，堅(jiān)持在恩菲爾德建立了一個(gè)新的政府軍工廠。這個(gè)廠是完全按照美國的軍工原則建立的，并且配備了從內(nèi)森·艾姆斯、羅賓斯-勞倫斯公司那里購買的全套的美國機(jī)器設(shè)備。為了保證正確的辦廠原則，他們還聘請了詹姆斯·H.伯頓來負(fù)責(zé)這個(gè)工廠的建立和初期管理運(yùn)營工作。伯頓是一個(gè)美國人，他有關(guān)這個(gè)行業(yè)的知識(shí)是以前跟隨約翰·霍爾學(xué)習(xí)獲得的。當(dāng)然，就是恩菲爾德軍工廠制造出了著名的恩菲爾德來復(fù)槍，這種槍在整個(gè)維多利亞時(shí)代都是大英帝國的支柱。