阿拓繼續(xù)追問，希望能夠從神崎身上得到更多拓展業(yè)務(wù)的靈感：“我想自己鋪路，可是卻不得其門。用鉆石的原石來比喻成長期前半段的商品或事業(yè)，這個(gè)道理我懂，可是，當(dāng)今日本幾乎所有產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)飽和狀態(tài)了吧？”

“這是一般人的想法。其實(shí)，自己創(chuàng)造未來才是最快捷的預(yù)測未來的方式?！?/p>

神崎又另外畫了一個(gè)圖表。

“很多人以為成長曲線進(jìn)入成熟期就結(jié)束了，其實(shí)，看不看得出成熟期之后的變化，決定了一個(gè)人是否有能力賺錢?！?/p>

“成熟期以后，不就進(jìn)入衰退期了嗎？”

“沒錯，什么都不做的話，當(dāng)然會開始衰退?？墒牵谶@里多動一點(diǎn)腦筋，結(jié)果就很不一樣了。不管是商品或事業(yè)，所謂的成熟期，其實(shí)就是下一個(gè)時(shí)代的開端，那么下一個(gè)時(shí)代的開端，就是創(chuàng)新的最佳時(shí)期。

“以計(jì)算機(jī)發(fā)展為例，從主機(jī)計(jì)算機(jī)到辦公室計(jì)算機(jī)、個(gè)人計(jì)算機(jī)，然后研發(fā)出筆記型、掌上型，這是在大的曲線上又有小的曲線。這些小曲線累積下來的結(jié)果，就形成計(jì)算機(jī)深深滲透我們?nèi)粘Ｉ畹拇笞兓?。因此，我們就可以預(yù)測，到了成熟期后半段，可能又會出現(xiàn)新的機(jī)種，讓其成長曲線一直延續(xù)下去。

“創(chuàng)造出主機(jī)計(jì)算機(jī)，并把它推向市場，或許要天才才辦得到。但是將主機(jī)計(jì)算機(jī)縮小，進(jìn)行加強(qiáng)性能等改善，創(chuàng)造出新的成長曲線 這些事只要動動腦筋，凡人也可以辦得到?！?/p>

“你的意思是說，如果看不出成長期，也可以觀察現(xiàn)有市場，看準(zhǔn)成熟或是停滯的時(shí)機(jī)，再創(chuàng)造新的曲線就可以了嗎？”

“沒錯?！?/p>

“可是，要怎樣才能創(chuàng)造新的曲線呢？”

“根據(jù)統(tǒng)計(jì)，看準(zhǔn)現(xiàn)有市場的灰色地帶創(chuàng)業(yè)，就有相當(dāng)高的成功概率，比方說資源回收的市場。你覺得現(xiàn)在的資源回收業(yè)處于什么時(shí)期？”

“應(yīng)該是成長期，而且已經(jīng)進(jìn)入后半段了吧？這個(gè)行業(yè)可以說是過度競爭了。”

“你分析得沒錯，不過，會賺錢的人可不這么想。如果你仔細(xì)觀察，他們的售價(jià)都是進(jìn)價(jià)的二三十倍，還有哪一行的毛利比這更高呢？那些面積只有三四十坪的資源回收店的老板，可都是開奔馳呢！

“綜合資源回收行業(yè)可能處于過度競爭的現(xiàn)狀，可是如果縮小商品范圍，只做特定項(xiàng)目的話，還是很有希望的?。?shí)際上，現(xiàn)在已有鎖定廚房或辦公室用品的資源回收公司了，并且正在快速成長呢！

“我再舉個(gè)例子：你看看人力派遣公司，綜合人力派遣可能已經(jīng)過度競爭了，可是如果只經(jīng)營會計(jì)、程序設(shè)計(jì)師、治療師、按摩師等特定人才的派遣，還是有很大發(fā)展空間的。”

“所以，就算是已經(jīng)成熟的綜合行業(yè)，只要找到值得專精的領(lǐng)域，也可以創(chuàng)造出新的成長曲線，對嗎？”

“對，當(dāng)然啦，不是只有專精某一項(xiàng)目才可以開拓市場，但它的確是一個(gè)強(qiáng)有力的切入點(diǎn)。”

“我剛才突然想到，如果說成長停滯就是下一個(gè)新成長曲線的開端，以日本來說，現(xiàn)在正是次世代逐漸抬頭的時(shí)期啰？”

“沒錯?，F(xiàn)在幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)成熟，表示大好時(shí)機(jī)就要來臨了 對阿拓你這種擁有創(chuàng)造力的人來說?！?/p>

聽神崎這么一說，阿拓不禁心頭一震。因?yàn)椋裉旌蜕衿榱倪^之后，阿拓已經(jīng)很清楚自己完全沒有創(chuàng)造力。老實(shí)說，他太天真了。他原本以為靠著制作網(wǎng)頁和程序，只要埋頭努力就會有結(jié)果?？墒?，現(xiàn)在制作網(wǎng)頁的市場已經(jīng)再成熟不過了，他相當(dāng)于隨便撿塊石頭來打磨而已。（我該怎樣創(chuàng)造新的成長曲線呢？）阿拓在腦海中不停地搜尋這個(gè)問題的答案。

看一看手表，不知不覺已經(jīng)過了一個(gè)小時(shí)，再不回公司就不妙了。

阿拓向神崎道謝，表示自己必須離開。

神崎以包容的笑臉回答：“有問題隨時(shí)來找我，我們一起商量?！?/p>

“真的可以打電話給你嗎？”

“當(dāng)然啊。我們曾經(jīng)在同一家公司工作，看在同事的緣分上，你不用客氣啦！”

“真是謝謝了！我會把你今天告訴我的事情當(dāng)做參考，重新計(jì)劃如何創(chuàng)業(yè)?！?/p>