然而對(duì)于陳曉在2008年11月17日后的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在雙方有著兩個(gè)截然不同的版本：

按照黃家提供的版本，陳曉翻臉，不排除有媒體說的越王勾踐式的復(fù)仇的因素，但最重要的還是利益的驅(qū)動(dòng)，是借助資本力量來奪取國(guó)美電器控制權(quán)，正是黃光裕出事讓陳曉看到了這樣的機(jī)會(huì)。

陳曉掌控永樂時(shí)，因?yàn)橐毁€為快，輸了家產(chǎn)，只能寄人籬下，本來已經(jīng)沒了萬丈雄心，可面對(duì)千載難逢的機(jī)會(huì)，精明的陳曉是不會(huì)放過的。有業(yè)內(nèi)評(píng)論人士評(píng)價(jià)說：“作為職業(yè)經(jīng)理人，陳曉算不上稱職。也許這與陳曉原本就是永樂家電的老板身份有關(guān)，以至永樂家電被國(guó)美收購(gòu)后，陳曉根本就沒把自己當(dāng)成是一個(gè)打工者，所以這才敢以自己股權(quán)公開與黃光裕的股權(quán)叫板。這種作法實(shí)在不是職業(yè)經(jīng)理人之所為?！?/p>

股權(quán)比例上的懸殊力量對(duì)比，是陳曉必須尋找有實(shí)力的同盟者，最終，陳曉摒棄前嫌，與竺稼的貝恩資本進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟。在為國(guó)美引進(jìn)資金解決資金緊張的同時(shí)，把自己的利益和國(guó)際資本捆在了一起。這大概是陳曉在資本市場(chǎng)上最成功的運(yùn)作。

那么另一方陳曉的版本又是如何說的呢？

按照陳曉的說法，“是責(zé)任讓我覺得自己不能一走了之。當(dāng)時(shí)對(duì)國(guó)美來講更大的問題是，在香港當(dāng)時(shí)有52億債務(wù)，公司這種狀態(tài)，實(shí)際上已經(jīng)在某種程度上，觸發(fā)了它提前贖回的所有條件，公司處在十分危險(xiǎn)的狀態(tài)，它有可能明天就倒閉了?！?/p>

陳曉在接受新浪網(wǎng)專訪時(shí)也曾解釋了不能走的原因，“首先我自己也是股東，從股東角度來講，這個(gè)上市公司假如出現(xiàn)這樣的情況的話，對(duì)所有的股東來講，投資就變成了零。另外我們這個(gè)公司通過廣泛的社會(huì)資源的嫁接才會(huì)有價(jià)值，對(duì)這些銀行、供應(yīng)商，包括所有的利益相關(guān)方來講，假如公司出現(xiàn)這種結(jié)果的話，損失顯然會(huì)被進(jìn)一步放大。同時(shí)我們無法去面對(duì)國(guó)美的幾十萬員工，包括曾經(jīng)為這個(gè)企業(yè)付出過，努力過的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，對(duì)我來講是沒有任何的余地選擇離開，只有一個(gè)辦法，堅(jiān)持，堅(jiān)持，然后能夠去渡過這個(gè)危機(jī)?！?/p>

的確，當(dāng)時(shí)為了解決國(guó)美電器的融資難題，陳曉甚至拿出個(gè)人的股權(quán)和資產(chǎn)到銀行進(jìn)行抵押來幫助公司獲得了部分授信恢復(fù)的情況。后來陳曉也表示，“到2010年9月，這些擔(dān)保已經(jīng)到期，對(duì)我來說要解決雙方矛盾的最簡(jiǎn)單方式就是拿錢走人，但是我不能這樣做，因?yàn)槲乙獙?duì)所有股東負(fù)責(zé)。”

現(xiàn)在很難說陳曉留下沒有復(fù)仇的因素在里面，但是陳曉留下來的確讓公司渡過了最危急的時(shí)刻，而且得到了投資者的認(rèn)可。

但值得注意的是，陳曉接任董事局主席也是黃光裕家族同意的，包括之前在并購(gòu)永樂后完全可以讓陳曉拿錢走人的黃光裕為何要讓陳曉出任CEO。

一位知情人士透露，“當(dāng)初黃光裕手頭完全有足夠的資金來買斷陳曉手中所有的永樂股權(quán)讓其出局，但是已經(jīng)決意尋找CEO來執(zhí)掌國(guó)美電器的黃光裕認(rèn)為陳曉是不錯(cuò)的人選，而且在將永樂舊部排除在外后，陳曉根本沒有可能造反，這是自信的黃光裕在這一事件中犯下的錯(cuò)誤之一?！?/p>

的確，陳曉在國(guó)美電器最初兩年的表現(xiàn)也讓黃光裕更加放心，但是黃光裕顯然低估了陳曉的能力，讓陳曉成就了現(xiàn)代版的臥薪嘗膽。

國(guó)美電器內(nèi)部人士表示，“陳曉有兩大優(yōu)勢(shì)，一是其謙和的態(tài)度讓此前對(duì)其有偏見的國(guó)美電器高管逐步接受了他；二是其提出的改善與供應(yīng)商關(guān)系，以及推進(jìn)國(guó)美轉(zhuǎn)型的策略也深得人心，其實(shí)國(guó)美電器內(nèi)部早已意識(shí)到必須要改變以往粗放的模式，說到底，并購(gòu)和開店是黃光裕個(gè)人套現(xiàn)的噱頭而已?！?/p>

陳曉在國(guó)美電器的3年積累讓其在成為董事局主席后很快就樹立起自己的權(quán)威，而且其2009年推進(jìn)的轉(zhuǎn)型的確也獲得了投資者和管理層的認(rèn)可，這讓陳曉在與黃光裕的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占到了上風(fēng)。

有國(guó)美電器內(nèi)部人士表示，“此前黃光裕對(duì)背叛他的高管的處理，比如說對(duì)何炬的追殺曾經(jīng)是國(guó)美電器高管最為擔(dān)心的，但隨著黃光裕的入獄其威懾力已大大減弱?！?/p>

為了進(jìn)一步獲得管理層的支持，陳曉2010年6月24日甚至提到了效仿新浪來實(shí)現(xiàn)管理層控股，這讓更多的中高層成為陳曉的支持者。按照陳曉的說法，“在大股東占股比例不高的情況下，股權(quán)爭(zhēng)奪往往比較激烈，如果管理層能夠成為大股東，那將是讓公司健康成長(zhǎng)的一種方式?！?/p>

2008年11月，作為總裁的陳曉本來就是國(guó)美電器內(nèi)部職位最高的高管，而且是第二大個(gè)人股東，其與永樂其他員工手中的股權(quán)依然在7%左右，這種情況下，他出任董事局主席是順理成章的。

按照陳曉的說法，說我是職業(yè)經(jīng)理人并不準(zhǔn)確，“我與黃總可以說是合作伙伴，我與他的舊部性質(zhì)是不一樣的”。而國(guó)美電器有關(guān)人士也表示，從永樂到國(guó)美陳曉一直是老板，現(xiàn)在的局面是兩個(gè)老板之間的爭(zhēng)奪。

在陳曉看來，如果黃光裕選擇合作，那么其資產(chǎn)將依然升值，這自然是雙贏的選擇，但是大股東偏偏將個(gè)人利益和恩怨凌駕于公司利益之上，這讓我們必須理性地選擇放棄以往的情面。

“黃光裕現(xiàn)在的想法是寧愿把國(guó)美毀掉，也不能讓陳曉控制國(guó)美”，帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示。

有業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)的家族企業(yè)的創(chuàng)始人必須從西方家族企業(yè)的演變中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，波音等大公司最終轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人管理的股權(quán)多元化模式是必由之路，黃光裕等同樣無法改變這樣的趨勢(shì)。